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      2. 招待費用的申請報告

        時間:2020-10-02 12:41:57 申請報告 我要投稿

        關于招待費用的申請報告

          導語:申請報告是個人或集體向組織、機關、企事業單位或社會團體表述愿望、提出請求時使用的一種文書。以下是小編整理關于招待費用的申請報告,以供參考。

        關于招待費用的申請報告

          各位代表、同志們:

          受公司領導的委托,我向各位代表報告**公司20XX年度業務招待費的使用情況。

          1、業務招待費管理情況

          在20XX年的`接待工作中,我們強化服務意識,遵循“必需、合理、節約、有利”的要求,妥善安排業務招待,努力提高接待水平。在接待中,一般不允許上高檔煙酒、高檔菜,嚴格控制陪餐人數,努力降低招待費用。嚴格執行業務招待費的審批程序、嚴格執行業務招待費的財務報銷制度,自覺接受紀檢、審計部門的制度化監督和職工民主監督。

          2、業務招待費支出情況

          20XX年,我公司經受了嚴峻考驗,大力開拓市場,認真組織生產,實現了開發任務與營業額創歷史最好成績的雙豐收。20XX年營業收入達76419.08萬元,發生招待費332.74萬元,業務招待費支出明細如下:

          (1)用于市場營銷86.38萬元,占全部支出25.96%;

          (2)用于項目生產、竣工驗收、調概、索賠145.73萬元,占全部支出43.8%。

          (3)用于政府職能部門60.7萬,占全部支出18.24%

          (4)用于集團公司內部25.6萬,占全部支出7.7%

          (5)用于其他接待14.33萬,占全部支出4.3%

          從支出結構上看,用于市場營銷和生產的業務招待費所占比例為69.76%,說明業務招待費支出側重于經營開發和生產的需要。

          3、業務招待費使用情況分析

          20XX年度業務招待費總額332.74萬元,比上年度265.5620XX-2-2萬元增加了67.18萬元。結合20XX年度生產經營的總體情況對招待費增加的原因進行分析:

          1)、20XX年度營業收入較上年度的67269.58萬元增加了9149.5萬元,相應的費用也同時增加。

          2)、20XX年國家銀根緊縮、行業整頓、鐵路投資縮減等三大不利因素同時降臨,我公司營銷形勢、籌融資渠道、工程款回收等面臨巨大的壓力,這是業務招待費增加的主因。

          3)、20XX年根據科工下達的清欠指標,我公司加大清欠力度,收回積欠款6000多萬,這是招待費增加的原因之一。

          4)、20XX全年CPI漲5.4%,物價上漲也是導致招待費相對值增加的原因。

          4、20XX年加強業務招待費管理的主要措施

          1)、嚴格遵守內控制度,認真執行接待標準和程序,強化制度約束力。

          2)、進一步強化公關意識,本著“態度熱情,費用從簡”的原則,努力提高接待服務質量和工作水平,用有限的開支,為企業贏得更多的回報,使接待工作發揮更大效應。

          3)、堅決控制非業務性接待,自覺接受職工群眾監督。

          4)、嚴格審查業務招待費發生的業務是否真實、票據是否合法、單據是否齊全、審批是否完整。 按規章制度辦事,勇于堅持原則,為公司控制業務招待費把好最后一關。

          各位代表,在新的一年里,公司面臨著內外市場形勢的嚴峻考驗,我們將進一步加強管理,恪守法規,總結經驗,完善措施,搞好業務接待工作。加強對業務招待費使用情況的管理和監督,充分發揮職代會和各級監督部門的監督作用。從公司實際情況出發,本著少花錢、多辦事、辦大事的原則,為**公司的發展做出貢獻。

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            關于招待費用的申請報告

              導語:申請報告是個人或集體向組織、機關、企事業單位或社會團體表述愿望、提出請求時使用的一種文書。以下是小編整理關于招待費用的申請報告,以供參考。

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              各位代表、同志們:

              受公司領導的委托,我向各位代表報告**公司20XX年度業務招待費的使用情況。

              1、業務招待費管理情況

              在20XX年的`接待工作中,我們強化服務意識,遵循“必需、合理、節約、有利”的要求,妥善安排業務招待,努力提高接待水平。在接待中,一般不允許上高檔煙酒、高檔菜,嚴格控制陪餐人數,努力降低招待費用。嚴格執行業務招待費的審批程序、嚴格執行業務招待費的財務報銷制度,自覺接受紀檢、審計部門的制度化監督和職工民主監督。

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              (1)用于市場營銷86.38萬元,占全部支出25.96%;

              (2)用于項目生產、竣工驗收、調概、索賠145.73萬元,占全部支出43.8%。

              (3)用于政府職能部門60.7萬,占全部支出18.24%

              (4)用于集團公司內部25.6萬,占全部支出7.7%

              (5)用于其他接待14.33萬,占全部支出4.3%

              從支出結構上看,用于市場營銷和生產的業務招待費所占比例為69.76%,說明業務招待費支出側重于經營開發和生產的需要。

              3、業務招待費使用情況分析

              20XX年度業務招待費總額332.74萬元,比上年度265.5620XX-2-2萬元增加了67.18萬元。結合20XX年度生產經營的總體情況對招待費增加的原因進行分析:

              1)、20XX年度營業收入較上年度的67269.58萬元增加了9149.5萬元,相應的費用也同時增加。

              2)、20XX年國家銀根緊縮、行業整頓、鐵路投資縮減等三大不利因素同時降臨,我公司營銷形勢、籌融資渠道、工程款回收等面臨巨大的壓力,這是業務招待費增加的主因。

              3)、20XX年根據科工下達的清欠指標,我公司加大清欠力度,收回積欠款6000多萬,這是招待費增加的原因之一。

              4)、20XX全年CPI漲5.4%,物價上漲也是導致招待費相對值增加的原因。

              4、20XX年加強業務招待費管理的主要措施

              1)、嚴格遵守內控制度,認真執行接待標準和程序,強化制度約束力。

              2)、進一步強化公關意識,本著“態度熱情,費用從簡”的原則,努力提高接待服務質量和工作水平,用有限的開支,為企業贏得更多的回報,使接待工作發揮更大效應。

              3)、堅決控制非業務性接待,自覺接受職工群眾監督。

              4)、嚴格審查業務招待費發生的業務是否真實、票據是否合法、單據是否齊全、審批是否完整。 按規章制度辦事,勇于堅持原則,為公司控制業務招待費把好最后一關。

              各位代表,在新的一年里,公司面臨著內外市場形勢的嚴峻考驗,我們將進一步加強管理,恪守法規,總結經驗,完善措施,搞好業務接待工作。加強對業務招待費使用情況的管理和監督,充分發揮職代會和各級監督部門的監督作用。從公司實際情況出發,本著少花錢、多辦事、辦大事的原則,為**公司的發展做出貢獻。

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