供應鏈實習心得體會（通用10篇）
供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程。下面提供供應鏈實習心得體會，歡迎閱覽!
供應鏈實習心得體會 篇1
啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。
游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創業導師的財經名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續過了幾周，市場需求依然沒有出現先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存成本已經對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實現利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著自身有局限的經驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結為利益共同體。
供應鏈實習心得體會 篇2
在信息時代的帶動下，現代企業的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發、貨物的生產、單據的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結算等環節。其中讓我影響最深刻的是單據的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發生，因為裝船單填錯了，給客戶發錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業務員特別注意單據的填寫，國外客戶的開發不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據總要經過幾個人核對后才確認。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據嗎，也就是些簡單的數字、英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡單的數學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊。可是經過幾次動手以后我才發現遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒有發出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業單據，就會導致很嚴重的后果。從而細節的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節決定一切，細心是每個人必須養成的一個習慣。
以前我認為大學里學的那些理論知識到了工作崗位上是沒有什么用的，現在才明白，只有有了那些理論知識做鋪墊，再加上不斷實踐才能使自己達到一個更高的階段。理論就是我們生活的一個工具，是我們展示自己的武器，只有不斷的用理論武裝自己，才能使自己在社會上有更好的立足之地。
在我實習期間，我發現公司的每個成員都十分了解外貿的理論知識，我也被問到了一下理論知識：
1. 什么是國際貿易，國際貿易的開展需要什么東西?
2. 電子商務的開展方法(怎么樣尋找國外客戶，怎么跟他們聯系)
3. 國際貿易中需要那些單據?
4. 跟國外客戶聯系的時候需要注意些什么?
5. 國際貿易的結算方式有那些?
6. 外貿流程是什么樣的?
這些看似很簡單、也很理論化的東西及時他們每天工作的基礎，是他們成功的基石。但是在其中又參合了自己的觀點、自己的認識，把這些理論深深的印在自己的心中。給這些理論一個更深刻的認識，變成自己的理論。我也從其中學到了很多他們很現實很實用的理論知識。國際貿易中的單據有：商業合同(sales contract / sales confirmation)有時候可由發票形式代替(proforma invoice)，一旦彼此合同確認，就可以準備貨物了(大部分情況下是等預付款到了后才安排生產);貨物做好后要安排運輸(海運、空運、快件)，期間需要的單據有：貨物拖單(給船公司或者貨代)，核銷單(人民銀行發的，企業用來核銷收到的外匯，因為中國是外匯管制的，企業外匯只能賣給國家)，商業發票(commercial invoice)，裝箱單(packing list)，貨物報關單，報關委托書，商檢單(有的貨物不需要)，有時需要附上合同，其他單據(主要是一些行業單據，比如，軸承，帳篷等需要預核簽章等文件);報關結束后要拿到提單(bill of lading)或者提單復印件后要通知國外客戶付其余貨款，期間需要提供的單據有：提單(bill of lading)， 保險單(bill of insurance)，商業發票(commercial invoice)，詳細裝箱單(packing list)或者叫重量單(weight list)注意，這種方式只適用于t/t方式結算的情況。收到客戶的尾款后要將一套海運單據(one lot of documents)快遞給客戶，此時要記下快遞單號(tracing number)。整個商業活動結束……
