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簡(jiǎn)歷中無法拒絕的跳槽理由
企業(yè)的面試官通常對(duì)跳槽者存在著矛盾的心理，他們一方面需要跳槽過來的人才，另一方面又擔(dān)心頻繁的跳槽影響企業(yè)用人的穩(wěn)定性、連續(xù)性，增加招聘和培訓(xùn)成本，因而，他們?cè)谡衅笗r(shí)會(huì)很在意應(yīng)聘者跳槽的理由，仿佛能從跳槽理由中鑒別出誰是真正應(yīng)該有理由跳槽的人，而不是所謂的跳槽狂人。
企業(yè)的人力資源經(jīng)理由于受過專業(yè)的訓(xùn)練通常有一雙火眼金睛，能夠準(zhǔn)確地看人。在面試的時(shí)候，怎么談自己的跳槽理由很關(guān)分健。
面試時(shí)，企業(yè)的人力資源經(jīng)理一般會(huì)了解你在原單位的工作職責(zé)、具體的工作內(nèi)容，甚至讓你舉一些例子闡釋自己的工作。求職者一般都會(huì)把自己的優(yōu)點(diǎn)、突出的業(yè)績(jī)、成功的工作案例說出來。之后，下一個(gè)問題通常是：你在公司的表現(xiàn)不錯(cuò)，為什么要離開這家公司呢?
回答這個(gè)問題，一定要慎重，盡量把離職的理由歸結(jié)到客觀原因，比如：企業(yè)的并購(gòu)、行業(yè)固有問題、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、政府政策以及個(gè)人原因，等等。這里說的個(gè)人問題，也是客觀的個(gè)人問題，如結(jié)婚后遷居、搬家、脫產(chǎn)進(jìn)修等。總之，理由一定要言之有理，令人信服。
下面是一份高管的簡(jiǎn)歷，仔細(xì)看一下，主要注意他每次跳槽，包括內(nèi)部跳槽時(shí)提出的理由。
[案例]簡(jiǎn)歷分析之跳槽理由
個(gè)人信息
1980年出生
教育背景
1998年9月- 2003年7月，清華大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造及其自動(dòng)化力學(xué)類，本科;
2008年6月- 2009年12月，美國(guó)圣路易斯州某大學(xué)管理學(xué)院，工商管理類(營(yíng)銷/國(guó)際貿(mào)易/旅游/物流)，MBA
工作情況
2005年8月- 2008年8月：某市科委任科員，負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的收集管理工作。離職原因：尋找更有挑戰(zhàn)性的工作;
2008年8月- 2010年4月：某外資企業(yè)集團(tuán)，工程部任工程師、資深產(chǎn)品工程師。工作3年后，當(dāng)在本部門無法繼續(xù)晉升時(shí)，他利用內(nèi)部跳槽的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品質(zhì)量部任部門經(jīng)理，從而升入中層管理的職位。1年后由于管理出色，調(diào)至技術(shù)營(yíng)運(yùn)辦公室任技術(shù)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量部、工程部、制程及維修部三個(gè)技術(shù)支持部門的預(yù)算、項(xiàng)目和日常運(yùn)作，進(jìn)入較高的管理層面。在這個(gè)部門工作一年半之后，由于新技術(shù)發(fā)展迅猛，所在行業(yè)發(fā)展萎靡，工廠面臨關(guān)閉，廠長(zhǎng)離職另謀發(fā)展，集團(tuán)任命他負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的管理，調(diào)任廠長(zhǎng)，運(yùn)作超過千人的制造工廠。由于新技術(shù)沖擊導(dǎo)致市場(chǎng)快速萎縮，于2006年4月外資集團(tuán)關(guān)閉該工廠。離職原因：行業(yè)發(fā)展問題，企業(yè)關(guān)閉;
2010年12月至今：在完成進(jìn)修后，他成功地入職某千人以上外資工廠，任×產(chǎn)品全球制造總監(jiān)，搭建團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建工廠，負(fù)責(zé)全球該產(chǎn)品相關(guān)的制造成本和投資、戰(zhàn)略制定及實(shí)施。
這份簡(jiǎn)歷的職業(yè)規(guī)劃很完美，第一份工作是政府機(jī)關(guān)，起點(diǎn)與視野較高，但工作沒有挑戰(zhàn)性，離職理由完全能夠接受。他的跳槽目標(biāo)明確，就是去外企，在同一個(gè)外企連續(xù)工作了6年，期間成功地內(nèi)部跳槽1次，升職2次，在30歲的時(shí)候就擔(dān)任廠長(zhǎng)，雖然是個(gè)面臨關(guān)閉的工廠，但得到的職位頭銜是真的，這對(duì)他下一個(gè)工作墊高了起點(diǎn)。
進(jìn)修時(shí)間安排得非常合理，不但使教育背景增加了分量，同時(shí)也為尋找新工作提供了時(shí)間，加上充分的跳槽理由，何愁找不到適合的工作呢?
