倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)書模板兩篇
篇一：庫(kù)房申請(qǐng)
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，銷售。服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
隨著公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，目前原料庫(kù)房面積太小，所有系列的'原料都在一個(gè)庫(kù)房存放，不符合原材料的儲(chǔ)存條件要求，原材料的儲(chǔ)存受到影響直接成品的質(zhì)量。庫(kù)房面積小，不能做到分類擺放。采購(gòu)若是批量購(gòu)買，無(wú)法存放。原料不充足直接影響車間生產(chǎn)，間接影響市場(chǎng)銷售。需要擴(kuò)建冷庫(kù)，以來(lái)更加完善庫(kù)房原料的儲(chǔ)存。
根據(jù)市場(chǎng)銷售部20xx年的銷售計(jì)劃，成品需要一定的備貨量，按照成品存放要求，目前成品庫(kù)房不能達(dá)到一定的要求，需要增加庫(kù)房面積。車間成品入庫(kù)后品控不能及時(shí)出具檢驗(yàn)合格證，待檢驗(yàn)產(chǎn)品需存放到待檢區(qū)，目前并沒有規(guī)范的待檢區(qū)域。
篇二：倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)書
關(guān)于后勤部倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)書
尊敬的系領(lǐng)導(dǎo)：
感謝系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們后勤部的支持。
由于后勤部是新籌建的部門，暫時(shí)還沒有放置物品的場(chǎng)所，所以開展很多工作都不便，為了更便于管理，更便于物品的清點(diǎn)。 由于大量的晚會(huì)服裝，綬帶以及各類物品需要放置地點(diǎn)，由于場(chǎng)地的限制，想申請(qǐng)一間宿舍作為倉(cāng)庫(kù)。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理想法如下：
1，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不允許住宿！
2，防火、防水、防壓、防潮!
3，每月打掃一次，清點(diǎn)一次！
4，做好防鼠，防蟲工作！
5，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出，做好記錄！
6，為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管!
7,盡可能地向高處碼放，提高保管效率!
8，同一品種在同一地方保管!
特此向系領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一個(gè)后勤部倉(cāng)庫(kù)，作為物品放置的場(chǎng)所，便于清點(diǎn)，便于管理，便于工作！
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
申請(qǐng)人：陳一鳴
20xx年9月11日
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