監察審計部經理主要先進事跡記錄范本
某某同志是xxxx供銷合作聯合社機關干部，擔任監察審計部經理，他對內審工作的熱愛和執著的追求，贏得了廣大干部群眾的贊頌，從事內審工作x年來，年年榮獲xxxx先進集體的光榮稱號，xx年被評為xx集體和個人的雙先進，他忠于職守，勤奮工作，善于創新，追求實效，充分體現了新時代內審干部可敬、可信的良好風貌，監察審計部經理主要先進事跡。
一、注重內審職能的拓寬和延伸
某某同志在做好財務收支、經濟責任和基建裝修項目等審計的基礎上，逐步把內審工作的重點向管理型延伸，以建章立制為基礎，采用系統化、規范化的方法來解決相關管理領域存在的問題，xx年在xx社黨政班子的大力支持下，由他親自牽頭，會同相關職能科室，對xx社各項工作的流程進行疏理，并執筆起草了預算管理、資金管理、資產經營管理等十一項規范性的xx社系統管理標準文件，經自下而上、自上而下反復醞釀修改，最終由xx社黨政班子審定后，于xx年1月以文件的形式，下發試行，同年7月他又組織相關職能科室對各部門和單位十一項企業管理標準制度執行情況進行了專題檢查，且對十一項制度加以完善修訂，于xx年x月正式實施，該標準文件的建立，具有較強的操作性，從而使xx社上下操作有標準、監督有依據，把權力的監督納入縱向能制約、橫向能制衡貫穿于企業經營管理的全過程，形成了按制度辦事、靠制度管人的機制，同時為黨風廉政建設的源頭治理工作，夯實了基礎。其次他站在企業的高度針對資產經營部門權力過分集中出現的種種弊端，以一名內審工作人員高度的敏銳性，向xx社領導提出了調整機構設置，實施部門間權力制衡的建議，經黨政班子研究決定采納了該意見，xx年x月把單一的資產經營部分設了經營、管理、開發三部門分工協作的資產經營管理模式，有效地制衡了權力，并且職責清晰，杜絕了不相容職務兼容的.狀況，工作效率也明顯得到了提高。類似例子舉不勝舉，某某同志在xx社內部審計工作中不僅強化份內的職能，并且圍繞中心工作不斷拓寬和延伸，為構建企業高效、規范、廉政的經營管理模式作出了巨大的貢獻。
二、加強內審監督，強化服務功能
某某同志充分發揮內審監督職能，把監督和服務有機結合。一是客觀公正履職責，揭露問題不回避。在工作實踐中，按照實事求是、客觀公正的原則，正確評價企業經營者的工作業績，如實反映被審企業的有關問題，并通過審計過堂及時與企業經營者和財務主管溝通，對財務管理上顯露出的漏洞，幫助企業出謀劃策，予以解決在萌芽狀態，特別對個別違紀、違規問題做到不妥協，不回避。如某一企業為擴大業務活動經費的使用采取移花接木的手法，把活動經費使用的項目，用虛開文具用品發票的形式予以列支，他通過審計，向企業經營者及財務主管提出了嚴肅的批評，并立即責令其整改，雖然在某種意義上得罪了企業，但某某同志始終認為做審計工作得罪人是在所難免的，為維護財經紀律和企業會計制度，再大的“兇人”我也要做，并且做得值。二是寬嚴相濟作處理，把握政策不手軟。審計查出問題處理難是一直困擾審計執法的一個難點。但某某同志的工作準則是“處理問題時，要滿腔熱情地支持改革創新者，誠心實意地幫助失誤者，鐵面無私的懲處違紀違法者�！比鐇x年x月，在審計中發現某一企業把政府下撥的特困人員補助金移作他用，該企業經理本是xx的好友，但他以事業為重，針對該問題，立即組織力量進行審計調查，歷時半個月，在證據確鑿的情況下，及時向xx社黨委作了匯報，為嚴肅財政紀律，組織上對該公司經理作了撤銷其行政職務的處理，對相關人員也作了相應的黨紀處分。三是嚴格監督促整改，幫助被審單位亡羊補牢。多年的審計工作實踐，使某某同志深深感到，內審的權威和公信力要提高，關鍵是看審計的執法質量和審計決定的落實力度，為此他首先以“嚴謹細致、提高質量”為目標，認真開展審計質量控制工作，堅持用制度規范，按程序辦事，把嚴謹細致貫穿到內審工作的全過程。其次是重視抓管理，完善回訪制度，使審計決定的落實率逐年提高，目前已形成督促審計整改、嚴肅審計紀律、征求審計意見三位一體的一項日常制度，從而進一步強化了內審監督、服務功能，大大提升了內審的權威性和公信力，真正體現了內審工作的經濟衛士作用。
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