沈陽市勞模事跡材料
沈陽是勞模輩出的城市，據統計，建國后全市共推薦評選全國和省市各級勞模2.9萬人次。下面是YJBYS小編為大家整理的沈陽市勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
沈陽市勞模事跡材料一
2002年7月22日，國務院總理朱镕基來沈陽視察，聽取社區低保和再就業等工作匯報。鐵西區興工街道九委社區黨委書記、社區主任黃鳳珍一個個安置就業和服務居民的辦法加上她一口地道的東北話，讓一向嚴肅的朱镕基笑得合不攏嘴，連稱興工九委了不起，還詼諧地稱贊黃鳳珍是“小巷總理”。
說黃大媽是“小巷總理”真是名副其實。2003年時，沈陽市城鎮登記失業人數為21.2萬人，登記失業率為7.2%。這些下崗失業人員大多數是從傳統產業裁減下來的，年齡偏大、文化偏低、缺少技能，再就業難度大。興工九委是鐵西區規模比較大的一個社區，有居民2281戶，總人口7635人，失業人員1062人。
作為社區書記和主任，黃大媽有200多項工作要管，但就業和再就業工作是重中之重。
黃大媽到趙永利家走訪時，這個30多歲的大男人正抹眼淚呢。幾年前因單位倒閉回家的趙永利天生左手畸形，媳婦兒一直癱瘓在床，生活沒啥來源。 黃大媽安排小趙掃社區的院子，有人不同意：“一個殘疾人能掃好嗎?”黃大媽說：“趙永利是最困難的人，讓他干這活兒還可方便回家伺候媳婦。”
這種安排是她能做主的，可全社區1000多下崗職工若想都安排出去，哪有那么多的安置地方啊?
黃大媽首先想到的是與駐社區單位取得聯系。國稅鐵西分局凌空一所、工商鐵西分局興工一所、自來水鐵西營業處等13家單位和17家非公有制企業，黃大媽挨著個地走，終于和各單位建立起了用工聯系制度。
興工九委社區下崗女工較多，年齡大、身體差、家庭負擔重。針對這些就業困難人員，黃大媽想出個主意，2001年7月，“無圍墻工廠”——英華手工編織廠開辦了。只要下崗職工愿意學，專職老師免費進行技術培訓，出徒后回家干活。集中培訓、分散作業、統一銷售的生產經營方式，使大齡女工足不出戶就實現了就業。黃大媽用這種方式培訓了社區內外的4000余名編織人員，安置失業女工400多名。
黃大媽還發現，搞家政服務能開發出不少就業崗位。興工九委社區在全市社區中率先建立了家政信息就業服務站，開展就業培訓，并提供了保潔等70多項家政服務。
社區的低保戶中有一部分人沒活兒干，是因為思想觀念放不開，黃大媽就幫助下崗職工轉變擇業觀念。“黃大媽，我能干點兒啥活?”當40多歲的下崗工人付立宏站在黃大媽面前時，她發現付立宏心挺細，于是靈機一動：“學服裝裁剪!”“可別逗了，那是女人干的活，我一個大老爺們兒，拿針都拿不住，能做得了?”“那高級的裁縫可全是男的啊!你怎么就干不成?”黃大媽找了個有經驗的老師傅教他。盡管付立宏因怕人笑話中間又打起退堂鼓，但在黃大媽鼓勵下還是堅持學成了。黃鳳珍又幫他在社區內開了個服裝店。付立宏越干越紅火，先后教30多名下崗失業人員學會了服裝裁剪，幫助15名失業人員分別辦起了自己的服裝店。
2003年，該社區安置本社區失業人員1009人，就業安置率達95%，成為帶動沈陽市社區安置失業人員工作的“領頭雁”。黃大媽也被評為遼寧省勞動模范、全國優秀社區干部。
對社區內的下崗、失業人員，黃大媽做到了就業需求清、安置結果清、工作表現清等“六清”，對下崗職工的培訓指導到位、安置就業到位、跟蹤走訪到位等“六到位”。“黃大媽”這三個字也有了讓人“信任”的魅力。2002年7月，黃鳳珍申辦了“黃大媽”稱謂和自己肖像的注冊商標。
