安全生產個人自我鑒定

安全生產個人自我鑒定

　　自我鑒定就是把一個時段的個人情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們了解自己的優點和缺點，因此我們是時候回頭做好總結。那么你知道自我鑒定如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的安全生產個人自我鑒定，希望對大家有所幫助。

安全生產個人自我鑒定1

　　20xx年，我連在團黨委的正確領導下，在團安辦的指導下，認真貫徹貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，按照“強化安全基礎推動安全發展”的主題，認真落實各項安全生產制度，明確安全職責，建立健全監管體制，加大宣傳教育、培訓力度，層層抓好落實安全生產工作。

　　一、健全和落實安全生產職責制

　　在強化單位第一職責人負責制的基礎上，進一步完善行政領導“一崗雙責制”，主管領導負總責，分管領導對業務范圍的安全生產工作負責。成立了連長、指導員為組長、副職領導和業務為成員的安全領導小組，由副連長擔任專職安全員。制定了連長、副連長、安全員安全職責，同時與主要崗位人員和班組長簽訂了安全職責書，使全連上下構成了一個從有職責事事重落實的安全生產體系。

　　二、加強安全生產宣傳教育的力度、樹立“安全發展”觀增強職工群眾的安全意識

　　為了使連隊職工群眾了解和掌握安全法規和安全知識，全年來，連安全領導小組加大宣傳力度，大力倡導和樹立安全發展觀，使安全發展的重大方針原則深入人心，連隊經常性利用大小會議宣傳安全生產的重要性，異常是在“安全生產教育月”活動中，連安全生產領導小組充分利用團廣播，板報、大小標語等大力宣傳安全知識，到達了教育一大片，影響整個群體的目的.，全年連隊共召開安全生產專題會x次，對職工進行安全生產教育xx次，張貼大小標語xx余幅，出專題板報x期，進行安全法規和安全知識的宣傳工作。

　　三、加大力度采取有力措施、使安全生產工作扎實有效

　　20xx年，一連安全領導小組從加強安全生產基礎工作入手，建立了安全技術措施，重大安全事故處理應急預案，安全事故隱患整改措施等，努力把安全生產工作落到實處，全年連隊共組織安全自查活動xx次，查出安全隱患xx起，都得到了及時整改，整改率到達100%，對每個安全隱患連隊都十分重視，認真做好整改工作，直到整改驗收合格為止。

　　四、認真開展好“安全生產教育日”活動

　　6月是全國安全教育月，為了使更多人了解和掌握安全法規和安全知識，一連安全生產領導小組加大宣傳力度，在職工群眾中大力倡導安全發展觀，以“安全生產，綜合治理”為主題，把安全教育月活動開展的有聲有色，在宣傳月活動中連隊出專題黑板報1期，張貼大小標語xx余幅。投送廣播稿件3篇，來大力宣傳安全生產的重要性和必要性，連隊安全領導小組對全連進行了安全大檢查1次，查找隱患及時整改，活動中連隊還組織職工群眾學習安全生產常識。受教育人數達xx余人，積極參加團安全辦組織的“安全生產，綜合治理”黑板報及演講比賽活動。

　　五、經費投資

　　全年安全經費投資xx元，其中宣傳教育、培訓xx元，安全檢查xx元，隱患整改xx元。

　　20xx年，在我連安全領導小組和全連職工共同努力下，安全生產工作取得了必須的成績，全年沒有安全事故發生，在今后的工作中定認真鑒定經驗，克服工作中存在的缺點和不足，使安生產工作再上新的臺階。

安全生產個人自我鑒定2

　　悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等5個方面的工作。下頭就我個人全年的工作進行鑒定：

　　一、建章立制明確職責

　　公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全職責狀，落實安全職責。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全職責狀、質量創優等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規定，規范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經理部工作的職責和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。

　　二、計劃施工禮貌生產

　　20xx年公司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的x個項目中，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx，xxx兩項目在進行主體施工，xxx、xxx在進行裝修收尾，xxx進場作前期準備。x月底，xxx、xxx項目先后交付業主使用。在上級領導的關心、幫忙下，經過全體員工的共同努力，20xx年，累計完成施工生產產值xx億元，其中自行完成xx億元，目前在建項目x個，建筑面積xxx；竣工項目x個，竣工面積xxx。

　　我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。

　　在抓生產的同時，我十分注重現場的禮貌施工。因為它不僅僅是一個企業的形象，提高企業的知名度，并且為項目創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將禮貌施工放在很重要的.位置，進取協助項目開展ci創優工作。

　　三、安全預防立體防護

　　堅持項目施工檢查，每月18~20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不一樣階段，有側重的檢查；每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

　　今年前x個月，共發整改通知單x份，提出整改措施x條，累計罰款xxx元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。

　　要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一齊召開安全例會。主要資料為傳達上級文件、精神，匯報工作情景和困難，以及在項目進行檢查交流等等。經過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情景，增進安全員之間和安全員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

　　四、全員教育專業培訓

　　強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創優意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》x本，建筑安全宣傳掛圖x套，安全專題知識展板x，《建筑安全檢查標準（xxx）釋義》x本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發到項目和機關有關部門。

　　為加快公司發展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發展，適應建筑技術日新月異的形式，應對建筑市場競爭激烈的實際，供給員工個人發展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創立成為一個員工理解學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和項目經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

　　五、維修回訪實現雙贏

　　到去年底，公司有x個項目交付業主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫忙業主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業主和主管部門的交口稱贊。

　　同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一齊業主投訴和曝光電話。

　　經過上述工作，不僅僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。

　　六、質量創優過程精品

　　為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作供給強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創優目標，響亮提出精品戰略口號，按相關規定，建立了質量委員會，健全了內部監理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為x。施工時做到了事先策劃，強調了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統的水準。5個工程主體驗收均一次經過。

　　七、鑒定不足展望未來

　　總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”！但離分公司領導對我的期望，有很大差距。

　　1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規范的實際，繼續抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

　　2、轉變思想，改善方法，將工作做得更仔細，更扎實。

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