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      1. 煤礦特級勞模事跡材料

        時間:2020-10-21 16:33:05 事跡材料 我要投稿

        煤礦特級勞模事跡材料

          汗灑千尺井巷開拓無限光明,用務(wù)實行動在十里煤海演繹出屬于掘進先鋒的精彩人生。下面YJBYS小編為大家整理的煤礦特級勞模事跡材料,歡迎閱讀借鑒!

        煤礦特級勞模事跡材料

          煤礦特級勞模事跡材料一

          樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象,也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他,就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進尺紀錄的__煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海。

          李伏海自1996年參加工作以來,已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到__煤礦,無論從事何種崗位,他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子,放到哪里都會發(fā)光!

          XX年8月,__煤礦第一套國產(chǎn)綜采設(shè)備投入生產(chǎn)使用,這標志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想,由于該礦接觸綜采設(shè)備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷,單班最高才采出3刀煤,這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

          在靈新礦接觸綜采設(shè)備近10年的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路,當即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場,他根據(jù)采煤機割煤速度、轉(zhuǎn)載機過煤量、人員協(xié)作各方面進行檢查外,下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接,如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。經(jīng)過反復(fù)研究,他發(fā)現(xiàn),人機搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接,但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進的情況下,結(jié)果卻是背道而馳,因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉,還會導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘,這中間的影響少則幾分鐘,多則一個多小時。找到了癥結(jié)所在,李伏海欣喜若狂,知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領(lǐng)導(dǎo)提出了一條合理化建議,就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤,隊領(lǐng)導(dǎo)無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了,采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉(zhuǎn)載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了,全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日,__煤礦鞭炮齊鳴,這一天,李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進尺紀錄,創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進尺達國內(nèi)一流水平的最好成績,單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進尺達到8米,該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元,并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了___煤礦輝煌的一頁,名利雙收的同時,他沒有停止自己前進的腳步,向著更高的目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。

          XX年6月,__煤礦綜采一隊投入生產(chǎn),李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長,這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺,但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對于他來說還很陌生,能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的,還必須要掌握它的原理和構(gòu)造,同時還要有最基本的操作基礎(chǔ);其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題,面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安,如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間,實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識,一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力;在工作現(xiàn)場,他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設(shè)備影響、人機搭配等各方面入手,提高設(shè)備開機率。兩個多月的時間,面對所有困難,沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣,在走過艱難和挫折之后,收獲的是成功的喜悅,是激動的淚水,是捷報頻傳:XX年8月3日,單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸;僅8月份,單班完成產(chǎn)量45.2萬噸,創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話!這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳!這一年,李伏海用成績和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽,也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

          職工常說:“下井別人踩著李伏海的腳印走,升井他踩著工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

          在今年4月份安裝會戰(zhàn)中,李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞模”風采。他帶領(lǐng)本班職工維護扇形面、支護回收通道,確;厥瞻惭b工作順利進行?傊,哪里工作忙,哪里就能看到他的身影;哪里有困難,哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中,他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當影響的時間,克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日,首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀錄,被隊嘉獎5500元,在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越,為該礦早日達產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標奠定了基礎(chǔ)。

          創(chuàng)業(yè)艱難曲折路,煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間里,他以卓越的膽識,不尋常的業(yè)績,深得大家的信賴和擁護。如今,他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊的美好未來,在新的征程中追求新的跨越。

          凡事都要腳踏實地去作,不馳于空想,不鶩于虛事,而惟以求真的態(tài)度作踏實的工夫。以此態(tài)度求學,則真理可明,以此態(tài)度做事,則功業(yè)可成。”這是李大釗的一句格言,也是XXX礦XXX同志的真實寫照。

          煤礦特級勞模事跡材料二

          XX歲的XXX同志是XX煤礦一名普通的共產(chǎn)黨員。自XXXX年XX月參加工作至今,他一直以“扎根礦山、艱苦創(chuàng)業(yè)”的信念工作,先后參加了諸多生產(chǎn)安裝、設(shè)備檢修、技術(shù)改革等工作。2010年6月?lián)螜C電科代理副科長,在這些年里,他在這個平凡的崗位上,作出了不平凡的成績,按照自己的理解和一名普通共產(chǎn)黨員的要求演繹著一段人生真義。