“黃大媽”商標可以無償使用，但黃鳳珍對使用商標者“約法四章”：必須是失業人員用;開業后必須更多、更好地安置失業人員;必須誠實守信，遵章守法;必須具有無私奉獻精神，推動再就業工作。就這樣，先后有醬香抻面店、鑫鑫百貨商店等13個商業網點使用了“黃大媽”商標，不僅企業經營效果好，更有近百名下崗失業人員成為這一“連鎖”就業的受益者。
“黃大媽”的牌子越叫越響。遠在昌圖和法庫縣的失業人員都到“黃大媽”家政信息就業服務站來找工作，他們就有一個理由：“覺得黃大媽可信。”2002年末的一天，一對年輕夫婦找到黃鳳珍說：“我們想一次性買斷你這個商標做買賣。你有5個孩子，給你100萬元，每個孩子分十多萬，剩下的錢你留著養老多好!”黃大媽對這兩口子說：“下崗職工都像我自己的孩子一樣。這個商標是為這些孩子注冊的。你們別費這心思了。”
2009年10月，73歲的黃大媽從工作了47年的社區工作崗位上退下來，可退休的黃大媽很快又找到了服務社會、服務大眾的新工作。憑借自己的影響力和號召力，黃大媽把平時社區學習組里的老黨員、老干部、老教師等發動起來，成立“愛心團隊”，誰有困難，大家就幫助誰，從剛開始二三十人的隊伍發展到現在的200多人。
興工街道有個“陽光之家”，聚集了十幾個殘疾孩子。黃大媽定期組織“愛心團隊”去看望孩子們，給他們做心理輔導，每次去都帶上孩子們愛吃的零食。看到孩子們吃完飯用涼水洗手，黃大媽就給買了一臺熱水寶安上�？吹胶⒆觽兓顒禹椖可伲膼坌膱F隊又給買了20個腰鼓，沒有專業的老師教，黃大媽就主動去學，然后再去教孩子們。
吉林省四平市來的農民工老鄒慕名找到黃大媽，求黃鳳珍幫自己租個房子賣水果，黃大媽二話沒說就在附近幫他盤了個水果店。老鄒的女兒圓圓7歲了還沒上學，黃大媽知道后，找關工委、找學校，最后終于讓孩子就近進入興工四校就讀。
黃大媽，真是名副其實的“小巷總理”。
沈陽市勞模事跡材料二
李志強，中航工業黎明裝配廠總裝班班長。 作為首席技能專家，他敬業誠信，創新求效;身為一班之長，他帶領團隊能征善戰不退縮，為強健“中國心”，拼搏奉獻勇擔當，盡責守職做貢獻。
攻堅克難的.先鋒。李志強努力鉆研、勤于思考、善于學習，練就了過硬的技能，成為行業的能工巧匠。在一次排故中，李志強帶領班組晝夜兼程60天，為排故做出了巨大貢獻。
創新工作的榜樣。多年來，李志強與班組成員持續開展精益改善活動。推廣管路校正與安裝的李志強操作法，消除了發動機組件的裝配瓶頸;采取零件形跡管理、裝配車防撞保護裝置、接油盒搭板等舉措，工具改進后明顯提高了裝配效率。
敬業奉獻的典范。李志強技能高超、經驗豐富，具備多機種發動機的裝配技能。工友們稱他是發動機裝配的“活圖紙”、“活標準”。任務緊張時，他常常不知疲倦地忙碌，平均每天加班4個多小時，有時甚至干到凌晨一兩點鐘。
他曾先后榮獲航空報國優秀貢獻獎、中航工業風云人物、遼寧省勞動模范、全國五一勞動獎章等一系列榮譽。李志強班組先后榮獲遼寧省五一獎狀、全國工人先鋒號、全國“最美職工”等榮譽。“李志強勞模創新工作室”獲全國示范性勞模創新工作室稱號。
沈陽市勞模事跡材料三
李計文1982年參加工作，1985年調到保德220千伏變電站。此后，他一直堅守于那一方小小天地，在副值、主值、值長、站長的崗位變遷中，在變壓器、刀閘、互感器、端子箱的陪伴中，在監盤、巡視、操作、驗收的重復中，奉獻了人生最寶貴的時光。 27年變電運行生涯，他創造了9800多天的個人安全生產紀錄;17年站長生涯，他取得了全站連續8800天無事故的成績。
“責任心就是心里裝著設備”
