精選店長轉(zhuǎn)正申請書范文
轉(zhuǎn)正申請書范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我于2012年6月12日成為公司技術(shù)部的試用員工，三個 月的試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
在2012年的6月12日，我進(jìn)入公司并成為技術(shù)部系統(tǒng)運(yùn)維的一名新成員，根據(jù)公司需要及領(lǐng)導(dǎo)安排，目前我主要負(fù)責(zé)危倉險庫基本情況調(diào)查管理系統(tǒng)和尚處于需求分析階段的中央政策性糧油競價銷售資金結(jié)算系統(tǒng)的清算業(yè)務(wù)。
本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作；積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時利用下班時間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高綜合素質(zhì)，目前正在學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫技術(shù)和Linux操作系統(tǒng)的知識，以期將來能夠?qū)W以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。
初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知道該怎么去與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化以及部門領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷，讓我很快的適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在系統(tǒng)運(yùn)維的工作時間已經(jīng)有三個月了，時間的很快，在這三個月的時間里，我完成了一個與中華糧網(wǎng)毫無關(guān)系的“局外人”到一個與中華糧網(wǎng)榮辱與共的“局內(nèi)人”的轉(zhuǎn)變。三個月的時間里得益于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的幫助，我學(xué)到了在別的地方學(xué)不到的業(yè)務(wù)知識，我盡己所能的從事著有利于公司發(fā)展的工作。
在過去三個月中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在和同事相處的過程中，我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一、行動一致，這樣的團(tuán)隊一定是戰(zhàn)無不勝攻無不克的。正如我們XX說的那樣，人在一起不是團(tuán)隊，心在一起才是團(tuán)隊。
工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的`指導(dǎo)下，我在平時工作取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這三個月來我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步，現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少，時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算，遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
三個月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助和關(guān)愛下去得了一定的進(jìn)步，但是也存在著許多缺點和不足，綜合看來，主要有以下幾點：
一、 思想上個人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹(jǐn)慎、尊 重服從；
二、 有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重自己；
三、 工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對自己工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要
求還有一定距離;
四、 業(yè)務(wù)知識方面還不夠扎實等等。
來到中華糧網(wǎng)工作，我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在中華糧網(wǎng)繼續(xù)成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。在今后的工作中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)力，強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)創(chuàng)造力，落實保障力。在努力為公司奉獻(xiàn)中成長進(jìn)步，同時，在成長進(jìn)步中為公司創(chuàng)造財富和輝煌。
申請人：XX
店長及員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)
1、 目的：為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，
根據(jù)管理制度，特制定本細(xì)則。
2、 范圍：本細(xì)則適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動轉(zhuǎn)正的考核。 3、 責(zé)任：新員工以及崗位異動轉(zhuǎn)正員工
1、 本細(xì)則中所稱的被考核人員是指已達(dá)到約定試用期限的轉(zhuǎn)正新員工和崗位異動轉(zhuǎn)正員工。
2、 本細(xì)則所稱的重大工作事件是指員工在工作過程中發(fā)生的形成書面文件和記錄的重大獎懲事件。 4、 相關(guān)人員的職責(zé)
1、被考核人所在部門的直接上級
�。�1） 收集被考核人工作表現(xiàn)信息、相關(guān)資料和記錄。
�。�2） 對被考核人進(jìn)行初步審核，做出評價并提交上級主管復(fù)核。 2、所在部門的主管
�。�1） 負(fù)責(zé)部門經(jīng)理級別員工的轉(zhuǎn)正初審考核，做出評價并提交經(jīng)理復(fù)核。 （2） 參與員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。 3、總部
�。�1） 收集被考核人工作信息，相關(guān)資料和記錄。 （2） 負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考試，參加考核會評工作。 （3） 整理、統(tǒng)計及匯總考核數(shù)據(jù)和信息。 （4） 傳報、審核、審批與發(fā)布考核結(jié)果。 （5） 考核結(jié)論面談。
第一章 員工轉(zhuǎn)正考核管理
1、員工試用期限
新員工試用期一般為一到三個月，在連續(xù)工作30到80天后可以提出轉(zhuǎn)正申請，參與轉(zhuǎn)正考核。
1、 員工提前轉(zhuǎn)正要求
