獎勵申請報告[優]
在經濟發展迅速的今天,我們使用報告的情況越來越多,其在寫作上有一定的技巧。相信許多人會覺得報告很難寫吧,以下是小編幫大家整理的獎勵申請報告,希望對大家有所幫助。
獎勵申請報告1
尊敬的公司領導:
在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中,韓城司機王x,徐x;鄭x(支援);員工高x,高,韓積極應對,保證了網絡指標,他們不怕苦不怕累的工作勁頭,得到了縣公司的口頭表揚;13日夜間下起大雪,他們顧不上吃飯,一宿未曾休息;14日上午大雪繼續,地上的雪開始融化,道路泥濘,就這樣他們在冰天雪地里持續奮戰50多個小時,一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了,有的手上劃出了口子,但是他們都沒有退縮,在關鍵時刻頂了上來。
為調動廣大員工的`工作積極性,號召其他員工向他們學習,現特向公司及公司領導申請200元/人的獎金獎勵措施,予以肯定和鼓勵。
1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒介,從而發現員工積極優秀的一面,逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質,從而達到人盡其用的目的;
2、目前,各駐點有不少員工有消極心態,通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,利于發現一大批優秀的基層員工。
請公司領導予以批準!
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x月x日
獎勵申請報告2
開發區管理委員會:
這些年來,在開發區主管部門的關心下,全體教師愛崗敬業,樂于奉獻。開發區的教育事業突飛猛進,教學質量穩步提高。區內馬崗實驗小學更成為遠近聞名的品牌小學,先后獲得“全國讀書育人特色學!薄鞍不帐〖医堂!、“合肥市文明單位”、“合肥市平安校園”等等,為開發區的招商引資作出了自己應有的貢獻。
在教師節來臨之際,省市教育部門下發文件決定對優秀教師進行表彰,評選出安徽省優秀教師500名,市級優秀教師5000名,縣級優秀教師50000名,要求各地區也要評選出本地區的優秀教師。根據這一文件精神,同時也為深化教學改革,建立與完善龍崗開發區的教學工作評價體制,進一步激發開發區廣大教師鉆研業務的積極性,帶動教風與校風的.良性發展。鼓勵和引導教師加強對教學工作的投入,促進開發區教學質量再上新臺階。
馬崗實驗小學認真組織了龍崗開發區優秀教師評選活動,全體教職工在公正、公平、民主的基礎上評選出龍崗開發區優秀教師25名。學校決定在教師節前夕對優秀教師進行獎勵,獎勵為物質獎勵和精神獎勵相結合,因此特向龍崗開發區申請,懇請開發區給予適當的獎勵資金,以此來獎勵優秀,激勵全體教師更加敬業崇教,為開發區的教育事業奮力拼搏。
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x月x日
獎勵申請報告3
尊敬的公司領導:
在xx年中,xx部門在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下,各項指標基本達到公司標準要求,為調動廣大員工的工作積極性,轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動性,現特向領導申請一定的獎金獎勵措施,具體建議如下:獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施,與維修人員的工資考核直接掛鉤,因下半年來安技環?频莫劷鸶鶕a值的轉出而定,對工資總額產生很大的'影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發放。
2、安技環保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發放。
3、目前,維修有部分員工申請調離一線,部分員工有消極心態,希望通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批準!(根據實際情況)
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x月x日
獎勵申請報告4
尊敬的領導:
您好!
我擔任電梯管理人員以來,一直盡心職守,把電梯的日常管理和安全維護放在第一位,悉心執行好電梯管理要求和制度,最大限度的降低了電梯運行安全隱患。
目前,我負責的另一項工作是總務科內部所有采購進出庫單的制作和備份。作為已經工作十幾個年頭的老員工,深知自己的工作,雖然繁瑣機械,但其重要性不減,電梯的安全管理工作關乎每一位乘坐電梯人的'生命安全,也是醫院白衣天使形象的重要代表之一;而進出庫單的制作,更是馬虎不得,關系到采購物品的庫存實際。
那么,我覺得有如下的幾點因素支持自己向領導申請個人獎金的提高:
1)目前,我負責院內7臺電梯的安全管理和日常維護工作,除了能保證電梯轎廂、梯級的清潔衛生,每日檢查電梯狀況,并做好運行記錄,降低故障率;
2)當發生電梯故障時,無論上下班時間,甚至是半夜時候,我從來都是第一時間到現場穩定乘客情緒,盡快解救人員;
3)為增強工作能力,使電梯的管理規范更加有序,我每年積極參加專業技術和安全知識的培訓,考試和資格證也全部合格;
4)為了處理每天總務科采購的物品進出庫單,以及更好更流暢的操作出入單系統,我都會主動自覺的學習電腦各項操作;
5)當要完成的出入庫單數量和種類都繁多時,我從來都是堅持今日事今日畢的行為準則,都會加班堅持把所有單子制作完,并做到細致檢查,不出錯誤后才放心下班。
最后,感謝您在百忙之中處理我的個人申請事宜,望領導批準!
