市住房公積金管理中心的工作總結

市住房公積金管理中心的工作總結

　　今年以來，在市委、市政府和滄州市管理中心的正確領導下，緊緊圍繞“服務大局、服務民生”的工作目標，積極創新理念，優化服務，高標準完成各項工作任務。今年以來共歸集公積金8543萬元，累計歸集額2.7億元；發放貸款1.2億元，累計發放2.2億元；發展建制單位達到176家，職工24054人；提取公積金1405萬元，累計提取4573萬元。公積金使用率達到97.9%，居全省先進行列。各項工作呈現強勁發展勢頭和良好發展態勢，為全市推進民生工程改善職工居住條件做出了應有的貢獻。連續三年獲得滄州市公積金管理先進單位稱號，“五.一”前夕，被黃驊團市委授予“青年文明號”�，F將今年以來的工作總結如下：

　　一、以學習實踐科學發展觀和作風建設年為主線，加強機關建設提高服務水平

　　一是加強學習，統一認識,做到開展兩項活動與做好本職工作兩促進兩提高。認真按照市委、市政府和滄州市管理中心關于學習實踐科學發展觀和作風建設年活動的安排要求，專門成立兩項活動領導小組和辦公室，嚴格按程序按步驟做好各項規定動作，切實統一思想，凝聚共識，努力把兩項活動推向深入，取得明顯成效。二是對照標準，查擺問題，提高兩項活動針對性。通過認真梳理，對查擺出的重集中輕民主、重應酬輕學習、重他律輕自律、重管理輕服務、重謀劃輕落實等問題，進行深入研究，并予及時糾正。三是把握重點，全面推進，切實把兩項活動抓緊抓牢抓出成效。把轉作風、抓創建作為兩項活動的總抓手，相繼制定了關于文明機關創建的〈十個嚴禁〉、關于作風建設的〈五項規定〉、關于文明單位創建的〈約法三章〉以及〈機關文明創建手冊〉。在機關全面開展“五樹活動”：樹立“不換思想就換人”的觀念，全力構建創新型機關；樹立“不講學習是庸人”的觀念，全力構建學習型機關；樹立“不轉作風就走人”的觀念，全力構建服務型機關；樹立“不能團結難做人”的觀念，全力構建和諧型機關；樹立“不搞廉潔是罪人”的觀念，全力構建廉潔型機關。四是構建平臺，雙向溝通，開展便民服務。公積金工作不僅要管好資金，更重要的是做好人的工作。面對部分網民對公積金工作的置疑和猜測，沒有回避和退縮，而以高度負責的態度，認真解答正確面對，先后在〈黃驊貼吧〉發帖近20次，對大家提出的問題予以客觀公正的正面回答，得到廣大網民和職工群眾真誠理解和廣泛好評，很多網民還自覺對個別人對公積金工作的誤解和置疑進行了澄清和說明。樹立了公積金文明廉潔高效的良好形象。

　　二、以服務經濟建設、服務職工群眾為導向，超強度做好公積金放貸工作

　　一是“一步到位”，大力度提高放款額度。為更好滿足職工貸款需求，積極拓展房貸渠道，豐富期房按揭、現房抵押、壓濾機濾布二手房過戶、商業貸款轉公積金等多種房貸形式，真正讓公積金貸款在職工購房置業中“解渴”、管用。同時，對符合條件的用戶，積極協調銀行，實行足額發放，及時到位，絕不惜貸。先后為大學城二期、三期工程、京城花園、名人花園、金都花園、金都國際、濱�；▓@、眾誠家園、頤園小區、海韻小區、麗湖小區、第一公館等樓盤居民發放個人貸款，放貸額度在全滄州市名列前茅，工作做法多次在全市系統內予以推廣。

　　二是“一以當十”，超強度加大放款力度。今年以來，面對復雜多變的房貸市場，主動出擊，多方協調，努力推動貸款上臺階。一方面，積極協調開發商給貸款戶讓利優惠。在公積金貸款，相關開發商分別給予3-4.5%的優惠，讓老百姓得到實實在在的實惠。另一方面，積極協調銀行加快放款速度。在此基礎上，還積極向上跑資金，爭取放款額度。在全滄州市各縣市基本停止放款的情況下，爭取上級1500萬元資金支持，努力保障職工的貸款需求。

　　三是“一榮俱榮”，大胸懷推進整合速度。牢固樹立大港口、大黃驊、大渤海新區“全區一盤棋”的意識，圍繞建設“大港口、大園區、大城市”工作目標，以服務全市經濟建設和市民安居樂業的現實需要為導向，面向港口服務職工，推動黃驊公積金和港口公積金業務上的融合工作上的整合。今年以來，先后多次接待渤海新區管理部前來交流業務和電話咨詢，毫無保留地予以熱情接待、耐心講解，推動貸款相關業務全面開展，篩網濾布共同提高。同時，對前來辦理業務的職工堅持“高看一眼，厚受一層”。先后共為港區職工辦理貸款100多筆，額度超過2000萬元，以實實在在的工作得到港區職工和各界的高度評價與充分認可。

　　三、科學求實，把為民理財作為做好公積金工作的第一使命

　　在歸集工作中，一是抓繳存，大幅度提高比例。在市領導及財政部門支持下，克服財力緊張的實際困難，使繳存比例提高至12%，圓滿完成中心下達目標。二是抓擴面，大面積抓好延伸。推動歸集工作向自收自支事業單位、國有企業、城鎮私營企業職工延伸，維護職工合法權益。特別是爭取市政府領導支持，以政府正式文件形式，要求企業盡快建立住房公積金制度，起到積極促進作用。三是抓斷交，大力度做好“清欠”。針對近兩年部分企業由于種種原因，停交住房公積金的實際情況，采取上門催繳，督導與宣傳相結合的策略，深入細致做好企業工作，推動中鹽長蘆集團等欠繳企業的700多萬元公積金全部落實到位。

　　在支取方面，堅持嚴格把關和“人性化”管理相結合。一方面嚴格按支取規定審批辦理公積金提取手續，堵塞漏洞，防止個別人違規套取公積金。另一方面貼切實際，實行“人性化”管理、向弱勢群體傾斜的寬松支取政策。半年共辦理提取651筆，提取額1405萬元。

　　同時，認真管好 “明白賬”，嚴格做好職工公積金計息工作。今年以來，共為職工計息1932928.7元，努力讓群眾滿意放心。

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