同事常說，責任心是李計文始終掛在嘴邊、牢記在心、付諸實踐的一個詞。在李計文看來，責任心就是心里裝著設備，心里想著安全，任何時候都不能有絲毫疏忽。“變電站是電力生產和傳輸的最前沿。稍有不慎，一個小小的隱患就可能釀成大錯。任何時候都要將責任心貫穿于每一環節。”
1995年，李計文還是保德變電站的一名值班長。7月的一天，他交班完畢回到宿舍，忽然聽到變壓器的嗡嗡聲有些異常。凝神細聽后，他拔腿就往設備區跑。到主變旁邊后，他發現主變所有冷卻器停止運轉。這時，當值運行人員也趕過來了，說主控制室并未報警，也沒有任何顯示故障的信號，在場的人一時無法判斷冷卻器突然停運的原因。 情況很危急。如果強油循環風冷變壓器冷卻器停用超過1小時，就意味著主變要被迫退出運行。
正當大家束手無策時，李計文分析：可能是冷卻器電源出現故障。經過細查，果然是冷卻器電源接觸器下引線燒斷。他想辦法從附近引來電源，保證了部分冷卻器運轉，避免了一起主變停運事故。
這時，大家才想起來：李計文已經下班了，為什么比值班人員還來得快?李計文笑笑：“我聽慣了變壓器的聲音。今天覺得聲音不對勁，就趕緊過來看看，哪里還顧得上自己值班不值班。”
2011年4月，山西全省相繼發生幾起變壓器損壞事故。知道消息后，李計文憂心忡忡。因為，保德變電站的主變與幾起事故中的變壓器出自一個廠家。他要求值班人員每日對主變進行紅外線測溫，并交代值班人員不放過任何一個測溫點，詳盡記錄每臺設備的工作狀態。主變低壓側電纜頭在站外的山上，為精確測出低壓側電纜頭的溫度，他
就常跑到半山腰去測，一個來回就是數千米。
“運行人就要耐得住寂寞”
李計文深知變電運行崗位的特殊性，他常常對同事說：“咱運行人就要耐得住寂寞。”
在日復一日的工作中，李計文始終履行著自己的責任，用行動影響著周圍的人。操作任務繁重時，他連夜在現場蹲點，送電完畢后經常已是深夜。在2008年抗冰災、奧運保電，2009年新中國成立60周年慶典保電，2011年建黨90周年保電等工作中，他都堅持24小時不離崗。
提起2002年設備改造，李計文至今如數家珍。從2002年9月到11月，共更換主變2臺、220千伏開關3臺、110千伏開關13臺、10千伏開關16臺、電壓互感器18臺、電流互感器36臺„„為什么對10年前的記憶如此清晰?答案就在他那雙長滿老繭的腳上。設備更換期間，這雙腳每天要在占地30多畝的設備區走無數次，3個多月時間，他竟磨破了3雙絕緣鞋。
也是在那一年，距保德變電站17千米的110千伏東關變電站投運。由于工區所轄變電站不斷增加，運行人員嚴重不足，所以由保德變電站運行人員代管東關變電站。東關變電站地處偏遠，即使不考慮交通問題，12名運行人員工作量也要增加1倍。不少員工有怨言，李計文挨個做工作，并以身作則到東關變電站值班。在他的帶領下，全站人員犧牲休息時間，輪流到東關變電站值班。2006年，東關變電站移交給保德縣供電支公司時，所有設備運行良好。
“工作、生活難兩全”
李計文對工作恪盡職守、無怨無悔，但他對家庭飽含愧疚。偏遠的保德變電站人員更迭頻繁，一批批的年輕人來了又走，走了又來，老面孔日漸稀少，李計文卻始終把根扎在這里。他還把家安在了保德變電站的宿舍內，為的就是工作方便。他真正和家人共度的時間少而又少。
“自從他當了站長，每年的除夕夜都是我們娘倆回去和公婆團聚。”他的妻子說。兒子也對爸爸有“怨言”，每年的五一節、國慶節假期，同學們都是全家外出旅游，而自己的爸爸卻相反，越是重大節日越是在崗位堅守。
李計文說：“我是個凡人，只有一個心，一心不能二用，工作、生活難兩全。”當工作與生活發生沖突時，他堅決選擇當一名“不稱職”的兒子、丈夫和父親。
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