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      1. 職工事跡材料

        時間:2021-09-18 09:14:29 事跡材料 我要投稿

        職工事跡材料

          在學習、工作、生活中,要用到事跡材料的地方還是很多的,事跡材料不是單純為其單位和個人評功擺好,而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢?下面是小編幫大家整理的職工事跡材料,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        職工事跡材料

          職工事跡材料1

          “用語言美、思想美、行為美,以‘美’為時尚,打造高速列車服務新形象!”這是610次高速列車一組列車長王蓉及班組春運以來服務高鐵旅客的真實寫照。

          XX年1月1日,正在值乘當班巡查車廂的列車長王蓉接到一旅客劉建成打來的十分焦急的電話,稱剛坐607次不慎將錢包落在11車12b座位上,王蓉立即與乘警趕至現場,經認真查找,在座位附近很不起眼,人們注意不到的角落找到其錢包。內有現金446元,銀行卡兩張,身份證兩張。找到錢包的同時,王蓉第一時間聯系丟失物品的劉建成不要著急于613次返程,安慰他錢包找到了,將妥善保管,只管認領就是了。旅客劉建成抵達太原站后,手持感謝信,并當面向王蓉、乘警及班組同志致謝。

          王蓉同志原擔當k602次列車長,XX年4月,開通首趟太原至北京動車組,她擔當列車長;XX年12月,她被選拔為高鐵首發列車長。皆緣于工作標準高,以美為時尚,做“最美職工!

          作為高速列車列車長,她始終秉承這樣的服務理念“速度拉近距離,時間拉近你我!贬槍Ω哞F旅客對時間、效率和乘車舒適度要求高的特點,本著“打造高鐵精品動車,追求卓越品牌服務”的宗旨,總結出瞬間感動旅客“三要素”:真誠微笑、問侯溫馨、手勢得體。以真誠打動人。

          今年春運,在班組中積極開展創“五星”活動,即:“服務之星、安全之星;業務之星;感動之星;創新之星。”在她的影響帶動具體幫助下,帶過的班組已有四位列車員考上列車長。王蓉自擔任列車長以來,先后被路局評為“五四優秀團干部”“建功立業先進班組”段“先進生產者”“三八紅旗手”“金牌列車長”等榮譽稱號。

          將服務做成超值,傳播“晉韻”文化,打造高速列車服務新形象,已成為王蓉新的不懈追求!

          職工事跡材料2

          XXX,女,40歲,1991年畢業于河南機電專科學校,大專文化,1999年取得工程師資格,現任國電濮陽熱電有限公司燃料運行部制樣員。自參加工作以來,立足本職工作,積極進取,刻苦學習科學文化、技術知識,不斷提高自身素質,工作中吃苦耐勞、樂于奉獻,敬業愛崗,并緊貼自己的崗位實際,努力工作,任勞任怨,曾多次獲得廠先進個人、先進女工,1999年在社會主義精神文明建設中成績突出,被評為XXX市“五好文明家庭”。

          在政治思想方面,她始終堅持思想政治理論的學習,把提高自身的政治素養放在首位;認真學習模范人物的先進事跡,積極參加愛心奉獻等社會公益活動,始終關心國家大事和企業的發展。在工作任務重,比較繁忙的情況下,除參加集體學習外,堅持擠出時間自學。認真學習黨的路線、方針、政策及國際國內時事政治等方面的知識,提高了擁護黨的路線、方針、政策的自覺性,做到了在政治上、思想上、行動上與公司及部門保持高度一致。嚴格遵守集團公司和企業的各項規章制度,努力將自己的工作做的更好。

          在工作方面,她堅持以身作則,不斷提高自身素質。其身正,不令也行;其身不正,雖令不通。工作中努力做到為人正直,公平、公正,做事講原則,善于開展批評與自我批評。對同志既嚴格要求,又關心愛護,以情感人,以理服人。在工作中注意學習和研究,總結工作經驗,經過不懈的學習,日積月累與潛移默化,使自己的理論修養、業務技能都有了很大的提高。

