大學生生產卒業實習總結
一、實習目的
1、通過卒業實習，將理論高度上升到實踐高度，更好的實現將大學期間所學的理論和實踐的結合，更進一步加深對理論知識的理解，了解和控制實際生產中的生產流程、工藝原理和技巧要求，為往后學習和實際工作打下優越根基。
2、培養本身善于察看、勤于思考的優越的學習習慣以及嚴謹的科學態度和實際著手才能，使理論與實踐獲得很好的結合。
3、通過本次實習使我可以或許親身感想感染到由一個學生改變到一個職業人的歷程，進一步了解社會，加強對社會主義今世化扶植的責任感、使命感，為離開學校、走向社會、適應社會、融入社會作好充分籌備。
4、本次實習對我完成卒業設計和申報范文起到很緊張的作用。
二、實習光陰
20xx年2月1日--20xx年2月28日
三、實習所在、單位和部門
單位：
地址：
部門：生產部、技巧部、販賣部、采購部、品質部
四、實習內容
1、工廠簡介
賽聞工業有限公司成立于1997年，為香港與日本的合資公司，注冊資本1億港幣。擁有一批專業技術人員和治理人員。做為整體運輸包裝提供商，賽聞公司主要生產加工紙、木、塑料以及多種資料復合的工業包裝成品。
顛末多年的成長，賽聞工業有限公司現已在天津經濟技巧開拓區、武清區和蘇州分手樹立工廠，并在北京、上海、南京、杭州、常州和南通設立了物流中心。隨著國際業務的拓展，賽聞又在香港、加拿大注冊公司、并在德國設立做事處。目前賽聞已擁有空客、豐田、摩托羅拉等近二百家穩定客戶。
TEDA工廠總面積40000平方米，建筑面積14000平方米，員工總數為300人。
武清工廠(在建)總面積40000平方米，建筑面積12000平方米。
蘇州工廠總面積11000平方米，建筑面積8300平方米，員工總數為100人。
華北地區主要客戶有：Motorola，Toyota，Siemens，Simclar，Sew，Trw，Danfoss，Lohmann，Danaher，Woodward，Foxconn，Laird，Canon，Sanyo，Stanley&Denso.
華東地區主要客戶有：Flextronics，Motorola，Sanmina，FCI，SEW，Danfoss，BenchmarkNEC&Alcatel-Lucent.
企業文化：
(1)愿景：2020年成為中國整體運輸包裝辦理規劃的領先者。
(2)使命：追求理性發展，百年經營，在員工、客戶、社會責任間求取均衡及滿足。
(3)核心代價不雅：
互信：堅持互信原則，與員工、客戶之間樹立長久信任的關系。
快速反映：迅速理解并滿足市場、客戶及員工的需求。
專業：專注于整體運輸包裝辦理規劃和產品，并賡續立異保持行業優勢。永續許諾：公司及員工個人均應死守百年經營之許諾。
專業研發，優質設計：通過各類展會及國際交流，控制整體包裝的前沿技巧和先進資料，賡續優化產品;我們通過考察闡發客戶產品的外不雅、品質、掩護品級，操作貯存環境，運輸及情況因素等方面，向客戶提供全面的運輸包裝辦理規劃，力圖為客戶提供優質合理的設計，并持續改進。
嚴格品控，先進治理：賽聞將產品的質量視為企業的生命力，嚴格節制生產歷程中的各個環節;我們是中國包裝行業精益治理及JIT、VMI的先行者，擁有多年全國跨地區運營經驗，在成長中賡續晉升才能、改良流程，與客戶配合發展。
快速反映，機動辦事：賽聞具有7×24小時的快速響應速度，充分滿足客戶精益生產模式的要求，提供JIT辦事，公司的車輛都安裝了GPRS系統，對運輸環節實現及時電子監控。我們還可以依據客戶的必要，選派經驗富厚的技巧工程師，上門為客戶提供標準的現場包裝辦事。
整體規劃，綠色包裝：賽聞優化整合了木質、紙質、塑料、金屬、發泡、防銹等各類資料和技巧手段，避免包裝不夠和包裝過度;秉承綠色環保理念，在包材、設計和生產中貫徹減量、循環、可收受吸收的方針，盡可能使用環保資料，設計折疊式包裝削減空載，進步資料的應用率，削減資源揮霍。
技巧優勢：擁有多名包裝專家和大量技巧研發人員，現有較為完善的治理機制，有很完整的包裝理論根基。
設備優勢：擁有環壓測試儀、耐破試驗儀揭發試驗、儀壓力試驗機、RoHS:能量色散X熒光光譜儀、烘干箱、水分測定儀、計量器具等，從小批量到大宗量均能自如生產，無最小訂單限制。
2、具體實習環境
經多次與公司協商，我終于獲得該公司允許，有幸參不雅了公司并在該公司進行了為期四周的實習。進入該公司，首先了解到公司機構包括業務部、生產部、財務部、采購部、治理部、技巧部六大部門。
據業務部介紹，現業務工作主要分為兩部分，一部分是跟蹤現有客戶的貨單環境，分外大客戶每天的下單、出貨、質量環境。另一部分是開拓新客戶，依據現有的材料向相關企業介紹公司產品，推銷產品。
我感覺該公司的業務部分工很合理，因為有穩定的客戶的時候，成長新客戶也是需要的。然則新客戶的開拓必要制造相關的模具，制造模具費用大，然而該客戶有許多不穩定的因素，未能確保耐久互助，與其把資源投入不肯定的`業務上，不如把更多的資源改造設備或者是與本來的客戶打好關系謀求更長遠的互助。所以企業的工作方針政策是由每個企業的實際環境必要抉擇的，并非麻木照搬。
生產是該公司的根基部門，據生產部員工介紹，生產種類對照多，對照雜。只要是設計定型的產品，生產部就要負責把能生產的部分生產出來，然后把制品放入倉庫，期待業務部人員支配出貨。
技巧部門的主要工作是設計整體包裝，是公司的主要核心部分。依據客戶的材料、要求設計產品包裝。在設計的歷程中，為了使設計的更為相符客戶要求，技巧部門常常必要和客戶進行面對面的溝通，或去客戶的公司看實際產品，進行現場尺寸測量。同時，技巧部的工作也包括機器的檢修、維護、調劑。技巧人員的專業知識程度相對要求是對照高的，肩負的責任也是對照大的，我建議該公司能常常組織員工介入各類培訓課程，進步生產才能。
對工廠環境有所了解后，我在生產部和技巧部分手進行了一段光陰的實際操作。在生產部，我依照師傅的指導，開關機械，在需要的時候急停機械，在必要的時候按動相關按鈕。我不得不認可我實踐著手才能差，常常失足，有時還會耽擱其他工序的進行，固然如此，師傅照樣很耐心的為我指出差錯原因，闡發改正措施，并為我多次示范操作。
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