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      1. 優(yōu)秀車間主任主要事跡

        時間:2020-09-25 11:30:26 事跡材料 我要投稿

        優(yōu)秀車間主任主要事跡

          優(yōu)秀的人總是有優(yōu)秀的事情,各位,看看下面的優(yōu)秀車間主任主要事跡吧。

        優(yōu)秀車間主任主要事跡

          優(yōu)秀車間主任主要事跡【1】

          ***是***車間主任,作為公司的一名老職工,多年來,在平凡的工作崗位上他始終如一,嚴謹求實,勤奮刻苦,兢兢業(yè)業(yè),全面的完成各項工作任務;作為一名共產(chǎn)黨員,他時時處處以黨員的標準嚴格要求自己,在政治理論學習、生產(chǎn)、安全管理、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績,贏得了廣大干部職工的普遍好評。

          自2008年 5月任公司第一黨支部黨小組長以來,全身心致力于黨小組活動,在每月黨小組活動中,他要求全體黨員積極響應公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標,從我做起,要以黨員的標準要求自己,處處起到模范帶頭作用。他這樣要求其他黨員,對自己的要求更高,處處以黨小組長的標準要求自己。在黨組織建設方面,他及時發(fā)現(xiàn)虛心學習、積極上進的員工,主動同他們談心,向他們講述黨的領導在社會主義經(jīng)濟建設中的強大作用,使這些積極進步的員工從思想上有了強烈的靠近黨組織的愿望,經(jīng)一年多的考察,***、***、***等多名進步員工已光榮的加入了中國共產(chǎn)黨,目前這些員工正以飽滿的工作熱情堅守著公司的重要崗位。 在今年我公司面臨環(huán)保形式非常嚴峻的情況下,車間異味治理是一大難題,作為車間安全員,環(huán)保工作也是重點,他深知如果車間環(huán)保排放不達標,將會直接影響整個公司的利益,我們就會面臨停產(chǎn)整頓的局面。在這種形式下,他沒有顧慮工作的難度,而是考慮到了公司的發(fā)展,考慮到了環(huán)保的重要性,***常說的一句話“辦法總比困難多,沒有解決不了的困難,沒有邁不過的坎”。因此,他深入到生產(chǎn)第一線找到了車間所有可能產(chǎn)生異味的排氣管,詳細的進行記錄。然后同車間主任、技術員一起進行了分析,選擇解決的辦法,首先在實驗室針對各種物料排放的尾氣進行吸收試驗,那段日子里他們整天在實驗室里一呆就是十幾個小時,通過幾十次的實驗,結果終于出來了。接下來就是如何將試驗結果轉化到生產(chǎn)中,在安裝設備過程中王鳳山親臨現(xiàn)場,憑自己多年的化工生產(chǎn)經(jīng)驗,多次提出合理化建議,使尾氣吸收設備順利安裝并一次試車成功,目前車間異味已經(jīng)大大減少。

          ***不僅在車間擔任安全工作還兼任著生產(chǎn)管理工作,在日里他每天都關注著生產(chǎn)情況,哪個產(chǎn)品該入庫,哪一種原材料短缺,哪一道工序進行到什么狀況,哪個設備運行情況等等都一一掌握。對于出現(xiàn)的異常情況,他總是跑前跑后的忙碌著,直到解決好問題為止。他就是這樣在平凡的崗位上展現(xiàn)著自己踏踏實實、盡職盡責的工作態(tài)度,他對待工作一絲不茍、身先士卒,顧全大局。任勞任怨的工作態(tài)度帶動了一大批年輕人,充分體現(xiàn)了黨員的先鋒模范帶頭作用。為車間生產(chǎn)任務和各項指標的完成奠定了堅實的基礎。

          在日常管理工作中他從沒有擺“領導”的架子,始終以一顆平常的心對待每一位員工和各項工作,和員工達成一片,關心職工,體貼職工,團結職工,員工們誰家有婚喪嫁娶的事情他總是沖在第一位,員工們都發(fā)自內(nèi)心的稱王鳳山為我們的'“老大哥”。這就是我們身邊的 一名普通共產(chǎn)黨員。

          優(yōu)秀車間主任主要事跡【2】

          XX年,鐵運公司xx維修一車間的xx主任著實火了一把,由他牽頭設計的被譽為xx“erp”的鐵路設備維修管控系統(tǒng)全面鋪開;由他設計開發(fā)的60kg/m鋼軌7號單開砼岔枕道岔研制成功。xx的科技成果,令全廠干部職工刮目相看。

          自XX年擔任xx維修一車間主任以來,xx始終秉承著“嚴格、勤奮、創(chuàng)新”的工作作風,全廠干部職工都一致稱贊他是“干部里的好工人”。

          嚴格是他對工作的態(tài)度。鐵路線路檢定修工作是一項只有起點、沒有終點的工作。線路質量的全面提高,必須依靠扎實的綜合維修、日常保養(yǎng)和事故搶修。維修一車間地處鐵路運輸奪鐵保鋼的前沿陣地,每年進行的爐下事故搶險和線路故障搶修作業(yè)達30余起。每次搶修前,xx都要認真地對事故現(xiàn)場進行勘察,根據(jù)實地情況制定詳細的施工方案,確定時間、地點、現(xiàn)場安全防護、搶修程序等,并親自到事故現(xiàn)場帶著職工干。在新三號高爐跑鐵事故現(xiàn)場,xx第一個跨進80多度的滾燙積水中,在殘渣、焦碳散發(fā)的令人作嘔的氣味中,帶領職工大干,經(jīng)過24小時的鏖戰(zhàn),終于打通了線路通道。

          勤奮是他對工作的熱愛。在日常工作中,xx秉承“沒有做不到只有查不到”的工作理念,對所轄線路勤查勤看,重點部位重點對待,他把大部分的工作時間都放在了線路上。他還經(jīng)常帶領車間安全技術人員和班組長到現(xiàn)場召開線路故障診斷會,將車間和點檢區(qū)檢查出來的設備故障一一提出,采取集體討論,個別講解,現(xiàn)場授課的方式,來提高班組長的指揮協(xié)調能力,故障處理能力,在維修一車間所轄的線路上,不時會看見一群身影,在不停比劃著,激烈地討論著。

          創(chuàng)新,是他對工作的要求,鐵路維修是運輸暢通的基礎,xx提出線路維修一定要講求維修質量和實際效果。針對鐵路維修工作實際,他注重生產(chǎn)技術的創(chuàng)新創(chuàng)效,堅持以“符合現(xiàn)場實際,解決實際問題,現(xiàn)場作業(yè)實用,提高實戰(zhàn)技能”為導向,突出解決職工“會考不會干、會干不會考”的問題,達到職工技能向“會考也會干”的目標發(fā)展,在集團公司舉辦的xx鐵路維修工技術競賽中,進入前10名的選手中,維修一車間獨占了8席。

          這就是xx,一名基層生產(chǎn)的指揮員,一個干部里的好工人,一臺鉚足了勁的火車頭,在xx鋼鐵大動脈上,負重前行,一往無前。

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