HR最反感空洞無物的簡歷

HR最反感空洞無物的簡歷

      在眾多的個人簡歷中，任何人都想成功地描述過去的工作成果，這里有個含水量與含金量的區別，不少人采用那種空洞無物、華麗詞藻的描述，給人的印象是華而不實，令人生疑;相反，采用具體實在的精通陳述，就會讓人感到實在而信服。前面是簡歷的含水量，后者是簡歷的含金量，如果你的簡歷含水量太多，就會如同廢紙，動人簡歷的一個法則是，用數字語言，提高簡歷的含金量。
　   人事經理最反感空洞無物的簡歷
　　專家指出：在簡歷中列舉一些量化的工作成效是贏得面試機會的最佳方法。它們可以吸引閱讀者的注意力，同時還能突出個人職業生涯中的最大成就。
　　一位外企人力資源部經理表示：我每天用半小時瀏覽50份或更多的簡歷，如果前10秒鐘里未能發現任何成果表述，那么這份簡歷就成為歷史了。雖然大部分求職顧問都主張在簡歷中突出業績，但是鮮有應聘者真正重視這一建議。相反，他們的簡歷中全是職務名稱、日期和職責等方面的內容。一些招聘者估計，他們看到的75%的簡歷未包括任何一項數量化的成果。
　　每一個人事經理都欣賞不濫用能力形容詞的應聘者。諸如主要貢獻、富于活力的方案和顯著提高之類的描述均非客觀事實，它們只是簡歷作者的觀點，多少會被打些折扣。另外，對積極地、主動地和卓有成效地等夸張的程度副詞也比較反感。可以用頭銜、數字和名字來突出你過去所取得的成就。數字具有兩種功能。首先是可以展現出業績的卓著。同簡單表示提高了生產能力的應聘者相比，一個在7個月內將工廠產量提高156%的人無疑會令你印象更加深刻。另外，管理350名技術設計人員同領導工程小組相比，前一種陳述能更好地證明你的能力。其次，數字可以提供難以質疑的具體證據
　　數字最具有說服力
　　如果你是一個求職者，你會愿意挑選下面兩句話中的哪一句加入你的簡歷：
　　A：實行新的人事政策從而提高了員工士氣。
　　B：實行新的人事政策，使缺勤率和人員調整率分別降低了27%和24%。
　　顯然，第二句中的詳細數字令人們對工作成果有了更加深刻的印象。即使無法以金額、數字或百分比表示的成就也能產生效果。以下陳述也有可能打動潛在的雇主：開發出一套存貨控制系統，從而避免了重復供貨;通過工程過程創新降低了產品責任風險;提前將產品推向市場。還有，把接管了一個問題成堆的地區，開發出新的客戶服務過程及市場營銷技巧，改寫為接管了一個問題成堆的地區，開發出新的客戶服務程式及市場營銷技巧，并于兩年內將市場占有率從4.8%提高至6.5%。于是更具說服力的表述方式出爐了。
強調成功經驗，必須列出具體數據。僅有漂亮的外表而無內容的簡歷是不會吸引人的，雇主們想要你的證據證明你的實力。記住要證明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益處，包括你為他節約了多少錢，多少時間等，說明你有什么創新等。強調以前的事件，然后一定要寫上結果，比如：組織了公司人員調整，削減了無用的員工，每年節約$550000。
　　事實上，求職者必須將成就在簡歷中活靈活現地展示出來加以證實，或許競爭者的成就比你更輝煌，但他們若不能有效地予以表述，那這些成就就等于不存在，從而令你獲得很大優勢。在寫作簡歷時，要時刻記住你是在一個商業環境中推銷自己，盡量使用適合這種環境的語言，你的簡歷中具體的數字越多，你的商業價值就傳達得越明確,盡可能使用量化的語言描述你的技能、工作職責和工作成績，數字會大大增強簡歷的可讀性。
       量化簡歷的技巧
　　如何使自已的簡歷量化呢?具體地說，用數據或百分比指標來量化你的業績和技能，如多少數量、多少次、占多少百分比等等，你的表述越具體，未來的雇主就容易判斷出你是否適合去他或她的公司工作。例如：
　　1、列舉一項或多項你參加或承擔的重要項目或計劃，你在其中的職責和貢獻(哪怕你在其中只是作為服務支持或行政管理人員)，在達到或完成規定的工作任務之外，你還作出了那些其他貢獻;
　　2、你是否有什么建議曾被上司、部門或是公司采納?若有，說明其內容、在實施這些建議時你的作用以及你因此取得的業績和資歷;
　　3、你是否管理別人工作?若有，有多少人在你的領導之下?他們是哪種層次的員工(文秘類、技術類、業務類、行政管理類等)?
　　4、你是否處理過緊急或危險情況?并對此加以說明;
　　5、你進行過員工培訓嗎?若有，說明有關的方法、程序或內容，說明這種工作是你主動自愿還是上級的要求;
　　6、你做過那些給你帶來滿足感，或者得到上級、管理層或客戶表揚和認可的工作;
　　7、你有哪些突出的貢獻為公司增加了利潤和收益、節約了費用和時間、擴大了客戶群、降低了員工流失率、提高了生產率、改進了產品質量、增加了公司知名度、削減了庫存、建立及改進了工作 流程 ，并用具體數字加以說明，例如：你的銷售額是否每個月都超過定額的50%?你是否有建立或改進新的工作 流程 而每年節省公司費用十萬元?你是否為一個新產品開拓了規模為一千萬元的新市場?

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