中旬省優秀企業家事跡推薦材料
元月，一紙調令，辭別奮斗了20多年的煤業來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實現了由安全副礦長到生產副礦長、礦長三次華麗的轉身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。
熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實現了安全生產“一持續一進步七消滅”、穩定效益“一平穩四超計劃九創歷史”的好業績，取得了實施“三年強攻戰略”的首戰勝利(一持續就是持續40個月無煤與瓦斯突出事故;一進步就是礦井防塵工作有顯著進步;七消滅就是消滅了兩人工亡事故;消滅了較大惡性事故;消滅了突出事故;消滅了水災事故;消滅了火災事故;消滅了爆炸事故;消滅了跑車事故;一平穩就是礦區秩序平穩。全礦保持了穩定和諧、團結進取、奮發有為的良好局面。四超計劃：一是原煤生產超計劃。全年生產原煤72.3萬噸，完成年計劃的103.4%。二是總進超計劃。全年完成總進8830米，完成年計劃的103.88%。三是開拓進尺超計劃。全年完成1234米，完成年計劃的881.43%。四是瓦斯抽采量超計劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計劃的116.08%;可利用量1021萬立方米，完成年計劃的102.1%。九創歷史：一是實現工業總產值52073萬元，與同比增加4719萬元，創建礦以來最好歷史;二是實現利潤8550萬元，比增利2450萬元，創建礦以來最好歷史;三是實現銷售收入48148萬元，比增收8573萬元，創建礦以來最好歷史;四是職工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入44484元，輔助單位職工年人均收入30396元，地面單位職工年人均收入20448元，創建礦以來最好歷史;五是3月份，開拓二區在1020順槽向東高瓦斯頭月進102米，創高瓦斯頭月進尺最好歷史;六是進一步完善了礦區主要建筑的美化亮化,在礦區主干道增設了三塊大型電子顯示屏，礦區美化亮化成果創最好歷史;七是在全局科技大會上，我礦有15項科技成果獲獎;全年有20多項先進技術、先進設備在我礦實踐應用，科技興礦創建礦以來最好歷史;八是機械化水平創建礦以來最好歷史;九是全年上繳稅金6725萬元，創建礦以來最好歷史)。
“不為推卸責任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊華不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業文化貫穿于企業管理的全過程。
在他的帶領下，班子成員團結一心，認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針，始終堅持以人為本，安全發展;始終將安全管理落實于生產全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產，不安全就停產。國發23號文件頒發后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴格執行領導干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現場抓管理，深入作業頭面查隱患。在次同時，進一步完善了安全生產責任制度、安全目標管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區隊安全生產現場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發全礦，使安全管理更加規范。帶領班子成員始終嚴格執行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實抓好了6進風巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創優爭先活動，在工作中嚴格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰18個小時，帶領其他同志克服困難，治服了水患，實現了可控綜合利用。安全管理和安全監督的強化，促進了安全生產的持續好轉。在這三年中，建新礦安全生產實現了每年進步一小步，三年前進一大步，安全生產水平得到了極大的提高。
在中，帶領班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設，按照瓦斯治理新要求，認真構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施，促進了“一通三防”工作的.良性發展。為確保高突煤巷當頭密集淺孔施工質量，帶領班子成員每天中班堅持帶領有關科室工作人員抽查密集淺孔施工質量;同時進一步完善并堅持了高突掘進頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把關制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續40多個月消滅了煤與瓦斯事故。
在中，帶領班子成員嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，以掘進、開拓安全質量標準化工作為切入點，全面推進各專業質量達標工作向縱深發展。成立了安全質量標準化建設領導小組，設立了礦井質量達標辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質量標準化工作規劃與考核辦法》。始終堅持做到在安排月度生產經營作業計劃和安全生產工作的同時，確定采掘通運機地測等專業安全質量達標計劃，明確各專業達標目標。進一步嚴格了以班驗收為基礎，旬、月檢為考核的質量標準化工作管理制度。堅持召開好旬、月檢匯報會，及時通報檢查中發現的問題，及時提出處理意見和措施，及時整改存在的問題。經過常抓不懈的努力，礦的質量標準化工作已步入穩定、健康發展的軌道。礦井達標為二級，其他專業均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。
在中，帶領班子成員進一步強化后經濟危機時期的經營管理，雙增雙節深挖內潛。一是針對上半年戰場不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規循環率，做到了穩產。狠抓了洗煤生產，在制定獎罰激勵措施鼓勵洗煤廠職工在確保洗煤質量的基礎上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節約挖潛。進一步強化了材料跟蹤管理。每月初根據各單位月度工作目標計算出所需材料，根據工作進度按需發放。同時嚴把現場驗收盤點等環節，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現象。三是進一步加大了材料采購成本管理和監控、監管力度。規范了材料采購計劃、合同審批程序。嚴把物資的質量和價格關，盡量減少中間環節，降低材料成本和費用。嚴格執行有關規定對超過一定價值標準的土建工程、機電設備實行招投標制度。嚴格的經營管理，促進了生產效益的發展。
在中，帶領班子成員圍繞安全生產、礦區穩定等合力共建，共享共榮，推動了礦區和諧發展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護職工權益，促進礦區穩定。二是切實關心職工冷暖，投入近百萬元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營造了良好的休息環境。三是持之以恒地強化了井上井下兩個方面的環境整治工作，像經營城市一樣經營礦區，投入資金約百萬元在礦區進行美化亮化等環境整治�，F在礦區處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩步持續向好發展。四是堅持做好礦務、區務公開工作。進一步完善了區務、礦務工作制度，成立了領導小組，堅持每月就職工關心的事項進行公開公布，增強了透明度，滿足了職工對企業重大決策知情需求。
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