主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書
主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書篇一：
公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年7月18日入職公司，任職XX川公司行政主管，三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助和指導(dǎo)下，主要做了以下一些工作：
1.參與了公司搬遷的前期準(zhǔn)備及搬遷實(shí)施工作，保證了搬遷工作順利完成;
2.網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議系統(tǒng)安裝跟進(jìn)、日常保障運(yùn)行;
3.裝修、家私、空調(diào)等問題的跟進(jìn)、驗(yàn)收、跟蹤、反饋解決等;
4.清潔、綠化服供應(yīng)商的采選、詢價(jià)、報(bào)批、制定和簽訂服務(wù)合同;
5.辦公樓供餐方案的探討、實(shí)施解決;
6.固定資產(chǎn)如電腦、打印機(jī)、車輛供應(yīng)商的采選、詢價(jià)、性價(jià)比對(duì)、方案報(bào)批、采購(gòu)實(shí)施及辦公用品、勞保用品的采購(gòu)等，保證了辦公樓各項(xiàng)辦公設(shè)施及時(shí)配置、運(yùn)轉(zhuǎn);
7.門禁考勤軟件的學(xué)習(xí)、辦公樓人員考勤報(bào)表的制作、報(bào)批;
8.粵通卡、停車卡、名片的申請(qǐng)、辦理;
9.辦公樓、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、物資設(shè)備的盤點(diǎn)、核對(duì)、登記編碼等。
10.對(duì)下屬人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常行政工作的監(jiān)督規(guī)范;
11.行政費(fèi)用的報(bào)銷、統(tǒng)計(jì)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作，如參與開業(yè)慶典活動(dòng)策劃實(shí)施等。
自進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任、同事的大力支持及關(guān)心下，本人有了一定的進(jìn)步，行政后勤各項(xiàng)工作都比較瑣碎，個(gè)人不敢說取的了多大成績(jī)，但我一定會(huì)盡心盡力按著公司要求把工作做的更好，在以后的工作中，我將更加努力，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排指揮，聽取同事的意見，全力把公司行政后勤工作做的更好，為公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作及員工的工作開展提供有力的行政后勤保障�，F(xiàn)本人當(dāng)初入職時(shí)約定的轉(zhuǎn)正時(shí)間已到，特此向公司申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，請(qǐng)予以批準(zhǔn)為盼，
謝謝!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x
主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書篇二：
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年7月23日我進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個(gè)月，根據(jù)公司的需要，我目前擔(dān)制片車間生產(chǎn)主管一職，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個(gè)多月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。以下是我試用期工作的一個(gè)簡(jiǎn)短總結(jié)：
1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在。
通過這近一年的公司重組，深刻認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展速度的不斷變化，我們的廠房和設(shè)備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機(jī)遇，通過擔(dān)任車間組長(zhǎng)到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管，自己深深體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視，面對(duì)這樣不斷發(fā)展的機(jī)遇，當(dāng)然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展，就像葛總得在第二期期刊中寫的，我們的隊(duì)伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動(dòng)，也有部分人員離開了這個(gè)隊(duì)伍等等，面對(duì)這樣的變化自己也是摸著石頭過河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個(gè)車間管理更優(yōu)秀，怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價(jià)值，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應(yīng)該不以的努力。
2、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理。
我們一線的管理真的很薄弱，我們的班組長(zhǎng)大都是以老員工為主，但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革，從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長(zhǎng)競(jìng)選，這樣為有助于選拔更好的一線管理者，與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高，很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無論新的知識(shí)還是管理方法都是很被動(dòng)的去接受，在學(xué)習(xí)后很少應(yīng)用于我們的車間管理，我們迫切的需要這些人動(dòng)起來，把公司的發(fā)展系在心上。
3、飽滿的熱情和負(fù)責(zé)的態(tài)度是工作不斷完善的基石
記得上次年會(huì)時(shí)，給我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾是，今年的直通率目標(biāo)保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車間的一些工作沒做好，對(duì)工作的熱情也大大不如以前，但在領(lǐng)導(dǎo)和自己溝通后，深刻認(rèn)識(shí)到問題的所在，對(duì)于上半年影響的成績(jī)自己努力爭(zhēng)取在下半年補(bǔ)上。
4、我們?cè)诠芾磉�存在很多的問題
當(dāng)然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題，還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn)，那么就需要不斷的在這方面努力，爭(zhēng)取把這個(gè)隊(duì)伍帶的更好。
5、轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃：
重點(diǎn)放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊(duì)伍完成本職工作。
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
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