對實習(xí)單位的意見建議（精選6篇）
建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。以下是小編為大家整理的對實習(xí)單位的意見建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對實習(xí)單位的意見建議 篇1
不過公司在運作過程中也暴露了一些問題，就我個人對公司提些建議，經(jīng)供參考，歸納下，主要有以下幾點：
一、關(guān)于公司專業(yè)化
對于我們廣告業(yè)，我原先認(rèn)為中等規(guī)模的廣告公司最好是兩條出路。1、固定專業(yè)地做某一行業(yè)，在該領(lǐng)域做得很專，口碑好了客源自然不斷。2、固定地長期服務(wù)一個或幾個大公司。
固定某一行業(yè)，對該行業(yè)比較了解，平常會跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)，也能為客戶作出最科學(xué)的策劃，對雙方都有好處。而固定地長期服務(wù)一個或幾個大公司好處不言而喻，廣告公司都祈求遇到這樣的客戶，資金實力雄厚，舍得大手筆，策劃起來也會順風(fēng)順?biāo)�，不用因為資金問題而左顧右盼，一些大膽的設(shè)想沒法實施。
而對于本土中小公司，實際上往往沒有這樣的運氣，比較大的公司不會選擇我們，固定一個行業(yè)的話往往運作不下去，客源不足。一般的業(yè)務(wù)就比較雜，什么行業(yè)都做，比如我們公司，在我實習(xí)期間，做的就有金融、飲食、教育、廚房用品、建筑行業(yè)、醫(yī)療業(yè)等。幾乎每個案子都不是一個類別的，在一些新行業(yè)，我們策劃人員可能比較陌生，要在短時間內(nèi)快速熟悉，拿出一套行之有效的辦法，的確挑戰(zhàn)性很大�？蛻羲鶎傩袠I(yè)經(jīng)常換，不利公司長遠(yuǎn)發(fā)展，不利公司形成自己的特色，形成自己的核心競爭力。
結(jié)合小城市的特色，在金華，像飛浪這樣的公司，在全球金融風(fēng)暴的影響下，廣告業(yè)蕭條，要想生存下去，目前最好的是走資源整合之路，懂得利用資源捆綁。
充分利用各中小廣告公司不同的優(yōu)勢進行有機的結(jié)合和聯(lián)盟，形成優(yōu)勢互補，發(fā)揮一條龍服務(wù)優(yōu)勢，組建綜合型的傳播咨詢集團，為企業(yè)提供全面的多方位的服務(wù)，同時也能從很大程度上降低運營成本，達(dá)到資源互享共同發(fā)展。
比如一個新興媒體的推廣，離不開依附既有的強大媒體的宣傳;那強大媒體知名度的鞏固和提升，市場份額的再擴大也離不開新興媒體的再推廣再宣傳。雙方你中有我，我中有你，不僅不會產(chǎn)生利益沖突(不同優(yōu)勢不同性質(zhì)的媒體)，而且還會降低運營成本廣告成本，實現(xiàn)雙贏。
充分發(fā)揮中小廣告企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，內(nèi)部管理靈活，制度靈活，政策靈活，在不同時期、不同形勢、不同的需求、不同的運作模式的情況下能夠做很好的靈活的應(yīng)變處理。講究靈活，講究速度，以靈活取勝，以速度取勝。哪里有需求，哪里就有你們的身影。
二、人事制度管理
公司人少，十幾人的公司要想有完善的人事制度不太現(xiàn)實，這也是一般中小企業(yè)的通病，但基本的上下班、加班、考核、獎懲、獎金應(yīng)該總是有的�；蛟S在廣告公司提加班加薪不太現(xiàn)實，加班是最正常不過的事，但是我想要是能在上班時間內(nèi)完成分配的任務(wù)豈不更好。
公司的任務(wù)操作我個人認(rèn)為可以更加完善些，一般早上接到單子，開會討論定下總體思路，下午策劃人員就趕緊將草稿定出，下班前給老總看，商討再修改下，爭取下班前將初稿定出，第二天就可以給客戶先看能否通過了，而現(xiàn)在則是一般上午開會討論完已經(jīng)到飯點，下午策劃人員稿子出來后，發(fā)給老總，然后閑著，等著老總過目，一般老總會到快下班再跟你說哪兒哪兒再改下，一改就下班很久了，餓著肚子工作的滋味真不好受，時間安排很不合理，搞得下班飯點這么忙，之前閑著上網(wǎng)瞎逛。
三、員工的再培訓(xùn)學(xué)習(xí)
這一點飛浪廣告已經(jīng)有意識在做了，與學(xué)校的聯(lián)系也比較緊密，請了學(xué)校廣告專業(yè)的老師當(dāng)公司顧問，還讓員工到學(xué)校來上專業(yè)課再培訓(xùn)充電。