不管他離職的真正原因是什么，可能還會(huì)有更深層的原因，但沒必要寫在簡(jiǎn)歷上。寫上的這些，是可以讓負(fù)責(zé)招聘的面試官認(rèn)可的理由，不牽強(qiáng)附會(huì)，足夠令人信服。
最好不要說的理由
有一些理由可能是促使你跳槽的真正原因，也是你在職業(yè)規(guī)劃時(shí)考慮得很充分的，但在面試的時(shí)候，最好還是不要說得過于直接。
(1)對(duì)原公司的負(fù)面評(píng)價(jià)
無論對(duì)原公司的怒氣有多大，在面試新公司的時(shí)候都不要說原公司、原上司的壞話。即使是原公司確實(shí)存在問題，也最好不提，除非是全社會(huì)公認(rèn)的問題，如上面案例中此人從人浮于事的機(jī)關(guān)離職就不會(huì)引起懷疑。為什么要避免對(duì)上定家公司的負(fù)面評(píng)價(jià)呢?
首先，即使這種負(fù)面評(píng)價(jià)理由再充分，也有可能是片面的，只是個(gè)人觀點(diǎn)，你應(yīng)聘公司的人力資源經(jīng)理或老板未必贊同;
其次，從另一方面考慮，這些負(fù)面評(píng)價(jià)也許正說明你適應(yīng)環(huán)境的能力不強(qiáng);
再次，你應(yīng)聘公司的面試者也許會(huì)想：這個(gè)人將來一旦離職時(shí)會(huì)不會(huì)也這么評(píng)價(jià)我們呢?
如果讓面試者產(chǎn)生了以上的想法，你的面試還能有機(jī)會(huì)嗎?
(2)人際關(guān)系問題
人際關(guān)系問題是個(gè)難題，所謂你永遠(yuǎn)擺不平，但不玩還不行。讓所有人都說你好是不可能的，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，但同事也許對(duì)你有意見;客戶認(rèn)可你，但同事沒準(zhǔn)認(rèn)為你太狂傲，孤立你;你堅(jiān)持自己的想法，別人會(huì)認(rèn)為你軸;你隨和，別人又覺得你沒主意……
人際關(guān)系問題在任何企業(yè)都存在，把它當(dāng)理由，面試官難免會(huì)擔(dān)心你為人處世的能力，誰也怕給公司招來一個(gè)問題人物，不提也罷。
(3)工作壓力問題
壓力無處不在，哪里都需要能夠承擔(dān)壓力的人來工作，這不是一個(gè)好的離職理由。
比如下面這個(gè)女職員，就不可能找到工作。她原來在公司工作得不錯(cuò)，但在結(jié)婚的時(shí)候辭了職，把家安頓好了之后，想找一個(gè)不要壓力太大的、輕松一點(diǎn)的工作。她的條件是：
第一，不考慮離家較遠(yuǎn)的工作減少了許多職業(yè)機(jī)會(huì);
第二，不要太費(fèi)神的工作即使工資不高、職責(zé)比較簡(jiǎn)單的工作，單位也要求職員全力投入;
第三，不能加班、出差如此又失去了相當(dāng)多的工作機(jī)會(huì)。
(4)收入問題
絕大多數(shù)人的跳槽與薪酬有關(guān)，但在面試時(shí)莫把薪酬當(dāng)作離職理由，否則只會(huì)使面試官覺得你過于在意待遇，以后會(huì)不會(huì)因?yàn)榇鰡栴}再次跳槽。
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