此申請批準為盼
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x月x日
獎勵申請報告5
尊敬的公司領導:
為保證施工現場安全,我處保安加強了廣場的安全管理力度,堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中,采取強而有力的措施,及時制止了施工現場偷盜行為,避免了公司財產的損失,對偷盜行為起到了一定的警戒作用,取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況:
20xx年2月30日20:22左右,管理處巡邏保安在xx廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子,經項目部辨認不是其施工人員,經請示項目部后將其轉交公安機關處理。后經查明該偷盜人員是在四樓會所施工的.,偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。
根據20xx年2月22日公司工程會議精神:"對于發現并制止偷竊行為的,每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"
故管理處特提出申請:給予x廣場保安部200元人民幣的獎勵,以激勵保安隊員盡職盡責,更好地保證公司財物的安全!
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x月x日
獎勵申請報告6
尊敬的領導:
2月28日由安監科牽頭,魏礦長帶隊,對10101運輸順槽進行了質量標準化達標檢查。本次檢查,除礦安監科、技術科、機電科、調度室、監測科等單位參加外,還有各掘進隊組隊長或主要負責人。
檢查后,礦領導和各隊負責人一致認為掘五隊的質量標準化工作做的較好,走在了孫義礦其它隊組的前頭,在質量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始著手質量達標工作,全隊上下經過4天的努力,使10101運輸順槽的質量標準化工作上了一個新的臺階,雖然還有些不足之處,但在總體效果上看還是好的,是值得肯定的.。希望掘五隊在今后的生產過程中,要保持住前一階段取得的工作成果,并把本次檢查出的不足之處加以整改,把質量標準化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊為榜樣,取長補短,深入開展質量標準化工作。
由于掘五隊在本次質量標準化達標工作中取得了較好的成績,全隊上下都為本次活動付出了努力,并給其它掘進隊樹立了榜樣,掘五隊所起到的帶頭作用意義重大,為全礦下一步開展質量達標工作打下了基礎。經質量達標領導小組討論決定,給予掘五隊申請5000元質量達標獎金,以示鼓勵。
請領導批準!
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x月x日
獎勵申請報告7
尊敬的公司領導:
為保證施工現場安全,我處保安加強了廣場的安全管理力度,堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中,采取強而有力的措施,及時制止了施工現場偷盜行為,避免了公司財產的損失,對偷盜行為起到了一定的警戒作用,取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況:
x年xx月xx日20:22左右,管理處巡邏保安在廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子,經項目部辨認不是其施工人員,經請示項目部后將其轉交公安機關處理。后經查明該偷盜人員是在四樓會所施工的.,偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。
根據x年xx月xx日公司工程會議精神:"對于發現并制止偷竊行為的,每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。
故管理處特提出申請:給予廣場保安部200元人民幣的獎勵,以激勵保安隊員盡職盡責,更好地保證公司財物的安全!
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獎勵申請報告8
尊敬的領導:
20xx年7月,我院ERP研究社代表隊在“全國大學生創業大賽”中榮獲特等獎。該獎項的獲得既提升了我院在全國高校的`影響力,又促進了學生的創新、創業熱情。
此項殊榮來之不易,大賽自20xx年3月啟動,932所高校的近萬名大學生參與,經校內選撥賽、省市晉級賽、全國決賽、全國十強爭奪賽四級選撥,我院代表隊最終創下佳績,并獲得2萬元的創業基金獎,特向學院申請給予2萬元配套資金的獎勵。
以上請示妥否,請給予批示。
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x月x日
獎勵申請報告9
尊敬的公司領導:
您好!
為了進一步調動員工的積極性,更深的挖掘員工的潛力,讓全員“參政議政”,為公司的健康持續發展出謀劃策,特為以下員工給予通報表揚和申請經濟獎勵,讓員工有動力為公司創造更大的財富。
1、生產部準備車間何紹忠為公司技術部提出合理化建議,為了罐體外形更加美觀,產品設計更加符合客戶要求,親自到外廠學習卷筒技術,并為技術部提供設計圖紙,使公司產品得到不斷的完善,工作效益不斷提高,其管理的班組成員精誠團結,工作認真仔細,服從指揮。經過慎重考慮,特向公司提出獎勵其200元的請求,以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。
2、生產部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產,虛心學習新的工作技能,敢于挑戰困難,在制罐車間生產任務繁重,其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐,緩解制罐車間生產壓力,他們是公司的'新成員,不但工作肯吃苦、任勞任怨,而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協作精神,生產部為鼓舞其班組的士氣和發揚這種迎難而上的團隊精神,特向公司申請獎勵其班組現金300元予以肯定和鼓勵,同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬,只要公司有需要,讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態度。
3、生產部準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領下,迅速響應公司節能降耗的號召,積極配合生產部現場管理整改,把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件,生產部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態度,特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒,更合理高效的利用邊料,提高鋼材原材料的利用率。
生產部把獎金獎勵作為管理媒介,從而發掘員工積極優秀的一面,逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質,達到人盡其用的目的,通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,激發一批優秀的基層員工,請公司領導予以批準。
此致
敬禮!
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