我想還有一點可以改進的是，也只是我個人的一點意見，公司可以利用平常的一些業(yè)務(wù)不太忙的時候，組織員工學(xué)習(xí)些優(yōu)秀的策劃案子，一起閱讀些廣告專業(yè)雜志，發(fā)表個人看法，一起交流。公司定了很多雜志，像《國際廣告》、《現(xiàn)代廣告》、《廣告人》等，但利用率不高，現(xiàn)在擺那邊幾乎成了擺設(shè)。
可以的話，早上可以開早會，大概1小時，內(nèi)容可以為喜訊報到、心得分享、專題時間、輕松小品、出勤公布、業(yè)務(wù)聯(lián)系等。增強員工對組織的認(rèn)同感，同時在一個比較輕松的環(huán)境下可以增進同事間的了解，有利工作中更好地溝通，與同事分享每天的快樂也是一個不錯的主意。
建學(xué)習(xí)型企業(yè)做學(xué)習(xí)型職工，對于廣告公司這樣的人才型公司至關(guān)重要，員工的企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。對職工進行培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，增強員工對組織的認(rèn)同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。
員工培訓(xùn)是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作，是激勵員工工作積極性的重要措施，是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。
總之，員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的'重要內(nèi)容之一，其實質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓(xùn)，對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的選擇。
四、關(guān)于優(yōu)秀專業(yè)人才
廣告公司的人才流動是很頻繁的，有什么招數(shù)可以留住優(yōu)秀人才呢?這是很多公司老總頭疼的問題，很多管理者在優(yōu)秀人員對公司不滿時，首先想到的可能是提高工資酬勞待遇，但這招未必管用，特別是對于有自己個性思想的廣告人，做到一定程度的優(yōu)秀廣告人，所追求的可能更多的是對公司的歸屬感和個人成就感，而不僅僅是金錢上的。
而現(xiàn)實中，很多管理者經(jīng)常會在沒有弄清員工抱怨的原因之前，就盲目地提高員工的物質(zhì)待遇如加薪、晉級等以圖平息風(fēng)波，雖然提高物質(zhì)待遇可以暫時彌補員工對精神待遇的不滿，但它并不能從根本上解決由于員工對精神待遇不滿而造成的管理上的沖突，是故，用提高物質(zhì)待遇的方法來彌補精神待遇的不滿是得不償失的，久而久之，公司的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)，須知員工對物質(zhì)待遇一向是來者不拒的，但士氣卻未必得以相應(yīng)提升，甚至成了討價還價的本錢，試問你還有多少錢和職位可以派發(fā)?
公司管理者只有明白精神待遇的重要意義，才能全面把握員工的需求。管理者可以通過人性化管理來提高員工對精神待遇的滿意度，譬如賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利，也可以有效地提高員工對精神待遇的滿意度。
而在由著名的人力資源公司翰威特公司與《亞洲華爾街日報》和《遠(yuǎn)東經(jīng)濟評論》聯(lián)合主辦的“2003年度亞洲最佳雇主”調(diào)查中，榮登“亞洲最佳雇主”榜首的上海波特·曼麗嘉酒店獲得了員工滿意度最高分，在“對公司哪一方面最滿意”的回答上，員工一致填寫了“酒店把我們當(dāng)紳士淑女看待”。上海波特曼麗嘉酒店經(jīng)理狄高志認(rèn)為，員工不是仆人，不低人一等。他堅信每個員工都有服務(wù)的天賦，作為總經(jīng)理不是控制、監(jiān)督他們，而是培養(yǎng)看重他們的能力，并給每位員工自由的空間。這也是精神激勵的成功范例。
總之，一個好的管理文化，不應(yīng)該壓制員工自主決策及其創(chuàng)造性，而應(yīng)該強調(diào)提高效率，鼓勵員工去做新的嘗試;一個好的管理文化，不會忽視對員工的成績適時給予鼓勵，這其中當(dāng)然也包括精神方面的鼓勵。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分展現(xiàn)才華的機會，也真正認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo)，個人也更有成就感，愿意“士為知己者死”。
