- 相關(guān)推薦
對護士長角色的認識
護士長是醫(yī)院護理隊伍中的基層管理者和組織者,是科室護理工作的具體領(lǐng)導者和指揮者?剖易o理質(zhì)量的高低與護士長本身的素質(zhì)和管理水平有直接的關(guān)系。以下是小編為大家整理的對護士長角色的認識,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
第一、學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作
1、作為一名管理者,首先應該能夠調(diào)動科室的一切資源,將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去。
就我們兒科而言,首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點,利用其優(yōu)點,指導其工作,發(fā)揮個人專長。其次,建立團隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點,以點帶面,發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。
2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績,而是要讓患者滿意。
3、逐步探索工作中量化考核標準,徹底打破中鍋飯,調(diào)動大家的工作積極性,變“被動護理為主動護理”使責任分明、優(yōu)劣可視,真正體現(xiàn)了多勞多得,同時也為病人提供了最隹報務。
第二、護士長應具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強自身學習,不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平,帥先接受新知識新技術(shù),做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容,經(jīng)常樹立好榜樣,向別人看齊,只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦,一個平衡的心態(tài),井然有序地合理安排好人力、物力,使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系,以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫(yī)院是一個整體,因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助,形成濃郁的合作氛圍。
總而言之,對于醫(yī)院實行公開競聘護士長,我表示擁護,時代造就人才,能者上,庸者下,如果我沒有競聘上護士長,我將是一名稱職的護士,如果競聘上了,那也是領(lǐng)導的信任,同志們的支持,我將努力、再努力!!
拓展:護士長崗位職責
1、在總護士長領(lǐng)導和科主任(或病區(qū)負責醫(yī)師)的業(yè)務指導下,根據(jù)護理部及科內(nèi)工作計劃、制訂本病區(qū)具體護理工作計劃,并付諸實施,按期總結(jié)匯報。
2、負責檢查本病區(qū)的護理工作,參加并指導危重、大手術(shù)及搶救病人的護理。督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況,加強醫(yī)護配合,嚴防差錯及事故發(fā)生。
3、隨同科主任和主治醫(yī)師查房,參加科內(nèi)會診、大手術(shù)或新開展手術(shù)的術(shù)后討論以及疑難病例、死亡病例的討論。
4、組織本病區(qū)護理查房和護理會診,積極開展新業(yè)務、新技術(shù)及護理科研工作。
5、組織領(lǐng)導護理人員的業(yè)務學習、技術(shù)培訓及考核。
6、負責病區(qū)護理人員的分工和派班工作,合理安排人力,做好病房管理。
7、計劃請領(lǐng)本病區(qū)的藥品、器材、被服和辦公用品等,分別指定專人負責領(lǐng)取,保管和定期檢查。
8、負責指導和管理護理實習、進修人員、并指定護師或有經(jīng)驗、有教學能力的護士擔任帶教工作。
9、督促檢查衛(wèi)生員做好清潔衛(wèi)生、消毒隔離。
10、定期召開工休人員座談會,聽取對醫(yī)療、護理及飲食等方面意見,研究改進病房管理工作。
【對護士長角色的認識】相關(guān)文章:
游戲角色原畫個人簡歷封面11-07
個人簡歷封面之我的角色我扮演11-07
護士長簡歷范文08-18
大學生暑假體驗家庭角色的社會實踐報告范文10-05
護士長的自我鑒定08-21
護士長工作自我鑒定02-08
工程地質(zhì)認識實習報告11-15
市場營銷認識實習報告11-06
談談實踐與認識的辯證關(guān)系02-15