          嚴以律己 樹立榜樣

          一名副科長的崗位是平凡的,但毫無疑問的是他的工作業(yè)績是不平凡的。雖然樸實的他說,他是做了他應(yīng)該做的,但毫無疑問他是把他應(yīng)該做的工作盡可能的做到了最好,他真正實踐了“干一行,愛一行;干一行,就要干好一行”的信念。一直從事機電專業(yè)的他擔任代理副科長后,更加認真學習專業(yè)知識,細心踏實地開展工作,配合科長從基礎(chǔ)管理入手建立健全了各種管理制度,制定了各種考核細則,完善和細化了科室各級人員的職責。每逢有大的機電檢修任務(wù),他始終依照安全生產(chǎn)目標,在檢修現(xiàn)場進行認真指揮和嚴格監(jiān)督。在日常的生產(chǎn)工作中他始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,處處起到模范帶頭作用,他忠于職守、愛崗敬業(yè),聞險而動、身先士卒,充分調(diào)動全科人員的積極性,鼓勵大家為提高機電管理獻計獻策,確保機電運輸為安全生產(chǎn)保駕護航。

          過去的一年,機電運輸環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造任務(wù)繁重而復(fù)雜,供電系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)、原煤運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等都待改造,XXX對每個環(huán)節(jié)都不會錯過,井上、井下,哪里有問題,哪里有他的身影,從各工種崗位的操作,到各點設(shè)備的檢修,他從不懶散懈怠,都必須細心的過問一番。特別是去年供電系統(tǒng)改造電纜敷設(shè)工程,他一直奮斗在崗位上,噪子喊啞了,喝口水,繼續(xù),從方案的制定,到每趟電纜的敷設(shè)到位,無不傾注了他辛勤的汗水,他熱愛他的工作,在生產(chǎn)中積極組織、合理分工、精心操作,以強烈的責任感全力確保設(shè)備的正常運行,憑著自己對要煤礦機電事業(yè)的熱忱,他和崗位員工齊心協(xié)力、群策群力,處理解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,做到當日的工作當日完成,決不能影響第二天的工作。他就是這樣以一種老黃牛的精神日復(fù)一日地默默無聞、踏踏實實地工作,總是高質(zhì)量、高效率的完成各項工作任務(wù)。

          不斷學習 努力創(chuàng)新

          從參加工作以來地,XXX同志總是用自己的業(yè)余時間努力學習,高標準的嚴格要求自己,他認為一名合格的企業(yè)員工必須要有較高的思想道德、科學文化、專業(yè)技術(shù)、崗位技能和創(chuàng)新能力。他從學習業(yè)務(wù)知識開始,找來各種業(yè)務(wù)書籍,認真鉆研,仔細記錄。他在學習中遇到問題虛心請教,不論何時何地,直到把問題弄懂,把事情解決為止。在短時間內(nèi)他掌握的專業(yè)技術(shù)對各項工作的有序開展起到了推動作用。

          作為一名年輕的共產(chǎn)黨員,XXX同志不僅自己技術(shù)過硬,還不忘“傳、幫、帶”,他對自己的技術(shù)從不保留。從點滴小事做起,用自己的行動履行共產(chǎn)黨員的職責,影響著、帶動著身邊的每一個同事。“自己技術(shù)再好,渾身是勁也不能完全派上用場,只有讓更多的人掌握了技術(shù),后繼有人,企業(yè)才會發(fā)展得更好。”對于剛剛走上工作崗位的新工,他耐心提示、反復(fù)示范,把自己掌握的技術(shù)和總結(jié)出來的工作方法毫無保留地傳授給他們。現(xiàn)在,有些人已成為獨當一面、技術(shù)過硬的技術(shù)骨干。

          他說:“如果沒有扎實的理論基礎(chǔ),沒有敢為人先的勇氣,就不可能出色的完成各項工作任務(wù)”。因此,這就需要不斷學習。他沒有豪言壯語,但他在平凡的工作崗位上時刻想的是企業(yè)的安全生產(chǎn),在他心中,共產(chǎn)黨員就應(yīng)該是那永不熄滅的烈烈火焰。

          沒有最好 只有更好

          他的'勤奮使他進步,他的執(zhí)著使他成功。他參加工作以來,多次獲得了“先進個人”、“勞動模范”、“生產(chǎn)標兵”、“技術(shù)標兵”、“優(yōu)秀管理者”等稱號;看著他滿面笑容的站在獎臺上,大家深深地知道,那是他用自己辛勤的汗水和忘我工作的拼搏精神得來的,是他不斷追求“更好”、精益求精結(jié)出的碩果。