以上是小編為大家整理好的范文，希望對大家有所幫助
對實習(xí)單位的意見建議 篇2
首先，感謝學(xué)校給予我的這次實習(xí)的機會，感謝指導(dǎo)老師的無微不至的'關(guān)懷。當(dāng)我遇到難題無法解決的時候，是你們教我怎樣處理問題，向我講解處理問題的方法。在我最無助、最氣餒的時候，又是你們給予了我堅持下去的力量。
其次，我想對你們的輔導(dǎo)工作提以下幾點建議：
1、盡量把學(xué)生推薦到他們擅長的技能專業(yè)工作去
2、在學(xué)生實習(xí)過程中建立某個渠道讓實習(xí)生們可以在一起交流
3、指導(dǎo)老師要對不經(jīng)常聯(lián)系的學(xué)生多交流，以防該生發(fā)生意外
4、要求在學(xué)生定崗實習(xí)之前對學(xué)生進行專業(yè)強化培訓(xùn)
最后，再次感謝學(xué)校、單位、輔導(dǎo)員、指導(dǎo)老師的關(guān)懷和教育。
對實習(xí)單位的意見建議 篇3
今年的暑期實踐活動已經(jīng)結(jié)束了。我所在的單位是xx營銷推廣中心，做的職務(wù)是網(wǎng)絡(luò)編輯，在這里我經(jīng)過了一個月的實習(xí)生活。作為一個還沒有正式走上工作崗位的大學(xué)生來說，我在這里確實收獲了很多，經(jīng)受了很多在課堂上無法得來的鍛煉。但是，通過這一個月余的所見所聞，結(jié)合自己的所學(xué)，我對貴單位也有些自己的看法：
第一：該單位身為新聞單位，但創(chuàng)新和競爭意識不強。x自XX年創(chuàng)辦以來一直把自己打造為一個傳統(tǒng)的新聞類網(wǎng)站，而且網(wǎng)站版面設(shè)計條理不是很清，內(nèi)容緊跟政府動態(tài)，缺乏娛樂性和互動性。至XX年改版以后，內(nèi)容稍微豐富了一些，但是與國內(nèi)一些知名網(wǎng)站還相差較遠(yuǎn)。再者，xx本身屬xx宣傳部領(lǐng)導(dǎo)，憑借政府的扶持而缺乏與其他媒體的相互競爭，這也是其止步不前的一個重要原因。
第二：資訊版塊陳舊，原創(chuàng)內(nèi)容較少，瀏覽量很低。x雖然開設(shè)頻道30多個，但是很少因時而變，一些板塊日益變成僵尸板塊，存在的意義也只是再撐版面而已，這樣是對版面資源的一大浪費。另外，資訊版塊里面極少有原創(chuàng)內(nèi)容，所有資訊基本是從其他知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，這樣就很難做出自己的'特色，網(wǎng)民的瀏覽量肯定不會很高。原創(chuàng)的才是最吸引人的，這應(yīng)該是大多數(shù)網(wǎng)民的期待。
第三：單位全職員工不足。有可能是考慮到經(jīng)營成本問題，我所在部門的全職員工嚴(yán)重不足，而大多以實習(xí)生為主，因為實習(xí)生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多數(shù)實習(xí)生的工作時間較短而且業(yè)務(wù)不熟，這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量，而且沒來一批實習(xí)生單位就要抽出專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，這也就會占用本來不足的人力資源。一個單位如果沒有一個優(yōu)秀的團隊就不可能做出來優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。
第四：推廣力度不夠。作為新聞類網(wǎng)站，推廣是自己的本職，在替他人做推廣的同時，我們首先要把自己推廣出去。而相比之下，x本身的傳播力度就不是很大，除了新聞事件進行推廣之外則很少借助其他商業(yè)活動進行推廣，所以本身在網(wǎng)民中的知名度一直不是很高，我感覺只是一個新聞網(wǎng)站應(yīng)該努力的。
當(dāng)然，一個公司的壯大不是一蹴而就的，x也在不斷的調(diào)整和改革。而且面對面對日前競爭日益激烈的媒體行業(yè)，也迫使新聞單位在不斷的進步以保證能趕上時代的步伐。有可能我現(xiàn)在的這些想法還很稚嫩，但我相信x是不斷向前的，x的明天是燦爛的!
