RP實施顧問個人簡歷表格

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RP實施顧問個人簡歷表格

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個人基本簡歷

簡歷編號：	ERP實施顧問個人簡歷表格	更新日期：	2012-10-15
姓　　名：	YJSJL.COM	國籍：	中國
目前所在地：	廣州	民族：	漢族
戶口所在地：	江西	身材：	170 cm　70 kg
婚姻狀況：	未婚	年齡：
誠信徽章：		人才測評：

　個人聯(lián)系方式

通訊地址：
聯(lián)系電話：	家庭電話：
手　　機：	ＱＱ號碼：
電子郵件：	個人主頁：	jianli.yjbys.com

　求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：

普通求職　

應(yīng)聘職位：

ERP實施顧問/工程師、

工作年限：

職稱：

求職類型：

全職

可到職日期：

隨時

月薪要求：

面議

希望工作地區(qū)：

廣州

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱：	起止年月：2012-08 ～ 2012-05廣州方義制刷有限公司
公司性質(zhì)：	民營企業(yè)所屬行業(yè)：原材料和加工
擔任職務(wù)：	ERP顧問
工作描述：	依托turingERP管理平臺，引導(dǎo)團隊改善車間作業(yè)現(xiàn)場次序，改進企業(yè)資源計劃體系對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的矛盾，控制生產(chǎn)計劃體系在運作過程出現(xiàn)的突發(fā)、臨時出現(xiàn)生產(chǎn)矛盾，并觀察矛盾出現(xiàn)的特性，逐步完善生產(chǎn)計劃體系標準，綜合提升生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)矛盾的可預(yù)見性。（生產(chǎn)計劃）。改善、提升產(chǎn)品，品質(zhì)標準，針對生產(chǎn)制造物資消耗進行更深層控制。主要優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的物資流動。（生產(chǎn)計劃物資消耗控制、制造成本控制）平衡，協(xié)調(diào)，監(jiān)管生產(chǎn)能力，綜合均衡的提升平均生產(chǎn)勞動力。（生產(chǎn)能力挖掘）監(jiān)管日常生產(chǎn)計劃合理性，監(jiān)控生產(chǎn)計劃與車間作業(yè)現(xiàn)場實際反映情況。以上工作均以圍繞企業(yè)內(nèi)部物流控制為主體，業(yè)務(wù)狀態(tài)進入生產(chǎn)階段時發(fā)生的`相關(guān)事務(wù)。培訓(xùn)、維護ERP已經(jīng)推行的階段成果。該項目，二次開發(fā)量較小、極端管理需求需要訂制報表（報表本人制作）。主要工作內(nèi)容類似于管理顧問，以組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)團隊掌握并發(fā)揮ERP效益。以提升綜合生產(chǎn)能力為主要工作內(nèi)容。
離職原因：	合同期滿

公司名稱：	起止年月：2006-01 ～ 2012-08廣州圖凌科技有限公司
公司性質(zhì)：	民營企業(yè)所屬行業(yè)：計算機軟件
擔任職務(wù)：	項目部經(jīng)理
工作描述：	初期主要配合，協(xié)助項目經(jīng)理處理相關(guān)日常事務(wù)類工作，學(xué)習(xí)ERP項目實施重點。2007年提升為項目經(jīng)理開始主導(dǎo)ERP項目實施工作。2008年提長為項目部經(jīng)理開始主管實施團隊，平衡，協(xié)調(diào)各項目實施進度、實施效果。2012年退出廣州圖凌科技有限公司，加入廣州方義制刷有限公司。
離職原因：	個人發(fā)展因素退出圖凌科技

志愿者經(jīng)歷：

　教育背景

畢業(yè)院校：

湘南信息管理學(xué)院

最高學(xué)歷：

大專

畢業(yè)日期：

2005-07-01

所學(xué)專業(yè)一：

物流信息管理

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月	終止年月	學(xué)校（機構(gòu)）	�！I(yè)	獲得證書	證書編號
2002-09	2005-07	湘南信息管理學(xué)院	物流信息管理

　語言能力

外語：	其他　一般
國語水平：		粵語水平：

　工作能力及其他專長

1、能力專長：ERP軟件實施，數(shù)據(jù)庫操作（oracle），企業(yè)資源計劃。
2、專注方向：依托ERP管理工具實施企業(yè)制造資源計劃（控制生產(chǎn)過程中物流的優(yōu)先次序），優(yōu)化，縮減在制品的在線時間。調(diào)整，優(yōu)化資金在制造環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)率。
3、技術(shù)輔助：turingERP管理平臺、PLSQL操作。
4、基本知識：企業(yè)資源計劃相關(guān)、EMBA相關(guān)、計算機輔助管理相關(guān)、財務(wù)相關(guān)。
5、從事ERP行業(yè)理念：一切行為均以提升客戶滿意度為基礎(chǔ)。