員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級可以提出轉(zhuǎn)正申請，填寫“提前轉(zhuǎn)正申請表”。提出轉(zhuǎn)正申請前，轉(zhuǎn)正試用期最短不得少于一個月�！疤崆稗D(zhuǎn)正申請表”須按規(guī)定逐級審核批準(zhǔn)，并提交試用期個人工作業(yè)績報告。
2、 試用期轉(zhuǎn)正條件
1、 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。
2、 通過崗位培訓(xùn)以及公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專業(yè)考試，成績在60分以上。 3、 通過直接上級和間接上級的考核，經(jīng)人審查合格。
4、 認(rèn)同公司文化，遵守公司各項管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒有因出現(xiàn)個人故意行為和重大失職行為而受到嚴(yán)重懲罰。
5、 符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
3、 轉(zhuǎn)正考核時間規(guī)定
1、 一般情況下，員工在試用期間滿30到80天后可以提出轉(zhuǎn)正申請，參與考核并根據(jù)公司統(tǒng)一確定的入職時間參加考試。各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請10個工作日內(nèi)（不能超過員工的試用期最后一日）完成所有考核項目，并作出考核決定。
2、 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在每月10日前報送善仁堂總部，10日以后報送無效。造成轉(zhuǎn)正人員工資計算錯誤的，由責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
第1章 員工轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容
1、員工轉(zhuǎn)正考核形式員工轉(zhuǎn)正采取店長考核評價和轉(zhuǎn)正考試來兩種形式：
1、 試用期轉(zhuǎn)正必須采取店長評價和轉(zhuǎn)正考試兩種形式；
2、 崗位異動轉(zhuǎn)正可采取上級主管評價考核形式。
2、上級評價
根據(jù)員工試用期間的表現(xiàn)，可分為直接上級主管和間隔上級二級考核體系，按員工崗位的不同，從工作業(yè)績、工作態(tài)度、勝任能力三個方面進(jìn)行全面考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核內(nèi)容詳見“員工試用轉(zhuǎn)正考核表”。
員工試用轉(zhuǎn)正考核表
姓 名： 入職時間：
部 門： 試用期滿時間：
職 位： 部門主管：
注：評價等級、不合格（低于60）、一般（60-74）、良好（75-89）、優(yōu)秀（90-100）
3、 轉(zhuǎn)正考核
員工轉(zhuǎn)正考核主要分為公共考試和專業(yè)考試兩種形式。
1、 公共考試由人力資源部統(tǒng)一安排考試時間和考試內(nèi)容并組織實施�？荚噧�(nèi)容主要包括公司企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度等，公司所有試用員工必須通過考試方可轉(zhuǎn)正。
2、 專業(yè)考試由用人部門根據(jù)崗位性質(zhì)自行舉辦，確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識。
3、 轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為100分，60分以上為合格。
4、 考核成績結(jié)果的運(yùn)用
1、95~100分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并可提高職級或薪級。
2、85~94分，根據(jù)實際情況按試用期工資的10%~30%加薪。 3、71~84分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，按崗位或級別確定工資。
4、60~70分，正常轉(zhuǎn)正，延長試用期15~60天，或降低工資待遇。 5、59分及以下，不符合要求，辭退或降級降職重新試用。
轉(zhuǎn)正考核流程
1、 考核通知
1、總部每月5日前統(tǒng)計當(dāng)月被考核人員名單。
2、 總部考核專員開具“轉(zhuǎn)正考核通知”，分發(fā)至各被考核人所在部門，通知被考核人及相關(guān)負(fù)責(zé)人做好轉(zhuǎn)正考核準(zhǔn)備。
3、 “轉(zhuǎn)正考核通知”于每月6月下達(dá)，分發(fā)至各具體部門，由具體部門主管領(lǐng)導(dǎo)通知被考核人員參加考核。
5、 被考核人填寫“轉(zhuǎn)正申請表”
被考核人根據(jù)“轉(zhuǎn)正考核通知”填寫“轉(zhuǎn)正申請表”，在自我評價中詳細(xì)填寫試用期間的工作業(yè)績和自我工作評價等內(nèi)容，交至善仁堂總部。
6、 被考核人直接上級、間隔上級進(jìn)行考核評價
總部將被考核人填寫好的“轉(zhuǎn)正申請表”及“員工試用轉(zhuǎn)正考核表”交給員工的直接和間隔上級進(jìn)行考核評價，員工上級領(lǐng)導(dǎo)按考核表要求作出考核評價并簽署意見。
7、 善仁堂總部負(fù)責(zé)人進(jìn)行人事考核評價
總部負(fù)責(zé)人填寫“人事考核評價表”，組織被考核人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，統(tǒng)計考試成績，簽署考核意見，按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，給出考核意見，最后備案并通知善仁堂總部調(diào)整被考核人轉(zhuǎn)正后的薪資待遇。
8、 考核結(jié)論通知與考核面談
正式考核結(jié)論形成后，善仁堂總部開具“轉(zhuǎn)正考核結(jié)論通知”并下發(fā)至被考核人和其所在部門。
附則
1、未按時間要求提交轉(zhuǎn)正申請的，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，后果自負(fù)。
2、總部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請人不符合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
3、各級考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對申請人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
4、有權(quán)限建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高層管理人員，必須嚴(yán)格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。
5、 本細(xì)則由總部負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂與實施。
6、 本細(xì)則經(jīng)經(jīng)理審批后，自頒發(fā)之日起實施。
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