工地暑期社會實踐報告
20xx年x月x日，我來到了新疆首府——烏魯木齊感染我的首先是維泰的精神。對于開發(fā)區(qū)，我的第一印象則是印在車上的“維泰”標志。正是本著著力打造“活力、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的區(qū)域形象而設計的“uetd-維泰”標志，我認為它簡單但不失活力。開發(fā)區(qū)的核心價值觀為“以國家強盛新疆富強為己任”，這對于一個經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)來講雖然表面上顯得范圍略為寬泛，卻蘊含了發(fā)展經(jīng)濟的最終目的——發(fā)展經(jīng)濟是手段，而開發(fā)區(qū)所有人同心協(xié)力的目的，則是為了占全國地域面積1/6的新疆地區(qū)的發(fā)展與穩(wěn)定，而這對于全中國的發(fā)展與穩(wěn)定，也是極具重要意義的。
實踐期間穿插了各種參觀活動。七坊街很好地將民俗文化與現(xiàn)代創(chuàng)意有機結合，文化墻與開發(fā)區(qū)文化建設講座幫助我更好理解開發(fā)區(qū)的核心文化理念與戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定依據(jù)，中糧可口可樂公司的全自動流水生產(chǎn)線體現(xiàn)了其高效的管理模式，而天山之行讓我見識到新疆的自然景觀之壯闊瑰麗。這些活動使我更好地了解新疆地域特色與文化。最讓我印象深刻的則是團結新村的參觀，在這個多民族混居的社區(qū)，我看到的卻是其樂融融的氛圍，這是基層社區(qū)工作人員一家一戶不斷地深入了解社區(qū)的每一戶居民的長期成果，目前我們在談及民族政策時，更多強調(diào)的是“優(yōu)待”，這種略高一等的姿態(tài)，其效果可能還不如平等地進行相互了解，在互相尊重的基礎上逐漸消除可能存在的隔閡。
本次實踐的兩個工地——文體中心與維泰大廈，其中的文體中心處于基礎施工的階段，而維泰大廈的主體已進入內(nèi)部裝飾階段，配套的機關食堂的框架主體則剛剛混凝土澆筑完畢，進入墻體砌筑的階段。在這兩個施工現(xiàn)場，對工程造價及工期影響最大的是不同的因素。由于設計深度不夠，文體中心在施工階段遇到了困難，機電部分的尺寸缺失比較嚴重，影響了正常施工，有些地方甚至造成了返工，對工期及造價造成了一定影響。而對于維泰大廈，則是由于業(yè)主需求的變更，例如維泰大廈為了即將到來的亞歐博覽會，要求9月前必須交付使用，機關食堂的工期提前了近2個月，這對于現(xiàn)場施工單位著實是一個嚴峻考驗。文體中心的工期及造價目前沒有很大變動，而維泰大廈及配套的機關食堂則面臨了決算可能大幅度超過預算的結果，這就涉及到不同的變更因素。政府作為業(yè)主，項目現(xiàn)場更容易發(fā)生業(yè)主需求變更，而設計、施工變更可能并不是影響工程工期以及造價的主要原因，這是有別于其他類型的工程的，如果從建筑后評價的角度來講，主要的評價指標必然會涉及到工期與造價，變更雖無法避免，但過多以及大幅度的變更會使建設階段的績效會降低，直接影響社會主流對建筑的評價結果。在此類政府工程中，應盡早將設計方案報給相關領導審批，摸清業(yè)主的需求，盡可能在開工后避免需求變更，保證建筑合理的經(jīng)濟性。
對于開發(fā)區(qū)的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理水平，會直接影響到現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全與項目竣工后的運營使用效率，而與各方當事人現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理與政府行政部門的安全檢查直接相關。我認為，現(xiàn)階段最迫切的需要是加大安監(jiān)部門的監(jiān)督作用。因為對于新疆這樣的建筑新興市場，現(xiàn)場管理受到經(jīng)濟因素的制約，施工單位作為質(zhì)量管理的主要負責方，如果沒有已有的相對比較健全的質(zhì)量安全管理制度與措施，由于需要付出一定程度的經(jīng)濟的代價，所以施工單位在主觀意愿上不會主動尋求改變。此時則就需要外部力量的推動，而安監(jiān)部門則是可以直接敦促現(xiàn)場質(zhì)量安全改變的力量。目前作為建設局下的安監(jiān)部門，應加大安全檢查的力度與頻率，以獎勵措施為主，適當配以懲罰措施，既保證了現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患被及時發(fā)現(xiàn)與整改，又不會造成質(zhì)量安全事故的瞞報。相信通過建筑市場的逐漸規(guī)范，現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理水平會逐步提高。而對于政府作為業(yè)主的項目，又存在著一個不同于普通項目的現(xiàn)象，即是開發(fā)區(qū)的建設局作為業(yè)主方，同時也肩負著全區(qū)建筑工地質(zhì)量安全監(jiān)督的工作，建設局既是檢查者又是被檢查者，其對于自家項目的安全監(jiān)督的作用或多或少會受到實際執(zhí)行的影響。如何做到既直接管理好自己的項目、協(xié)調(diào)項目與各部門的關系同時保證合理的造價與工期，又監(jiān)督好自己的項目，確實是需要建設局管理層去考量與改變的。
最后，我想談談此次實踐帶給我的對“新疆”認識的改變。來之前，我感覺新疆的各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差距極大，既有像北京cbd一樣的建筑群，也有像動畫片“阿凡提”中一樣的氈房與土坯，這樣的不均衡發(fā)展，使得貧富差距極大，造成新疆存在著一定的安全問題。但是通過親身的體驗，我認識到這種區(qū)域差異的存在，并不是上級領導拍腦袋決定哪里先發(fā)展哪里后發(fā)展就簡單決定的，而是確實是受到了氣候、人文以及資源等一系列客觀因素的制約。自治區(qū)派出了那么多優(yōu)秀的人才下到艱苦的基層去，同時又發(fā)展像烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)這樣的重點區(qū)域，單從發(fā)展力度上講并沒有明顯的偏向。不同的區(qū)域由于客觀因素的制約，發(fā)展的速率不同，像開發(fā)區(qū)這樣的龍頭地區(qū)，在發(fā)展逐具規(guī)模后，則應該對口支援相對發(fā)展較慢的地區(qū)，達到區(qū)域間的均衡。
感謝烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)給予我這次珍貴的實踐機會，使我能夠了解一個真實的新疆與一片廣闊的職業(yè)發(fā)展天地。感謝建設局所有在實踐過程中幫助過我的人，他們的耐心講解與悉心關懷使我受益匪淺。心懷感謝，將來我畢業(yè)之后，一定去到祖國最需要的地方，回饋社會!
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