          她發揚“四有”、“四自”精神,立足本職崗位,進一步細化,自覺踐行集團公司“永無止境、創造一流”的企業精神和“誠信盡責、忠誠敬業”的職業道德觀,廉潔從業、干凈做事。多次拒絕別人的請客邀請,從根本上杜絕了人情關系。

          煤樣的制備是一個關系公司利益的敏感崗位,不能出現一點差錯,一點疏忽都有可能造成無法挽救的重大失誤,最直接的給公司造成不必要的經濟損失或造成了經濟糾紛。她深知自己肩負的責任重大。在接任這個崗位時,她就著手制定了《制樣室的規定》和《制樣崗位責任制》,得到了部門領導的認可和支持。在工作中,她嚴格要求自己自律自潔,誠實守信,確保公正合理,不受外來因素的影響。認真負責地監督操作人員的每一個操作環節,嚴格要求操作員按照國標規定的標準程序制備煤樣,力求制樣的整個過程規范化、標準化,減少人員的人為誤差,避免出現不必要的經濟糾紛。她時刻提醒自己,細心細心再細心,在注重提高操作員業務技術的同時,動之以情,曉之以理,給他們講解公司的各項規章制度,使他們認識到不能因為自己的一點大意或私欲造成終身遺憾。

          她積極響應公司節能降耗、提高效益的號召。采樣員采完煤樣時,為防止煤樣水分自然流失,在煤樣桶內要覆蓋一層塑料袋,她發現這樣的塑料袋用過一次就扔掉,是一種極大的浪費現象,就提出了重復利用塑料袋的建議,減少了環境污染,同時也為公司節約了資金。

          煤樣制樣機的維護本來有專人負責,制備煤樣時是不允許其他無關人員進入制樣室的,在制樣過程中如果出現問題,就是對制樣員的最大挑戰她提議部門給制樣室配備必要的檢修工具,制樣機出現小的故障時,自己就地解決。這樣既減少了檢修人員的工作量,緩解了他們的`工作壓力,又縮短了檢修時間,提高了工作效率。

          制備煤樣時,制樣室內的工作環境臟而且噪聲大,整個室內漂浮著煤粉的細小顆粒,在這種環境內呆上一會,人就會感覺刺鼻不舒服。由于工作需要,制樣室內不能有熱源,只能裝排風設備,冬天室內就像一個大冰窖,而夏天酷熱無比。公司儲煤階段,汽車、火車大量上煤,有時一天接到二十個左右的煤樣;遇到惡劣天氣,采樣員交送的煤樣一般情況下都較濕,制樣時容易造成制樣機堵塞,做一個煤樣就需要一個小時左右,有時在這種環境內要連續工作幾個小時,出來后,冬天全身冰冷,夏天就大汗淋漓全身濕透。她在這種環境內工作已將近兩年,在一年多的時間內,沒有休息過一個禮拜天,在家按時陪孩子吃頓午飯就成了她最大的奢望。

          由于工作需要,無論什么時間需要制備煤樣就得馬上到公司。有一次部門領導通知夜里12點鐘左右到公司,當時她愛人出差,孩子一個人在家,提前去公司擔心孩子在家不安全,帶孩子去公司又怕影響孩子第二天上學,不去無人干活,思量萬千,決定夜里11點鐘去公司,干完活回到家時已是夜里三點鐘了,第二天還是照常上班。

          在又臟又累的環境中,她每天默默無聞地重復著同樣的工作,只問耕耘,不問收獲。正是這種踏實的工作精神,執著的進取精神,不讓須眉的拼搏精神受到了公司領導和部門領導的肯定和表揚。

          職工事跡材料3

          XXX自20xx年參加工作以來,多次被評為郵政系統先進工作者,市五一勞動者先進個人,現將他先進事跡整理如下:

