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      1. 采購管理員求職信

        時間:2024-07-01 06:41:07 求職信范文 我要投稿
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        采購管理員求職信范文

          姓名:韋玲芳

        采購管理員求職信范文

          性別:女

          出生年月:1973年7月

          聯系電話:135*********

          民族:侗族

          婚姻狀況:已婚

          學歷:本科

          專業:市場營銷

          住址:廣東 廣州

          電子信箱:wfl8802**@163.com

          求職意向:采購員

          現在從事行業:已離職

          貿易·進出口采購經理·主管

          欲從事崗位:農業 電子業

          批發·零售貿易·進出口家居·室內設計·裝潢耐用消費品(服飾·紡織·家具)

          貿易·物流·采購·運輸類商業零售類

          工作經歷:

          2006/08-

          上海xx電動工具有限公司采購經理/采購部

          工作職責和業績:

          1.根據公司的利潤要求在中國大陸進行園林電動工具,家用電動工具及零配件的采購.

          2.監督供貨商按時完成定單,準時裝運.

          3.根據公司要求協助供貨商進行新產品的開發

          4.新項目的搜尋,報價..

          5.解決海外客戶的投訴

          6.協助總部采購與工廠進行有效的溝通.包括工廠參觀及評估,合同談判.

          7.供貨商管理,開發潛在供貨商,維護供應鏈的完整。

          離職/換崗原因:希望有更好的工作舞臺及空間

          2005/06-2006/08

          globaleastautoparts采購經理/采購部

          公司簡單描述:公司主要業務為汽車配件及汽修工具的出口業務(售后市場+oem)及國內汽配的采購咨詢.

          我的主要工作為:

          1.供貨商管理:在每一工作年度結束時根據電腦管理系統的數據報告對國內核心供貨廠商進行評估然后進行年度合同談判.新供貨商的引進評估及合同談判.

          2.成本控制:采購成本分析、價格控制、價外成本控制

          3.采購小組的管理工作:根據銷售報告擬訂年度國內采購工作計劃,總結采購小組年度采購及出口工作.優化采購流程,降低價外采購成本.根據銷售情況,制定有效定單,優化庫存管理,減少滯銷庫存,達到合理的庫存周轉率.

          4.負責國內工廠與海外采購機構的協調工作:解決質量投訴.陪同海外采購人員到國內工廠進行參觀,評估.負責定單的下達管理,產品數據庫的及時更新.負責國內新品的開發及采購.

          業績:

          1.建立了采購的sop(標準操作規程),明確規定了采購小組人員的崗位責任和工作完成標準.

          2.規范了采購的物流流程,減少采購的價外成本達15%.

          3.優化庫存管理,根據銷售和定單的情況來確定庫存,減少了滯銷庫存,剩余庫存,使庫存周轉率更加合理.

          4.訂立供應商管理制度其中包括供應商評價體系,使供應商和采購之間的溝通渠道更加通暢,有效;供應商評價體系更加合理,完善.

          2000/036-2004/11

          家居裝飾建材中心連鎖商店有限公司采購經理/采購中心

          公司簡單描述:家世界家居公司是1996年建立的全國第一家大型建材連鎖倉儲式超市.在全國擁有12家連鎖店,公司創立之初得到過美國大型建材倉儲賣場 homedepot協助,所有采購管理人員均經過homedepot采購培中心培訓.我在該公司采購中心的五金(家用電動及手動工具,家用小五金)及門窗 建材部工作過,該公司現已被homedepot全線收購.

          工作內容:

          1.負責部門采購小組年度采購、銷售計劃的預算和總結。

          2.商品結構的建立和核心商品的展示確定.

          3.采購成本的核算和管理.其中包括:庫存及價外成本的管理、采購價格管理.

          4.根據公司的開店要求,制定本部門的新店開業跟進計劃

          5.核心供貨商的合同談判,評估.

          6.新品引進及銷售.

          7.采購系統的維護。

          8.市場調研及店內銷售考核。

          業績:

          1.發員工動本部門店內員工編寫了本部門的產品知識手冊,讓各店員工系統全面的掌握本部門建材知識,提高了銷售效率。

          2.根據實際情況重新調整了本部門的商品結構。

          3.成功建立了青島店、天津紅旗路店、友誼路店,河東店;北京西四環店,分鐘寺店的門窗及基礎建材部。

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