          面對今天的成績和今天的榮譽,他卻沒有沾沾自喜,而是清醒地認識到:追求永無止境,奮斗永不停息。煤礦是一個高危和業(yè),每個崗位、現(xiàn)場每個點都來不得半點虛假,他經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,檢查設(shè)備的運行狀況,檢查職工的規(guī)范操作,對現(xiàn)場的違規(guī)行為,及時糾正處理。有一次,一個皮帶司機在崗位上睡崗,被他發(fā)現(xiàn)后,首先對他進行了嚴肅批評和教育,然后對他睡崗的后果進行了分析,從對個人的影響,對同事的影響,以及對運輸系統(tǒng)的影響,曉之以情,動之以理。使那位同志真正認識了安全的重要性,認識到了自己麻痹思想的危害性。然而,他并不以抓住違規(guī)人員為主要目的,也不以罰款為手段,他的目的是為使違規(guī)者從“要我安全到我要安全,我能安全到我必安全”的思想轉(zhuǎn)變,這樣即教育了違規(guī)者,又提高了安全的責任心。他總是以雷厲風行的辦事風格出現(xiàn)在大家的視線里,但同時留給大家的是講求原則,嚴格把好安全質(zhì)量關(guān)的工作態(tài)度。

          平凡的事業(yè),平凡的崗位,平凡的人,不平凡的是一棵奉獻于煤礦機電管理事業(yè)的心。這一樁樁一件件的小事,像一串串晶瑩剔透的珍珠,閃耀著他鮮活的人格魅力。XXX同志用自己的行動,感動著一批人,在平凡的崗位也能做出不平凡的事,平凡中創(chuàng)造著美麗人生,這就是一個普通共產(chǎn)黨員的境界。

          煤礦特級勞模事跡材料三

          **,1995年8月參加工作,現(xiàn)為**煤礦綜掘二隊生產(chǎn)二班班長。二十年寒來暑往,他汗灑千尺井巷開拓無限光明,用務(wù)實行動在十里煤海演繹出屬于掘進先鋒的精彩人生。

          作為一名兵頭將尾,**始終把安全作為首要職責,帶頭落實安全紅線管理,狠抓剛性制度貫徹落實。堅持精細管人,精細管心,精細管事,精細管物,精細管崗的班組精細管理理念,先后在班組建立健全了班組“工程質(zhì)量驗收制度”、“材料消耗管理制度”、“機電設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“

          工資分配制度” 等以及各種安全生產(chǎn)崗位責任制,用嚴格的制度約束人,用經(jīng)濟杠桿調(diào)動人,有效維護職工切實利益,使各項工作管理規(guī)范化、正規(guī)化。實行目標責任制和考核制,將任務(wù)有效分解到個人,讓每一項工作都有人負責,有人抓,有人管。堅持開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,將自己多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留的傳授給年輕職工,讓他們快速成長起來,成為獨當一面的技術(shù)能手。

          在掘進工作中,嚴格落實施工安全技術(shù)措施,堅持綜掘機電設(shè)備的超前維護和班中檢查,提升綜掘設(shè)備運行的安全性和可靠性。狠抓掘進工程質(zhì)量和工程進度,打造“精品工程”,帶領(lǐng)班組職工上標準崗,干標準活,堅持上尺上線,加強施工材料精細化管理,堅持修舊利廢和回收復(fù)用,嚴格施工安全監(jiān)護和巷道支護,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,有效杜絕不合格品和返工現(xiàn)象,以質(zhì)量保安全,向安全求效益。在班組內(nèi)部開展“評優(yōu)評差”和勞動競賽活動,發(fā)揮典型的示范帶動作用,讓班組職工向先進看齊,人人爭當先進。形成全員抓安全、趕進尺、比質(zhì)量、講節(jié)約的良性工作機制。他所在的班組先后多次安全高效的完成各種艱、險、難任務(wù),最高日進尺達到6.0米,最高月進尺達到310米,創(chuàng)造出全礦班組掘進的最高記錄,連續(xù)多年實現(xiàn)安全無事故目標,真正成為鏖戰(zhàn)十里煤海的的掘進先鋒。

          他常說,安全生產(chǎn)大于天,按章作業(yè)記心間。這看似平常的一句話,卻蘊含著他所有的工作責任,只有工作中不忘安全,才能拋掉違章,把好勝利的舵,揚起安全的帆,在礦山蓬勃發(fā)展的大潮中,駛向更加光明燦爛的明天。


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