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企業勞模個人事跡材料
我叫xxx,今年35歲,1993年在xxx商場參加工作,2000年6月份加入中國共產黨,2005年5月份擔任xxx商場黨支部書記兼董事長,上任以來,我始終牢記自己是一名黨員、一個集體的帶頭人,我的職責就是讓企業生存發展,讓職工有班上,有飯吃。兩年來,我帶領商場全體黨員及廣大職工,不斷完善內部管理,轉換經營機制,挖掘內部潛力,商場營業額穩步上升,債務逐步減輕,職工工資及待遇得到提高,商場各項工作進入了健康發展的軌道。
臨危受命 勇挑重擔
xxx商場始建于1992年,總營業面積8000平方米,現有在冊職工342人,是當時xxx地區最大的綜合性商業零售企業。十幾年來,由于發展資金不足、人員過多、債務過大等原因,生存、發展問題舉步為艱。2005年初,區委、區政府對商場順利改制,改制后的企業還權于企業、還權于股東,職工成為企業真正的主人。5月初,經過商場300多名職工民主投票,我被選舉為xxx商場董事長兼總經理。高興之余,我陷入了深深的沉思之中,因為商場始建之初我就在這里工作,10多年的時間里,我干過營業員,當過秘書,做過業務科長,又當過部門經理和副總經理,應該說商場的情況我十分清楚,再加上改制前審計部門的認定,商場那時的負債總額為2500萬元,而資產不過才2000萬元,還要養活300多名職工,這是個多大的難題啊,但是,看著臺下眾多期待、信任的目光,我的心平靜了,也堅定了,商場就象是我的母親,職工就是我的兄弟姐妹,只要有區委、區政府的支持,全體職工團結一心,沒有什么困難克服不了的!我暗暗下定決心,一定要使商場擺脫困境,讓大家吃上“飽飯”,過上好日子。
銳意改革 真抓實干
上任后,我針對商場人員素質參差不齊,機關臃腫,工作效率低,人浮于事現象嚴重等情況,經多方調研,決定引入競爭機制,重組機構,發揮人才效應。一是針對商場內部管理,先后修改制定了《兩級機關人員上崗條例》、《xxx商場賣場管理細則》等制度,對勞動紀律和服務規范起到了有效的制約。在服務上本著“細節不得忽視”的宗旨,摸清售前、售中、售后存在的一系列服務問題,大膽的提出了:“誠信融鑄xxx、滿意回報顧客”的經營理念,確定了商場的發展目標。二是對商場機關進行了徹底改革。2005年5月,改制后的xxx商場設立財務部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務行政2個辦公室,管理人員競聘上崗,部門人員按崗定編,通過改革,一批優秀的員工走上了管理崗位,使懂經營、會管理的人才有了展現自己的機會,為公司的后續發展儲備了人才,同時也充分體現了公平公正、優勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經過與商場領導班子的研究,對職工工資進行了上調,并且實行了銷售與獎金兌現掛鉤,給每個經營部門按照上一年度銷售計劃下達了任務,年底統一結算,這樣各部門都有了十足的干勁,均超額完成了任務,企業效益大幅度提高,職工工作積極性得到極大的調動。四是加強了必要設施的投入。由于資金短缺,商場的硬件設施一直得不到改善,尤為突出的是安全設施老化問題,這也是市級消防部門限期整改的隱患問題,商場在資金緊張的情況下,出資14萬元,上馬了消防備用電源工程,進行整改完工,并通過驗收,進一步保障了商場安全運行。在我的建議下,商場還出資12萬元在營業廳安裝了空調,改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環境。改造后的商場,消除了安全隱患,購物環境得到改善,職工笑了,客流多了,為企業創造良好的經濟效益打好基礎。
加強黨建 凝心聚力
我認為:只有團結的班集體才出戰斗力,也才能把握時機推動企業的發展。為此,一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流,虛心征求職工的意見和建議,在做出關系企業利益的重大決策前總要集體討論,在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設和黨建工作,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。兩年多來,我從不因為商場事務繁忙等原因,而忽視黨建工作,時刻不忘一名黨支部書記的職責,除按時召開支委會、支部大會等工作外,注重新黨員的發展工作,這兩年共發展黨員4名,比從前增加了一倍。此外,我還要求:商場黨支部的工作要緊緊圍繞經濟效益這一中心,組織開展活動,使全商場職工擰成一股繩,共同參與到企業的發展建設中來。商場的職工大部分是通過招工來的,學歷較低,再加上企業效益一直不好,人心比較渙散,工作干勁不足。針對這種現狀,黨支部通過組織快樂團隊培訓、拔河比賽、球類比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動,增強了團隊精神,給了職工一個展示風彩的平臺,廣大職工也都覺得很長見識,很受啟發,愿意參與進來。同時,支部黨員還利用工作之余對一線從業人員做了大量的培訓工作,包括營業員服務規范培訓、文明用語培訓,新上崗員工培訓等,還注重發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
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