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      1. 房產實習周記

        時間:2020-08-26 10:50:38 實習周記 我要投稿

        房產實習周記

          房產實習是我們之前學習和實踐成果的全面總結,下面帶來房產實習周記,以供賞析和參考借鑒!

        房產實習周記

          房產實習周記1

          第一天踏進xx的大門,心里有很多的忐忑不安,不知道迎接我的將是一種什么樣的生活。一起進公司的還有9個人,我們將在一起進行統一培訓。

          公司實行選拔制度,通過了培訓這一關,才有機會留下來,社會的競爭是殘酷的,我們一起培訓的有剛畢業的大學生,也有工作過的,甚至還有四十多歲的國企下崗職工。

          第一個禮拜,我們上午在總部接受有關房地產的基礎知識,下午出去在各個地方跑商圈,熟悉樓盤,了解市場價格。因為是第一次接觸這個行業,所以可以說是幾乎陌生,特別是下午的跑商圈,從一條路走到另一條路,把小區的樓盤都記錄下來,還要了解它的建造年代,市場價格,綠化面積等等,下午回去再接受主管的考察。第一個禮拜我們就是這樣的安排。

          房產實習周記2

          培訓之后就下門店實習了,剛下門店的時候,我們前幾天都在跑附近的商圈。了解門店周圍的環境與社區,因為門店沒有師傅,所以很多時候我們遇到的問題都要自己去解決。剛到門店的時候覺得很不適應,而且非常懷念以前在總部大家一起的'日子,我們總是互相打電話問候,互相給彼此鼓勵。因為每個門店都不一樣,所以遇到的問題也不盡相同,因為是新人,剛去的時候幾乎沒什么業務,我們每天用半天時間跑商圈,然后用半天時間對客戶進行回訪。同時也慢慢和店里的老員工熟悉起來。

          房產實習周記3

          在畫了一個禮拜的商圈之后,我們去單店實習了一天,在那里,店長給我們詳細的講了一些在工作中會遇到的實際存在問題。并且讓我們再次熟悉了一下周邊的樓盤。接下來的幾天里,我們回總部繼續培訓,進行模擬演練并且進行最后的考核,在期間我們還接受了好幾次的筆試,同時在培訓的過程中,我們也培養出了深刻的友誼,我們10個人雖然都來自不同的地方,但是卻很團結的在一起為彼此打氣加油。考核的結果出來了,我很幸運的被留了下來,并且分配到了門店。

          房產實習周記4

          開始正式接手業務了,因為是新人,所以在實際執行過程中有很多的缺陷與不足,剛下店的時候沒有什么壓力,過了一個禮拜后,壓力就逐漸大起來,我們所有的新人都想第一個開單。剛開始的時候,門店里還有好幾套著火的管家房,我們在口碑,二手房天地,住在杭州等知名的網站上掛房源,正好是租賃旺盛期,所以我們每天都有很大的看房量,有時候一套房子一下午就要看四次,我們每天在各個房子處奔波。幾乎都沒有什么時間可以停下來休息。雖然看房的人很多,可是卻沒有可以成交的。

          房產實習周記5

          我來中原地產代理有限公司實習已經有3個月了,對這個行業有了初步了解之余,更對房地產宏觀大局有了更深的認識。結合房地產行業與現時中介服務業我有如下感悟。

          急劇膨脹的地產開發背景:房地產業素有永遠的朝陽產業之稱。國內外經濟增長的歷史和理論反復證明房地產業對于經濟發展具有高度的敏感性和超前性經濟高速增長的過程必然是以房地產的高速發展為前提和主要內容。十幾年來,伴隨著我國經濟的高速增長,房地產開發規模以年均20%左右的速度遞增。與此同時房地產業一直是我國投資報酬率最高的行業之一,房地產業呈現出一片繁榮的景象。然而這種繁榮是以住房消費長期受壓抑,住房產品極度短缺為背景的。消費者對住房產品的要求相對較低。但這一情況短期內不會改變。尤其是北京,在奧運會舉辦之前,房地產行業會依然持續走高。即使運動會過后,也會因為慣性而維持一段時間.

          火暴的地產經紀現狀:與房地產大規模開發相得益彰,房地產經紀公司也雨后春筍般的在京城各個角落快速蔓延.在十年前,北京房地產門面不過幾百家,而現在則達到了幾千家。每走一截路,便會看到林林總總的店面。多家店面依次排開成為街道或小區常見的風景.這無不暴露著房地產業的火暴。

          趨勢分析及預測:作為一種新興的行業,經過不斷發展競爭整和,房地產經紀公司正在逐步走向成熟,操作也越來越規范。但是不規范之處依然存在。京城的房地產中介面臨重新洗牌?傮w上表現如下趨勢:

          在經營主體上,向企業化、市場化發展。

          由于中國房地產市場發展的特殊情況,出現了房地產市場中介組織或脫胎于某一行政主管部門,或掛靠某一機關,名為公司(企業),實際上則依靠背后的行政權力,而使之不僅在市場上處于特許的壟斷地位,而且既是管理者又是經營者,因而導致政企不分的局面。這既與市場經濟運行機制不相適應,也與中介本身的發展相悖。所以,發展房地產市場中介組織的關鍵或首要任務,是實行政企分開,使房地產經紀組織獨立出來,并按照企業方式進行組建,成為獨立法人的經濟實體和市場競爭的主體。

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