對實習(xí)單位的意見建議 篇4
根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動的工作要求，我廳深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，廣泛征求群眾意見建議，以“為民、務(wù)實、清廉”為內(nèi)容，以“貫徹落實中央八項規(guī)定”為切入點，堅決貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，聚焦“四風(fēng)”，堅持正面教育為主、堅持批評和自我批評、堅持講求實效、堅持分類指導(dǎo)、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。我廳開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持廣開言路，虛心納諫，并在我廳網(wǎng)站上征求群眾對我廳開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見和建議，取得了良好的效果。
通過對“開展黨的群眾路線教育實踐活動”網(wǎng)上意見征集的統(tǒng)計分析，網(wǎng)民對我廳開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見和建議可以概括為以下幾點：
一是求真務(wù)實，由點及面。全面總結(jié)在以往主題實踐活動中的好做法、好經(jīng)驗，加以推廣和深化，并應(yīng)用到黨的群眾路線主題教育實踐活動中。
二是突出重點，為民服務(wù)。黨的群眾路線主題教育實踐活動的重點是全體黨員干部，應(yīng)突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部，通過逐級動員、層層發(fā)動，調(diào)動全體黨員的積極性，進一步強化全心全意為人民服務(wù)的宗旨，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要在活動中廣泛開展批評與自我批評，并提高批評與自我批評專題會議的透明度、開放度和群眾參與度，使黨員干部真正受教育和觸動，切實解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中存在的亟待解決的問題。
三是開門搞活動，群眾共參與。堅持開門搞活動、開門促整改，黨的群眾活動路線開展前，要廣泛調(diào)研，真正深入基層，了解群眾所思所盼，充分調(diào)動群眾參加群眾路線教育實踐活動的積極性。在活動的每個階段都要邀請群眾參與，廣泛聽取群眾意見，及時將開展教育活動的.有關(guān)情況向群眾公布，主動接受群眾評議和監(jiān)督。
我廳在開展黨的群眾路線教育實踐活動的過程中，積極采納群眾意見、建議，“開展黨的群眾路線教育實踐活動”網(wǎng)上意見征集，促進了我廳黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展。我廳還將在群眾路線教育實踐活動中，繼續(xù)引導(dǎo)黨員干部樹立群眾觀點，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，解決突出問題，保持清廉本色，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，進一步密切干群關(guān)系，進一步樹立為民務(wù)實的清廉形象。
對實習(xí)單位的意見建議 篇5
當(dāng)前我市事業(yè)單位隊伍建設(shè)中主要存在用人機制不活，人員進出渠道不暢;分配制度不活，內(nèi)部缺乏激勵機制;財政撥款方式不活，缺乏吸引人才資金等問題。
這些問題形成的原因雖然是多方面的，但人事管理制度不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求是其中一個重要的原因。事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，建立一套符合市場經(jīng)濟和事業(yè)單位特點的全新的人事管理制度，是事業(yè)單位管理中的一場深刻革命，是一項事關(guān)改革全局、涉及社會各方面的系統(tǒng)工程，對建設(shè)高素質(zhì)、社會化的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，推動經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步，實現(xiàn)我市在全省爭取應(yīng)有地位具有十分重要的意義。要推進事業(yè)單位人事管理工作的改革創(chuàng)新，我有以下幾點建議。
1、建議出臺類似《公務(wù)員法》的事業(yè)單位人事管理制度。在整個干部人事制度大格局下，事業(yè)單位人事管理方面立法是相對滯后的。黨政機關(guān)有《公務(wù)員法》，國企有《勞動法》，而事業(yè)單位人事管理卻缺乏國家層面的`法律法規(guī)。現(xiàn)有的有關(guān)規(guī)定大都存在于部門規(guī)章、政策文件中，多為部門行為，缺乏整體性、綜合性。建議出臺《事業(yè)單位人事管理辦法》，逐步形成以《辦法》為核心，“進、管、出”等各個單項制度為主要環(huán)節(jié)，層次較高、程序規(guī)范、配套完備的政策法規(guī)體系。
2、建議做好事業(yè)單位分類管理。由于歷史原因，我國現(xiàn)在仍存在著一定程度的政事不分、政企不分的問題。這在人事管理上導(dǎo)致了事業(yè)單位工作人員定位不清，使部分事業(yè)單位及其工作人員偏離公益目標(biāo)，盲目追求經(jīng)濟效益，也對深化人事制度改革造成障礙。應(yīng)該加快事業(yè)單位分類管理，把事業(yè)單位定位于承擔(dān)公共服務(wù)職能、具有公益性質(zhì)的社會組織，把事業(yè)單位人員定位于以自身的專業(yè)知識和技術(shù)提供專業(yè)化服務(wù)的人員，把事業(yè)單位人事管理定位于既不同于企業(yè)也不同于機關(guān)的人員管理。