國際貿易中的結算方式分類有很多，但是一般最常用的是：t/t 電匯 (telefax transfer)， l/c 信用證(letter of credit)， d/p 付款交單(document agaist payment)， d/a 承兌交單(document against acceptance)， 其中因為d/p、d/a對出口方風險比較大，最常用的是前兩種。t/t， l/c 又可以有很多中用發，可以自己去查。因為l/c是基于銀行信用的單據，所以對雙方比較保險，t/t是商業信用的。
以前認為出口就是經買賣雙方達成協議，在經過海關、船公司把要出口的貨物運到目的地，再交一些相應金額的稅款。填寫一些簡單的商業合同，出口發票。貨物就可以出口了，沒想到有這么復雜的單據要填寫，并且不能出絲毫的問題。就下面這張簡單的裝船單就讓我忙的焦頭爛額，最后還是在別人的幫助下完成的。
供應鏈實習心得體會 篇3
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，Push-Pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業的生產運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業存亡;從歷史發展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到Push模型在很大程度上長期占據了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產、預定、銷售等等，無不存在著Push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產出，而且可以用現貨品的實時提供把握商機創造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，Push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業。
自然的Pull模型成了繼Push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產品后，經由銷售時點情報的數據收集，啟動供應鏈零售店經由EDI向物流中心產生自動補貨要求。物流中心經由EDI向制造商產生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產，并經由EDI事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產品與服務，使它快速適應市場化發展，大大的提高了企業競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了Pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發展，何談企業做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業、公司等，根據自身公司的特性，在不同的領域采用了Push-Pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統，諸如：中國電信的IP決策支持系統、沃爾瑪的客戶需求分析系統……。當然，智能化系統未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業可適當的規避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業不同的產品特征進行二級、甚至是三級的Push—Pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業的市場成本與風險。
關于Push—Pull模型的選擇，在大數據的領域中，無法脫離企業的業務與產品數據，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統，另一方面也要進行人工干預，以確定Push—Pull的臨界區域，相信在不斷的分析、運作、調整、優化之后，企業的發展應該能夠大大的提高!
供應鏈實習心得體會 篇4
6月8日，在高老師、李老師和郭老師的帶領下，我們來到了位于余杭的余杭八達倉前物流有限公司進行考察。
