煤礦隊(duì)長勞模事跡材料
煤礦隊(duì)長帶領(lǐng)著煤礦隊(duì)伍開采煤礦，為我們源源不斷地提供電力資源，給我們的生活帶來了進(jìn)步。下面YJBYS小編為大家整理的煤礦隊(duì)長勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
煤礦隊(duì)長勞模事跡材料一
許晉斌同志自擔(dān)任鳳凰山礦刨煤隊(duì)隊(duì)長以來，認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級文件和職代會精神、充分發(fā)揚(yáng)民主，積極支持工會工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)刨煤隊(duì)全體職工，克難攻堅(jiān)，眾志成城，在隊(duì)伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令人滿意的成績，為集團(tuán)公司十八項(xiàng)重點(diǎn)工程的完成做出了貢獻(xiàn)。
一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
刨煤機(jī)作為集團(tuán)公司2003年度十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，因此，從一開始集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊(duì)能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊(duì)伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊(duì)建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊(duì)之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊(duì)建設(shè)的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊(duì)委會進(jìn)行研究，經(jīng)過將近三個月的時間，《刨煤隊(duì)管理?xiàng)l例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊(duì)委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。
二、積極支持工會工作、貫徹和落實(shí)職代會各項(xiàng)精神、執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開。
工會工作是區(qū)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在。作為隊(duì)長，在努力搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)的同時，積極關(guān)心工會工作的開展，并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項(xiàng)工作。刨煤隊(duì)職工隊(duì)伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅(jiān)定了大家干好刨煤機(jī)的信心和決心。 刨煤機(jī)是集團(tuán)公司2003年職代會中確立的十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，許晉斌同志利用專門的學(xué)習(xí)會時間對職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負(fù)的使命，為了集團(tuán)公司的宏偉前景，為了不辜負(fù)廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊(duì)興我榮、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”是他們共同的心聲。 隊(duì)務(wù)公開是區(qū)隊(duì)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是在隊(duì)干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊(duì)每天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊(duì)委的各項(xiàng)重大決定都要遞交職代會進(jìn)行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)刨煤機(jī)全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
刨煤機(jī)是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新崗位，對這支新隊(duì)伍來說，確實(shí)是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊(duì)職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。 為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊(duì)干們經(jīng)過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機(jī)培訓(xùn)教材》，主要內(nèi)容包括刨煤機(jī)采煤工藝、刨頭、運(yùn)行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液控制系統(tǒng)、PROMOS控制系統(tǒng)等，共分為六章，計(jì)十二余萬字。
四、真抓實(shí)干，切實(shí)搞好刨煤機(jī)的地面調(diào)試和井下安裝。
10月27日設(shè)備開箱驗(yàn)收，刨煤隊(duì)職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗(yàn)貸時間比外方工程師計(jì)劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進(jìn)入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中，全體職工發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日，不計(jì)較報(bào)酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項(xiàng)。同時，為了保證刨煤機(jī)工作面的順利投產(chǎn)，他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結(jié)合刨煤機(jī)的特點(diǎn)編制審批了《92304刨煤機(jī)工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機(jī)工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。
五、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。
9#煤地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊(duì)干部一道，利用各種機(jī)會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準(zhǔn)備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達(dá)1米的頂矸構(gòu)造，出切眼后，正當(dāng)工作面調(diào)整完畢，日產(chǎn)達(dá)到3500噸以上而準(zhǔn)備上臺階的時候，2004年元月18日，工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū)，煤層平均厚度為0.1～0.8米,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達(dá)到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達(dá)到3米以上,為控制頂板,每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_(dá)到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊(duì)職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。 2004年對刨煤隊(duì)來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊(duì)全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚(yáng)成績、竭誠奉獻(xiàn)，深化區(qū)隊(duì)管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，使刨煤隊(duì)的安全生產(chǎn)更上新的臺階，為集團(tuán)公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦隊(duì)長勞模事跡材料二
李廣軍出生于1975年4月，中共黨員，現(xiàn)任澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦掘三隊(duì)隊(duì)長。
他在多年實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)工作實(shí)屬不易，只有提高職工的綜合素質(zhì)，安全生產(chǎn)工作才能上水平。從此狠抓安全教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作成了他日常工作中的第一任務(wù)，他利用每天的業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將有用的.知識記入筆記中，在每天的班前會將自己記到筆記里的內(nèi)容分享給職工，讓職工多學(xué)習(xí)知識，多充電。一年來，那厚厚的筆記本中也密密麻麻的寫滿了。
作為隊(duì)長的他不辭勞苦，始終注重加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)職工的安全思想教育和各項(xiàng)安全措施、制度的落實(shí)。 2014年底，在區(qū)隊(duì)組織的安全例會上，他找來了以前的各類事故案例隊(duì)職工進(jìn)行教育，說的每句話句句深入人心，收到了極大的的安全教育效果，從而為區(qū)隊(duì)做好安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了良好的內(nèi)部條件，有效杜絕了事故的發(fā)生，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
工作中，工資分配是區(qū)隊(duì)和職工之間比較敏感的問題，這個問題處理不好，直接影響著職工的情緒、干勁和生產(chǎn)任務(wù)的完成，他始終緊緊抓住這一敏感問題，堅(jiān)持民主、公開、公正、公平的原則，實(shí)行“三掛鉤”和“五公開”的分配管理制度，收到了較好的效果。所謂“三掛鉤”就是工分的分配與個人的出勤、班組的進(jìn)尺和工程質(zhì)量的完成情況相掛鉤;“五公開”就是獎罰措施、出勤工數(shù)、工作量、得分?jǐn)?shù)和工資收入公開;把隊(duì)務(wù)公開置于工區(qū)職工的民主監(jiān)督之下，有力地推動了區(qū)隊(duì)建設(shè)的良好發(fā)展。
他經(jīng)常說的一句話“無論干什么工作，都必須干好”，自礦井開展精細(xì)化管理以來，它充分利用各種會議，廣泛宣傳教育，使廣大職工摒棄老思想、舊觀念，牢固樹立了“省下一分錢就增一分利”的管理理念。在實(shí)際工作中，他將材料的管理下放到每一個班組，充分調(diào)動員工人人爭當(dāng)節(jié)約能手的積極性，真正做到了節(jié)約從每個細(xì)節(jié)做起。
現(xiàn)場工作中，他有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識，做到了實(shí)事求是、令出必行，使區(qū)隊(duì)職工對各種規(guī)定和制度都能信服地去執(zhí)行，毫不動搖。作為隊(duì)長，他幾乎天天深入井下施工現(xiàn)場，親自掌握第一手資料，并和職工一起在生產(chǎn)一線，一起摸爬滾打，積極帶領(lǐng)職工埋頭苦干，每月都能超出礦下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)，并在五采運(yùn)輸巷大斷面、三重支護(hù)情況下創(chuàng)紀(jì)錄掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)110米。李廣軍以他那腳踏實(shí)地，埋頭苦干，以身作則，勤勤懇懇的工作作風(fēng)，贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一致稱贊和好評。
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