　詳細個人自傳

2002年接觸、了解、學(xué)習(xí)信息化理論。2006年實踐，掌握相關(guān)ERP產(chǎn)品推行信息化管理思想。
多年專注于離散制造類生產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)計劃（MRP），對企業(yè)內(nèi)部物流及企業(yè)與企業(yè)間的物流控制的過程信息的采集，整理，匯總出有助于企業(yè)決策有效數(shù)據(jù)。
一、項目經(jīng)歷：
1.1、電子輕工業(yè)
軟件環(huán)境：turingERP6.0
硬件環(huán)境：HP server 480機型
開發(fā)工具：Delphi ，PLSQL Developer. 數(shù)據(jù)庫環(huán)境：Oracle
責任描述：
1、項目進度把握（合理引導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目進度發(fā)展）。
2、依需求分析，制定符合中長遠期的業(yè)務(wù)流程，對BOM結(jié)構(gòu)優(yōu)化，依實際業(yè)務(wù)現(xiàn)象為準則。
3、MRP過程到車間作業(yè)過程分析，制訂符合中長遠期的生產(chǎn)過程控制體系。
4、項目風險的把握，潛在需求的評估。項目描述：相對ERP實施技術(shù)較弱的項目，企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)較為薄弱。主要矛盾在與協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)配合，信息共享的認識。以提升企業(yè)物料管理人員對信息化管理的掌握。實施主體：進銷存，生產(chǎn)過程控制，業(yè)務(wù)結(jié)算。該企業(yè)采用了turingERP6.0企業(yè)版實施方案。

1.2、塑膠制品業(yè)
軟件環(huán)境：turingERP
硬件環(huán)境：dell server
開發(fā)工具：Delphi ，PLSQL Developer. 數(shù)據(jù)庫環(huán)境：Oracle
責任描述：
1、項目進度把握（合理引導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目進度發(fā)展）。
2、依需求分析，制定符合中長遠期的業(yè)務(wù)流程，對BOM結(jié)構(gòu)優(yōu)化，依實際業(yè)務(wù)現(xiàn)象為準則。
3、MRP過程到車間作業(yè)過程分析，制訂符合中長遠期的生產(chǎn)過程控制體系。
4、項目風險的把握，潛在需求的評估。項目描述：該企業(yè)由原QAD-MRP更換至turingERP的ERP項目，成熟的信息化理念對項目的成功起到撬杠作用，實施主體：進銷存，供應(yīng)商評審，生產(chǎn)過程控制，業(yè)務(wù)結(jié)算。
1.3、作業(yè)內(nèi)容：
1、原管理平臺數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入turingERP管理平臺的數(shù)據(jù)整理（物資編碼、BOM、工藝數(shù)據(jù)、能產(chǎn)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商價格數(shù)據(jù)、銷/購業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、在制品倉數(shù)據(jù)等）。
2、二次開發(fā)內(nèi)容，依業(yè)務(wù)行為，流程特殊要求開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)，報表等。主要開發(fā)內(nèi)容MPS，MRP，CRP資源分解，分配的智能化程度，依生產(chǎn)特性開發(fā)MRP計算模型。（涉及業(yè)務(wù)流程重組、MRP計算模型內(nèi)容）。
3、測試二次開發(fā)內(nèi)容的穩(wěn)健度。
4、指引二次開發(fā)內(nèi)容的使用操作規(guī)范。
經(jīng)歷：五金制造業(yè)（生產(chǎn)控制）合資企業(yè)。塑膠玩具制造業(yè)（生產(chǎn)控制）合資企業(yè)，輕工出口企業(yè)（生產(chǎn)控制）合資企業(yè)。
多年實施turingERP軟件，例舉了風險較強項目之一，風險較弱項目之一。其他實施進銷存、turingTSC（遠程接入系統(tǒng)）、Distribute（分銷）等。
二、企業(yè)管理
管理思想：大地潤物細無聲。
處事風格：對事不對人，明確界定事務(wù)責任制。
獎罰風格：依企業(yè)行政制度進行獎勵，習(xí)慣使用‘責任連坐法’進行獎懲。
三、歷經(jīng)多年實施企業(yè)制造現(xiàn)場改革工作，對制造業(yè)整體運營所涉及到的事務(wù)歸納總結(jié)出自我的見解。希望能夠更深層的交流。

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