浙江省八達物流有限公司創建于1984年，注冊資本8000萬元。下設控股公司浙江興達石化運輸有限公司、浙江八達倉前物流有限公司，分公司浙江省八達物流有限公司儲運分公司。擁有集到發、倉儲、配送于一體的物流基地和輻射全國的物流網絡；擁有各種鐵路自備車近四百輛以及大型鐵路交通運輸電子商務網站。憑借雄厚的實力、先進的經營理念、完善的配套設施以及優質的服務，公司已躋身國內領先的第三方物流企業行列，并開始涉足國際物流領域，能為廣大客戶提供全方位的物流服務。
公司與寧波港集團、鎮海煉化、中石化浙江石油分公司、巨化集團、海螺集團等知名企業，以及杭鋼集團、浙江元立等十余家國內大型鋼鐵集團建立了戰略合作伙伴關系，年物流量超過1600萬噸。公司已通過iso9001：20xx認證，是浙江省首批現代物流發展重點聯系企業和浙江省重點流通企業，是國家aa級綜合型物流企業和全國首批物流企業信用評價級信用企業，自20xx年起連續五年入選“中國50強物流企業”，20xx、20xx、20xx年位居“中國物流百強企業”，并被評為“中國物流最具影響力品牌”、“浙江省著名商標”、“浙江省知名商號”和“浙江省名牌產品”。
八達物流秉承“培養和依靠一支訓練有素、富有使命感、注重團隊精神和創新精神的員工隊伍，貫徹精益管理原則，誠信正直，使之成為面向未來的學習型的有競爭力的一流的物流公司”的公司宗旨，以戰略創新為基礎、以理念創新為先導、以組織創新為保障、以服務創新為手段、以市場創新為目標，團結進取，開拓創新，搏擊市場經濟大浪潮。
作為供應鏈管理的實訓，我們第一次看見供應鏈中較為重要的物流環節的真實運作場景，在公司經理的介紹下我們了解到了物流在供應鏈中的作用和當代物流的發展現狀。當今科技不斷發展，信息化程度越來越高，市場對于企業的供應鏈的要求越來越高。使得物流企業開始注重自身的信息化建設和高度的機械化建設。大量的工作由計算機和電子機械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。
所以當代企業的市場競爭很大程度上取決于供應鏈的競爭，最鮮明的例子便是：蘇寧、國美等零售企業，他們為了贏得市場，開始建立自己的物流配送體系，使供應鏈中的物流這一環節達到最大的效率。但是，大部分企業并沒有那個能力來建設自己的物流配送體系，還是要依托第三方物流配送公司來完成自己商品的配送工作，所以一個企業選擇一個好的物流公司變得十分重要。一個好的物流公司可以提高企業在市場中的競爭力，幫助企業用最快的方式完成供應鏈中最為關鍵的物流環節。八達物流靠的就是高集成的數據信息化管理，既實行最為效率的erp管理，來管理自己的物流供應鏈，使自身可以對市場做出最為迅速的反應。當在物流運輸過程中出現問題時，可以做出最及時的反應，并找到最為恰當的解決方案，從而使自己在物流運輸領域開拓出自己的一番天地。
目前，八達物流在我國多個地區設有自己的物流倉儲中心，可以就當地的特點進行物流運送方式的設置。使八達自身更適合于不同的企業要求，讓自己的服務范圍變得更為廣泛。這次參觀八達物流讓我感受到了，現代企業的競爭不單單是意味著一個企業與另一個企業兩者之間的孤獨競爭，更為全面的應該是他們所處的兩個供應鏈之間的競爭。隨著全球經濟一體化、信息化的發展，供應鏈在日益激烈的市場競爭中所起的作用越來越大。在許多行業，尤其是非高新技術行業，如零售業、運輸業等，供應鏈在競爭中甚至起著主導作用。在競爭的強大壓力下﹐生產要素的重新分化﹑組合﹑凝結﹑再分化﹑再組合﹑再凝結的周期性變化更加明顯。
供應鏈實習心得體會 篇5
“供應鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓后，我們才漸漸發覺，這個實訓不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓中，如果錯過了銷售會議，產品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂�，F實中，如果不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一 個完整的鏈條和企業。實訓為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。當然，我們的產品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產品我們就賣什么產品，到最后我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發p2，賣完p1后直接開始p3的研發和生產，當然，他們的做法肯定是經過深思熟慮的，具體的成本和預期效果都必須適當的考慮。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費用沒有得到相應的價值。第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產品的機會。