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農業局自我鑒定范文
一是堅持以“三個代表”重要思想為指導,凡事以國家、集體和人民的利益為重,著力打造果茶場形象與效應。做到了每辦理一件事,事前周密籌劃,操作中嚴格把關,力爭少花錢,多辦事,辦好事。如主持運作的“場大門內外綠化營造工程”、“園內萬伏高壓電桿搬遷”及“脫毒馬鈴薯快繁項目初步設計書”文件編寫合同商談、簽訂與實施,在保障項目順利運作,保質保量完成的前提下,實際為場節省成本支出近1xxxx元本。
二是針對本場建園五年來,果園生產收支仍處收不敷支的現實。在分管場機關內務,兼業茶園生產、產品加工、苗木繁育技術指導,工作量本已超負荷的前提下,又主動承擔起果園培管,苗木繁育,產品采收、營銷指導與生產、技術實施管理重擔。年內通過調整作業隊伍,建立目標責任,制訂用工定額,加強現場指導,做到以質定酬、管人及適時運用先進適用的培園新技術。從而盡管生產期間遭受了建場來未遇的特大風、旱災害肆虐與冬季氣溫驟降0℃以下的惡劣氣候影響,不僅果茶園相仍獲得較大改觀,產值收入也有較大幅度的提高。即在穩定保持茶葉與苗木生產產值穩步增長的同時,果園生產收入也獲得了大幅上揚。據不完全統計,全年共產收果品10.xxxx斤,實現產值36.xxxx元,分別比上年增長4倍和3.25倍。
三是合理調整園地品種。根據園內現栽植的果茶良種園,部分品種“水土不服”,良性表現不佳或栽植布局欠合理,于年內采取重引優、新品種,挖樹改土,重新栽植建園。據粗略統計,年內先后新引天草、大浦、山下紅密桔,清見雜柑,卡拉、晚棱臍橙,日本次朗柿,九家種板栗,白毫早、臺茶12號茶苗等1xxxx優、新品種苗木改植果茶園2xxxx畝;調引上述部分品種的無病母本接穗,高接果樹50xxxx株,換種面積1xxxx畝。為優化園內品種,促進產質水平,提高示范效果,平衡果茶產品自采時季,擴大休閑客源打下了較好基礎。
四是加大果茶產品與苗木銷售的宣傳力度。年內經采取在經貿、新聞、經濟頻道等媒體播發短新聞;在場大門、培訓樓、加工廠、辦公樓、成熟采果園等區位置放氣拱門、氫氣球或張貼、懸掛條(橫)幅廣告,宣傳特色水果“自采自品”與茶葉“現炒熱售”活動,吸引休閑游客入園采果品茶;促使本場自產的1xxxx多斤水果、茶葉產品,全為休閑游客入園自采(購)出園,共獲產值6xxxx萬元。在果茶苗木銷售上,經與“湖南農業雜志社”協商,已于2004年11、12期編刊“果茶良種基地(苗木)簡介”圖片廣告兩版;同時單行印刷“苗木簡介與價目”彩圖2000份,郵寄產地生產與主管部門單位。為今冬明春果茶苗木銷勢奠定了一定基礎。
五是對場大門內外5000㎡雜草叢生的空坪隙地進行了整體綠化規劃,同時組織生產員工精細修整壘形、植樹、埋鋪草皮、有效地促進了場區整體對外形象的提高。
當然,文中所述各項成績的取得,無疑凝結了所屬員工們的通力協作,辛勤勞動,無私奉獻的結果,其間自然包含有本人堅守信念,無畏野外作業、霜風寒暑、日灼雨戲、墨染肌膚;堅持事必躬親、現場指導、督促落實的“行僧”足跡。
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