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王佳芬:光明乳業有限公司董事長
王佳芬是前任光明乳業有限公司董事長兼總經理,上海牛奶(集團)有限公司董事 ,國際乳品聯合會中國副主席,中國奶業協會副理事長,中國乳品工業協會副理事長,上海奶業協會會長,中國食品協會常務理事,上海牛奶(集團)有限公司董事長、總經理、黨委副書記等職,現風險投資公司紀源資本投資合伙人。以下是小編為大家整理的王佳芬:光明乳業有限公司董事長相關內容,僅供參考,希望能夠幫助大家。
王佳芬:其實我很簡單,做任何一件事情都想把它做得最好!
出生年月:1951年10月 籍貫:上海 王佳芬同志,女,1951年出生,1968年參加工作,中共黨員。1986年畢業于上海電視大學工業經濟管理專業,1996年取得華東師范大學世界經濟系研究生結業證書,F任上海牛奶(集團)有限公司董事長、總經理,上海光明乳業有限公司董事長、總經理。高級經濟師職稱!∪珖鴥炐闫髽I家,全國“五.一”勞動獎章獲得者,上海市勞動模范。現任光明乳業有限公司董事長兼總經理,上海牛奶(集團)有限公司董事,國際乳品聯合會中國副主席,中國奶業協會副理事長,中國乳品工業協會副理事長,上海奶業協會會長,中國食品協會常務理事,上海牛奶(集團)有限公司董事長、總經理、黨委副書記等職。
從1992以來,她先后到16個國家和地區進行考察,在國際會議上作研究報告,并當選為國際乳業聯合會(IDF)中國副主任。
王佳芬同志在改革開放中,使上海乳業從上海走向了全國,成為全國乳業十強之首,上海54個大型企業集團之一。本人成為全國優秀女企業家、上海市勞動模范。1996年,連續受到了三位中央領導的接見,1998年被聘為上海市人民政府50位決策咨詢研究專家之一。
王佳芬同志為農場走向市場作出了重要貢獻。在擔任蘆潮港農場場長期間,以市場為導向,實現了農場扭虧為盈,年利潤達到500萬元。擔任局工業外經處長時,以改革開放為思路,制訂了工業發展五年規劃,實施了六大工業技術改造項目,并向市里爭取到了一億元人民幣的技改基金,為農場工業的發展加快了步伐。
王佳芬同志抓住機遇,帶領牛奶公司實現了兩個根本性轉變。她采取“鳳凰涅磐”、“壯士斷腕”的果斷措施,率先進行了現代企業制度的改革,從專業化分工集約化經營入手進行了五大調整,按市場化運作,基本實現了“國內一流,國際接軌”的中期戰略,成為全國乳業排頭兵,銷售收入、液態奶銷量,利潤等四項指標居全國首位。
王佳芬同志作出了公司“走向全國”的戰略決策,以全國資源做全國市場。1992年提出“國內一流,國際接軌”;1994年形成“2000年發展戰略”;1997年提出了“以全國資源做全國市場”的三大目標,爭當乳業“國家隊”;1998年作出了由“地區性銷售公司向全國性品牌公司”發展的決策,F在,已基本形成了“華東成片、長江連線,全國大中城市布點”的市場布局,在北京、武漢、西安、內蒙、黑龍江、杭州等地控股建廠,形成全國生產布局!肮饷髋啤背蔀槿珖Y名商標。
目前企業以與國際接軌為目標,推進產權多元化,向跨國公司方向發展。1996年,上海牛奶公司和上實控股公司聯合組建滬港合資的“光明乳業有限公司”,運作國際資本。建立了二個在全國領先的科研中心,產品逐步與國際接軌,企業資產回報率達到15%。并已開始在國外尋找合作伙伴,在國內籌建電子商務網。公司堅持“可持續發展”方向,企業連續七年保持30%的增長。
王佳芬能給GGV帶來什么?
事實上,從2007年創辦思格資本,管理思格旗下的人民幣基金科星(中外合資),到2008年率思格全班人馬加入寰慧,卓福民一直念念不忘成立一支強有力的“實業團隊”。能將自己18年的老友王佳芬請來,卓福民無疑是喜出望外。
那么王佳芬能給GGV帶來什么?卓福民說:“企業家的財富就是經驗,從一家上市公司的CEO跳出來幫助更多公司上市——風險投資是把人力資源用到極致的事業!弊扛C襁M一步說,從大的角度來講,企業家的經驗是社會的財富,當企業家身體健康、愿意為社會作出貢獻的時候,應該充分用好。具體來說,VC的興趣從2006年開始由TMT行業向傳統行業轉移,消費品行業得到了前所未有的追捧。而VC進入傳統行業與之前進入TMT行業很大的不同點是,傳統行業更講究實打實的“商業實戰”,對企業來說,風險資本在提供資金的同時也提供創業經驗,將是莫大的幫助。
卓福民說,VC出價高,進來以后VC給企業家的壓力也更大,正常情況下企業30%的成長率,可能會被VC硬性提高到50%以上。如果VC的管理團隊在行業內具備幫助企業的能力,就更有競爭力。
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