第一年我們產品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。有了前兩年的經歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。生產商生產多少產品我們就訂購多少產品，沒每次銷售會議后，我們都達到了“零庫存”的理想狀態。使廣告值的作用發揮到最大。第四年一結束，我們整個實訓的成績就出來了，我們這組從先前的倒數第三名順利的進入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業。四年的經營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發現我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統的反映，我和陳瑤都認真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了。所以，我想說的是，企業的經營容不得半點馬虎，必須保持高度的集中和謹慎，保證企業的每次決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點扮演著至關重要的角色。最后我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓后的看法，總結出幾個詞：團結、細心、精打細算、市場預測、溝通。下面我再來著重總結一下。團結是固然，制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運作。細心是保證，一個數字或者是精確到小數點的錯誤都是致命的要點。精打細算是要很準確的預算我們的產品成本、產品收入和廣告成本及收益。企業的最終目的是盈利，只有精確的數字和準確的數據才能證明我們的利潤。溝通是信息暢通的前提，在實訓中，實現組員之間的良好溝通時贏得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應付自己的困難。沒想到正是我們的錯誤思想導致了嚴重的錯誤，可見，溝通真的很重要
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒有經驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規矩的從p1生產到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調的東西又多了一個，那就是“創新”。創新是現代企業致勝的法寶，現在需要的人才也是創新型人才，因為他們在企業里有很多奇思妙想能幫助企業擺脫困境，獲得重生，創新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學生的我們，正是需要這種創新。
供應鏈實訓是一次專業課的實習，更是我們人生中重要的一課。它教會了我要學會創新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業里必須保持謙虛謹慎的工作態度。開始覺得它注定是無聊的課程，現在看來，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實訓和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓，謝謝您，花姐。
供應鏈實習心得體會 篇6
本次實訓是由謝明老師指導的供應鏈管理實訓。通過這次實訓加深了我們對物流管理專業課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執行能力，強化我們對物流各崗位職業技能的了解，進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設計能力。
本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。一個星期的實訓中，我們通過操作用友系統軟件，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。 供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
供應鏈管理部分主要包括物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等模塊，主要功能在于增加預測的
準確性，減少庫存，提高發貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產效率，降低供應鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業務環節的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業運營方案，實現管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現代化、職能化。
