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      1. 人力資源實習日記

        時間:2023-12-29 07:00:47 實習日記 我要投稿

        人力資源實習日記

          忙碌而充實的一天結束了,想必大家都學習了不少新知識,不妨坐下來好好寫寫日記吧。那么日記有什么格式呢?下面是小編精心整理的人力資源實習日記,希望能夠幫助到大家。

        人力資源實習日記

        人力資源實習日記1

          星期三陣雨

          又是下雨天,但工作還得繼續。冒著雨和同事小包將招聘告示貼到工業區、廣場等6個地方,希望有更多的人看到?赡艽蠹視芷婀,為什么要用這么古老的`方法進行招聘,其實很簡單,這么一線作業工人基本都是30歲以上,很多人文化水平都是初中,最多高中,因此他們要么不會上網或者很少上網,因此,對于這些特殊群體,傳統的戶外招聘是的方式。工作本來就應如何,我們的每一個決策都應該實事求是,根據不同的目標群體展開。

        人力資源實習日記2

          實習的日子還真是過得快,很快這都是第三個星期了。前兩個星期,我漸漸融入了這個集體,感受到了很多,學到了很多。

          今天需要總結一下前兩周來的收獲。以便今后更好地實習工作。

          最大的感觸就是學校和社會是完全不同的兩個場所。在學校,老師會按照學校的教學計劃進行教學,這其中變化的因素很小,但是在實際工作中,各種情況交織在一起,需要考慮很多的問題,并不是那么單一的,任何一個因素的變化可能都會影響到整個工作計劃的`實施,所以,在實際工作中藥結合多方面的情況,全面考慮,統籌協調。通過實習中接觸到實實在在的工作,全面提升自己的能力,鍛煉自己。

        人力資源實習日記3

          今日,學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣,才能有良好的人際關系。在快樂的氣氛下才能順利的完成工作,工作起來才能得心應手。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關心、相互幫忙和相互體諒。不要與上司發生口角。新進的員工一定要多做事,如日常的辦公室清潔問題。

          再次,要學會怎樣嚴肅認真地工作。以前在學校,下課后就知道和同學玩耍,嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里,可不能這樣,因為,這里是公司,是工作的地方,是絕對不允許發生這樣的事情的`。工作,來不得半點馬虎,否則就會出錯,工作出錯就會給公司帶來損失。于是,我意識到:自己絕不能再像以前那樣,要學會像這里的同事一樣嚴肅、認真、努力地工作。

          總得來說在實習期間,雖然很辛苦,但是,在這艱苦的工作中,我卻學到了不少東西,也受到了很大的啟發。

        人力資源實習日記4

          今天,對個人來講應該在認真工作之余加強學習,不斷提高自身專業素質,才能面對更大的挑戰,也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作。

          做好長期人員儲備工作。便于及時用工時的人員招聘。

          做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的好方法。

          個人不足之處:

          1、處事態度和方法的不成熟,有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠,或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題,以致有時會出現一些工作上的.失誤和漏洞。

          2、不夠自信。自信需要底氣,底氣源于資本,只要我不斷的總結經驗,不斷的學習提高,我相信一定能建立良好的自信心。

        人力資源實習日記5

          今天,基本上掌握了公司的工作流程,并且能夠獨立的完成工作。樹立了團隊意識,和工作人員之間也增強了協作能力,改變了時間觀念,養成了按時上下班的守時習慣并且提高了解決問題的能力,可以對問題進行全面考慮,和他人溝通能力也有大幅度的提高。

          現在是人才競爭激烈的市場經濟時代,作為一個成功的企業沒有對人力資源專門進行管理的'部門,是存在極大的不方便的,可能導致企業內部管理混亂、人浮于事等狀況的出現。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎金的發放等問題,都需要人力資源部的調整和指導。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門,顯然是得不償失。所以公司急需人力資源部門的建立。

        人力資源實習日記6

          今天是到我司實習公的第天。一所很興以奮早上很早起來了就,把自己好打扮了好下一, 就公去司了剛,到公司是還拘謹很的接,我待是人事的部的任,主帶他我把個公整司熟了悉 一下 ,帶就我到自了的座己位上,我看讓一下司的規章公制,度主要看是公的'司事人管制理

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          形對組內外織關相力資人進源有行效用運滿,足組當織前未來發展及需要,保證的組目標實織 與現員發展的成最大。 化 力人源管資理就預是測組織人資力源需求作出并力需求計劃、招聘人擇選員并進行有人 組織、考效績核支效付酬報進并有效行勵激結、組織與個人合需要進有效行開以發實現便

          最組織優效績的過全程 。

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