          一、傾心事業,忘我工作

          始終把敬業當作一種習慣,對工作滿腔熱忱,對業務精益求精,真正做到了干一行,愛一行,精一行。在剛剛參加工作的時候,他還只是一名郵件分揀員,但他工作卻認真仔細,肯吃苦,肯鉆研,尊敬同事,虛心向老同志學習,眼勤、腿勤、手勤,每天總是第一個到崗,在其他同事上班之前便打掃好場地的環境衛生,又是他在下班之后最后一個離崗,對自己所負責的業務一絲不茍,仔細認真,工作中從未出現過失誤。深受領導和同事們的好評。憑著自己對郵政事業的熱愛,加上勤奮好學的工作態度和準確無誤的工作能力,不久當選為包裹組的組長。

          但是是個年輕人、是一個有著遠大志向的人,他的血管中流淌的是滾燙的熱血,心中燃燒著迸發的火焰。他積極學習,不滿足于自己的現有狀態,積極上進是他的優點,他總是希望自己有著更高的提升,好為單位、為社會多做一些貢獻,他自費參加了兩年的郵政企業管理專業的進修學習,他將自己學到的管理知識運用到了實際的工作中來。為單位創造了經濟效益。

          良好的自身素質,加上一定的生產實踐和學校所學的管理知識,為他以后的工作打下了堅實的基礎,也為他今后的事業插上了騰飛的翅膀。畢業以后,他的業務能力和管理水平很快得到提升,在郵政局的幾十名年輕人當中嶄露頭角,年,他參與了生產場地指揮長的競聘并一舉奪魁。從當生產班組長到后來競聘生產指揮調度,一度被認為是科室領導的好助手,生產班組的好班長。

          同志常年工作在生產場地,他愛崗如家,愛崗勝家,只顧大家而忘了自己的小家,多年來他幾乎把所有的時間都用在了工作上,照顧家里的時間很少很少,家屬不理解,他耐心勸說,久而久之也就習慣了。8月,他妻子生病住院,女兒在外地上學,他沒有把這件事告訴孩子,而是自己白天不聲不響地堅守工作崗位,晚上到醫院照顧妻子。妻子擔心他的身體,讓他請幾天假回來,他卻說:沒關系,我的身體吃得消,單位的調度工作離不開我。就這樣,他從未因個人私事而耽誤過工作。

          多年來,負責的調度工作均未出現過郵件積壓、滾存現象,且全部做到按額次發運,郵件時限準確率達到百分之九十以上。

          二、團結協作,提升合力

          一滴水要想不干涸,唯一的辦法就是融入大海,一個承上啟下的管理人員,要想立足于職場,就要把自己融入團隊。是這樣想的,也是這樣做的。他對領導交給的任務認真完成,對同事平等友善,關心職工的疾苦,注重和諧化的管理,極大得激發和調動了員工的工作熱情。

          汽轉含有工作人員76人,其中正式職工為36人,勞務工為40人。作為生產基層管理者,在這樣一個勞務工占很大比例的部門,人員的管理也是一個令人感到頭疼的問題。因為,勞務工的工作技術,對工作的認識等各種局限性,導致流動性比較大。XX必須考慮的是如何把這批勞務工隊伍穩定下來,他首先是并沒有把勞務工與正式職工分為兩等,尊重勞務工所創造的勞動價值,在各方面關心勞務工的工作情況,盡可能改善勞務工的工作條件。如每年冬季,由于是24小時作業,到了后半夜,大平面溫度很低,XX根據這一情況,向上級請示給每位勞務工發放軍大衣御寒。從生活上真正關心職工的疾苦。

          在全局組織的全能工考試中,為了穩定汽轉職工的隊伍,XX將有關勞務工考星級的文件內容告訴勞務工,并鼓勵他們也去參加全能工考試,當時許多勞務工半信半疑,XX就真誠地勸說他們參加。當一些參加并通過全能工考試的勞務工拿到增加的勞動報酬后,心里充滿了對感激。工作積極性也得到了很大提高。

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