用友ERP-U8是一套國產的企業級解決方案，是一個企業經營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業制定長遠發展戰略;為中層管理人員提供企業各個運作層面的運作狀況，幫助做到各種事件的監控、發現、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產出最優配比;為基層管理人員提供便利的作業環境，易用的操作方式實現工作崗位、工作職能的有效履行。
實訓主要步驟：
(1)進行注冊系統管理，建立賬套。
(2)增加操作員，設置自己為賬套主管，啟用系統。
系統啟用圖供應鏈管理培訓(3)實驗一基礎設置的業務數據基本信息的輸入，注意細節部分，否則會影響最后的結果。
(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設置的
錄入也是至關重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。
庫存期初圖
個人總結及心得體會：
通過這次實訓的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒發現，就會產生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。
耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細的前提，仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態，才能讓工作變得輕松，讓自己不會倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題。
通過實訓，把我們日常學習的與專業有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發揮自己的能力。
供應鏈實習心得體會 篇7
本周我們進行了為期一周的供應鏈管理實驗的實習周。
我們此次實驗運用到是金蝶k/3的供應鏈管理系統，主要學習的是其中的采購管理、銷售管理、倉存管理及存貨核算等相應的操作方法。在使用之前，我們必須先建立帳套來對其實施有效的管理。在帳套的創立上，我必須設置好各項基本資料。由于該系統環環相扣，同時因為對系統的不了解，在設置的過程中，出現了許多錯誤，致使之后的操作出錯或無法進行，我不得不返回進行重新設置，因此浪費了許多的時間。在通過不斷糾正錯誤的過程中我完成了對帳套的初始設置。
設置完成后，就正式登入k3的'主界面開始了完成實習的主要任務——采購管理、銷售管理、倉存管理及存貨核算的操作。在進行這些的操作時我也犯了不少的錯誤。但在不斷地出錯及糾正錯誤的過程中，我也在不斷的進步，對采購管理、銷售管理、倉存管理及存貨核算的操作漸漸的熟練，同時也了解了金蝶k/3的供應鏈管理系統。明白了該系統的作用，了解了該系統對公司內部各部門進行協調合作、企業的連鎖經營有著重大的優勢，清楚的知道了k3系統對于我國企業邁向國際市場、提高國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論與實際意義。
通過這為其一周的供應鏈管理系統的學習，讓我對于供應鏈有了一定了解，特別是其中的采購管理、銷售管理、倉存管理及存貨核算等。通過這次實習我更加清楚的知道了供應鏈系統的各個部分的操作流程及操作方法。在親身的體驗后，我找到了在進行k3系統時的操作時必須認真、仔細。因為該系統有些操作一經設置便無法更，一旦出錯就要重頭開始。這培養了我的認真與嚴謹，讓我在以后的學習中也能以認真的態度買你對學習、生活。在實驗過程中，我深刻認識到對于一項知識的掌握，理論知識是基礎，但動手操作，運用于時間才能對它有更深的了解及更好的掌握。因此，我必須不斷地學習，才能適應社會的不斷發展。
作為工商管理專業的我來說，學習供應鏈管理系統，能夠大致對公司企業的采購及銷售環節有一定的了解，了解其的大致運作流程及個表單的填寫方法及操作流程，知己知彼，為將來從事管理方面的工作打下一些基礎。
供應鏈實習心得體會 篇8
在從開學到現在，對于供應鏈物流管理這門課，我們一直以理論教學的形式進行學習的。而在過去的一周，我們在金蝶實驗室進行了供應鏈管理的實驗，把理論知識與實踐進行了一次結合。
對于這個實驗，我們采用了金蝶k/3這個軟件。這個軟件是我第一次聽說的，當然對于它的作用、使用方法是一頭霧水的，而對于這個實驗更是陌生。