3、建議明確組織部門在事業(yè)單位人事管理中的職能。從我市情況看，事業(yè)單位2000多個，職工8000余，這支隊伍是龐大的，公務(wù)員隊伍還不到其五分之一。目前我市事業(yè)單位人員的“進、管、出”等環(huán)節(jié)主要由人事部門在具體抓，而組織部參與不多。事業(yè)單位人事制度改革是深化干部制度改革的重要內(nèi)容，也是組織部門的重要職責(zé)。建議中央層面出臺一個綜合指導(dǎo)意見，按照干部管理權(quán)限和分口管理的原則，明確組織部職責(zé)和作用，在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理，事業(yè)單位人事管理政策法規(guī)，以及組織指導(dǎo)、綜合管理等方面進一步發(fā)揮組織部門職能作用，做好牽頭和協(xié)調(diào)工作，適當(dāng)深度參與事業(yè)單位人事制度改革工作的研究。
對實習(xí)單位的意見建議 篇6
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到我們單位已8個月了，為了對過往一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，進步理性熟悉。并根據(jù)本單位工作安排，現(xiàn)將我12月在本單位的工作總結(jié)以下：
進進工作后的初始階段，主要是熟習(xí)我會的網(wǎng)絡(luò)組成和軟件結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)法律的流程和必經(jīng)的手續(xù)，了解我會的工作
流程和相干救災(zāi)物質(zhì)的整理分發(fā)，做好募捐款物的匯總。在本職工作方面，由于我所負(fù)責(zé)的是我會募捐款物的搜集整理工作，資料的匯總上報，對紅十字的相干法律法規(guī)要熟習(xí)和把握，熟記救災(zāi)款物的發(fā)放流程，做好相干資料的匯編整理存檔。后半年以來，我參加了兩次縣城拆遷調(diào)和工作，協(xié)助宣傳股展開以社區(qū)為本的健康與急救項目，協(xié)助白股長弄好災(zāi)后重建項目和村鎮(zhèn)衛(wèi)生所建設(shè)項目，在這幾次大型項目中，深感自己的年輕和不足，今后還需加大力度虛心學(xué)習(xí)。時間了就翻閱紅十字會的.相干書籍，閱讀紅會相干的網(wǎng)站，及時了解上一級紅會的動態(tài)和精神，這樣不但豐富了紅十字會方面的知識，也對未來我會的建設(shè)方向有了一個大體的熟悉。在干好本職工作的同時，我也沒有放松對學(xué)習(xí)方面的要求。由于我對文化知識的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠，在工作期間，我虛心請教，凡是身體力行，天天提早上班，先把自己的辦公環(huán)境弄好，再坐下來開始新的一天的工作學(xué)習(xí)。在這段時間以來，學(xué)習(xí)到了先輩的很多寶貴經(jīng)驗，知道了自己怎樣走好為人民服務(wù)這條路，怎樣往爭做一位人民滿意的公仆。在組織紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守會黨組及股室制定的各項規(guī)章制度，按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，為人處世堅持原則，工作堅持一絲不茍。另外，在參加工作后的這段時間里，我也發(fā)現(xiàn)了自己處理工作方面題目的一些不足。單位不同于學(xué)校，工作更不能同等于學(xué)習(xí)，我需要更嚴(yán)格的要求自己，并且要實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，要留意充分發(fā)揮主觀能動性。另外還需要在努力做好本職工作的同時學(xué)會更好的與同事相處，和諧同事關(guān)系。在過往的這近半年中，我在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和同事們的幫助下，在工作和思想上都獲得了一些進步，這和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和愛惜是分不開的。
今后，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將進一步進步自己，不但要留意進步自己的業(yè)務(wù)水平，在業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，還要進一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，更好的把把握的知識和本會的實際情況結(jié)合起來，為我會更好的服務(wù)。另外還要深進學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想理論，用先進的思想來指導(dǎo)當(dāng)前和今后的工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力進步本身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。做好自己的本職工作，和諧同事關(guān)系。
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