在過去的幾周的理論學習中我了解到供應鏈物流管理，是指以供應鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的制造、分銷和原材料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理，例如汽車制造、分銷和原材料的供應鏈的物流管理，就是以汽車產品為中心的物流管理體系。后者主要是指以核心物流業務為體系而組織起來的供應鏈的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應鏈的物流管理。這兩類供應鏈的物流管理既有相同點，又有區別。供應鏈管理的核心是供應鏈的物流管理。從20世紀80年代以來，第三方物流得到了迅猛的發展，其重要性也不斷得到提升。第三方物流能使企業在一定程度上擺脫物流的束縛，將精力集中于其核心業務，使供應鏈中的成員尋求合作和聯盟。這樣的聯盟要求將第三方物流公司整合進供應鏈中，使其成為供應鏈中的利益共同體，來增強整體運作。
作為物流管理專業的學生來說，學習掌握好供應鏈管理系統是非常重要的，供應鏈管理系統對于今后的職業生涯有著重要的影響。不管以后是否從事物流管理相關的工作，這都能夠是我大致對公司企業的采購及銷售環節有一定的了解，了解其的大致運作流程及個表單的填寫方法及操作流程，相信當我走上工作崗位是有利而無害的。
而這次的供應鏈管理實驗旨在讓我們在學習階段體驗企業物流管理的操作，體會全球一體化新型企業物流改造的浪潮，體會信息技術緊密地結合到企業管理、運作的趨勢。通過這樣的學習，讓我們以更快捷的方式接觸和感受全球一體化的運作模式，掌握企業物流管理的信息技術。
這次主要是利用金蝶進行采購管理、銷售管理、倉存管理及存貨核算等相應的操作。根據實驗指導書，我按照步驟仔細的進行實驗。從設置賬套，到系統的初始化，以自己的名字命名財務組、采購組、門店組等角色的，賬套的參數屬性設置，以及后面的各個步驟的屬性、參數的設置都需要很細心。第一次使用金蝶這個軟件，操作各方面等都很不熟悉，而對于采購管理，銷售管理，倉存管理，存貨核算等的步驟都十分的復雜，以致于整個進程十分緩慢。而對于試驗中的數據，如供應商的代碼、客戶代碼、倉庫等數據量大，且很繁雜，再加之系統的熟悉度不足，使得在數據的核算或者到最后的會計分錄時數據都不對，即使跟同組的搭檔的數據也是不盡相同。
在實驗過程中，先后碰到了系統過期，缺少勾稽的單據、不能進行核算、不能保存等情況，這些情況都導致了整個實驗的無法進行，由于對于整個實驗處于迷茫的狀態，所以對于這些情況，根本不可能獨立解決，唯一可行的方法就是備份了數據，重啟計算機。后來在老師的指導下，找到了解決問題的方法，使得實驗又得以順利進行。在反復的摸索中，慢慢掌握了規律，對于系統也漸漸熟悉了。
經過這為期一周的供應鏈實訓，我們集中在機房學習，每天對著電腦進行實驗內容的操作，首先是實驗不熟悉的著急感，再者是由于環境相對不好，長時間呆在機房，使得整個人略微的煩躁，疲憊感更是容易出現。但是，我想這一整的辛苦以及大把的時間并沒有浪費，就是經過這些復雜的操作，對于采購管理、銷售管理、倉存管理、存貨核算等就有了更深刻的了解，對于金蝶這個軟件也有了初步的認識，這對于我們以后走上工作崗位，進行實際的操作有一定的幫助。
實驗是把理論與實踐相結合，把理論知識運用起來。就是通過這次的實驗，讓我意識到對于理論知識的的匱乏程度，尤其是會計知識也忘記的差不多了。所以基礎不牢，地動山搖。所以，我想在今后的學習中，我要更加認真的學習理論知識，認真聽講，消化并掌握。
供應鏈實習心得體會 篇9
本周我們進行了為期一周的供應鏈管理實驗的實習周。對于此管理系統不了解的我來說，剛開始并不明白學習此系統的真正意義體現在那些方面。
經了解得知，目前我國的許多公司，特別是許多的大型百貨，看起來氣勢不凡，然而其內部卻是作坊式的管理模式，各個部門單獨進貨，各有各的進貨渠道。這不僅加大了進貨成本，而且使整個企業失去了抵御市場變化的能力，沒有發揮集團公司應有的優勢。連鎖經營是國際零售業的一種行之有效的經營方式，然而我國許多模仿建立起來的連鎖公司卻半路夭折，原因就在于連鎖商店不連鎖，名為連鎖，實則各自為政，根本沒有發揮連鎖經營的長處。此間的原因是多種多樣的，觀念落后、管理模式跟不上時代發展就是其中一個主要原因。服務企業尚且如此，制造企業的供應鏈應用情況就更差了。從服務業企業的單獨進貨、制造業的大而全、小而全等現象，可以看出我國企業界還沒有構成真正意義上的鏈，仍是鐵路警察-各管一段。其結果是使我國企業失去競爭實力。因此，學習并掌握供應鏈管理系統，對于我國企業邁向國際市場、提高國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論與實際意義。
作為國貿專業的我來說，學習供應鏈管理系統，能夠大致對公司企業的采購及銷售環節有一定的了解，了解其的大致運作流程及個表單的填寫方法及操作流程，為將來從事此方面的工作打下一些基礎。
我們此次實驗運用到是金蝶k/3的供應鏈管理系統，主要學習的是其中的采購管理及銷售管理。在使用之前，我們必須先建立帳套來對其實施有效的管理。在帳套的創立上，我必須設置好各項基本資料�；谙惹暗牧私猓靼捉鸬膋/3系統的每一步的進行過程都必須認真仔細，因為此套系統緩緩相扣，一步出錯將對后面的建立及使用造成很大影響。而基本資料的就相當于運行k3系統的基石。由于基礎資料的準備順序基本是系統默認的，因此，我參照實驗教程一次對它們進行設置，分別是：總賬屬性、用戶屬性、用戶功能權限、部門設置、核算參數、憑證字、會計科目、計量單位、供應商、客戶、倉庫、系統參數。設置完成后，就正式登入k3的主界面開始了實習的組要目的——采購管理及銷售管理的操作。
在采購管理及銷售管理的操作自己偶那個，我接觸了大量單據的錄入及生成。
剛開始，對于單據數據的錄入顯得較煩躁，但是隨著實驗的進行，我卻對此產生了極大的興趣�？赡苓@與我學習的專業有一定關系，渴望學習與貿易銷售有關的知識。在基本資料的準確設置的情況下，相應完成各項環節，并且進一步的了解各個環節環環相扣的重要性。他們之間有著緊密的聯系。若是其中一個環節出現了差錯，將有可能導致下面步奏無法進行。其中，對于單據的審核印象最為深刻。有些單據若是沒有審核便無法依據其生成新的單據，例如未經審核的“收料通知單”就無法下推生成“外購入庫單”。但是對于已經審核的的單據想要進行修改信息就不是很方便，需要把與之關聯的單據反審核后才能進行改動，這就要求我必須對于之前的操作步奏有一個清晰的了解，否則想要查找與之相關聯的單據就很麻煩。
此次實習是由兩人共同完成的，在先前k3系統帳套的創建階段及系統基本資料的設置階段，我們都完成的比較順利，沒有出現什么問題，但是當正式開始采購管理及銷售管理后，就體現出兩人合作及溝通的重要性。我們二人分別各自完成自己的系統操作，但有時會出現系統的報錯，或是其中一方能夠順利輸入數據而另一方卻遭到阻擾。每當這時，我們便會相互討論，探討問題的原因及思考相應的解決方案。每當這時，雙方的良好溝通就體現的尤為重要。良好的溝通能夠使很多問題在出現之前得以預見并及時采取改進措施；充分的溝通也使項目雙方增強了在工作中的默契，使項目能在雙方完美的配合中順利進行。
通過這為其一周的供應鏈管理系統的學習，讓我對于供應鏈有了一定了解，特別是其中的采購管理及銷售管理部分，明白了它們的操作流程及操作方法，并且深刻了解到在運用k3系統時每一步都必須認真仔細。由于系統的其中一部分操作一旦設置就無法更改，因此還必須對于帳套進行時時備份，否則就必須重頭再來。這培養了我的認真與嚴謹，讓我在以后的學習中也能以認真的態度買你對學習、生活。在試驗過程中，我深刻認識到對于一項知識的掌握，理論知識是基礎，但動手操作，運用于時間才能對它有更深的了解及更好的掌握。因此，我必須不斷地學習，才能適應社會的不斷發展。
供應鏈實習心得體會 篇10
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行�！弊鹁吹亩爬蠋熒钪O此道。經過幾周專業的erp軟件操作教學，經過深思熟慮，老師審時度勢，決定在全班開展實驗大練兵，理性地將班級成員分成若干組，并統一給定合適的實驗目標，全方位動員每一個班級成員加入到erp實踐中去。我們在受益于有機會一顯身手的同時，也備感壓力，畢竟“紙上談兵”這一發人深省的典故深深教育著我們現代人：空談無果，是驢子是馬拉出來溜溜！
環顧四周，同學們摩拳擦掌，躍躍欲試，都想在此次實驗結果審核中拔得頭籌。我們小組也不甘落后，積極籌備。首先展開第一次討論會，主要包括以下兩項議項：組織架構建設和具體工作分配。經過小組討論決定：選定國家獎學金獲得者許娟娟為組長，工作職責為統籌全局，理性規劃實驗方向，主導實驗全過程，細化下級工作職責；陳友為執行組長，工作職責為全力協助組長，執行實驗運行全過程，落實每一個實驗工作細則；蔡佳欣為秘書處主任，工作職責為全力輔助執行組長，參與編寫實驗心得體會、實驗報告大綱。此次討論務實求真，確實解決了人員冗余、職責不明的常規性問題，為進一步的實驗進程奠定了堅實的基礎。
理性分工和組織架構良好兩大優勢，讓我們小組第一天便獲得實質性進展，確定了erp具體實驗步驟和實驗報告框架，并已經著手進行部分實驗操作。
帶著第一天的積極心態和成果，我們進入了第二天。但今天實驗
進行不太順利，屢次卡殼，主要問題是：
�。ǎ保┏蓡T間溝通不足，導致部分數據編寫有出入；
（２）erp技術還不成熟，有些技術在之前講學中著實無法顧及，導致具體操作遇阻；
（３）效率低下，實驗進程較第一天遲緩，未達到預期效果。
面對這些問題，小組成員沒有膽怯，仔細分析解決方法，具體辦法如下：
（1）加大交流；
�。�2）遇到問題積極向老師和其它組尋求幫助；
�。�3）專心實驗，積極追求實驗效率。對著已經些許疲倦的成員，組長許娟娟也為最后的實驗沖刺給大家鼓勁，激勵大家：堅持就是順利，我們小組一定要在審核中獲得好評。
帶著組長的激勵，我們小組積極沖刺，最終按時完成具體實驗操作，并進行實驗步驟報告和心得材料的整合。
看著自己小組的成品，倍感自豪。我們組滿懷信心，將驕傲地點擊郵件發送，接受老師公平的審核！
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