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工作兩三年研發(fā)人員最易跳槽
研發(fā)人才流失會(huì)給企業(yè)帶來不小的損失。 新華社發(fā)
研發(fā)人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 cfp圖
2009年薪酬高峰論壇發(fā)布 “研發(fā)人才管理研究報(bào)告”顯示：工作兩三年最易跳槽
2009年薪酬高峰論壇
時(shí)間：12月18日13：30~16：30
地點(diǎn)：廣州文化假日酒店
由《廣州日?qǐng)?bào)·求職廣場(chǎng)》和翰威特咨詢公司共同主辦的“2009年薪酬高峰論壇”將于12月18日舉行。論壇日前發(fā)布了“研發(fā)人才管理研究報(bào)告”。報(bào)告顯示，工作2~3年的研發(fā)專業(yè)人員最容易流失，要留住研發(fā)人才，既要待遇留人，也要事業(yè)留人和感情留人。
記者 鄧仲謀
留住研發(fā)人員需三類激勵(lì)
一般而言，研發(fā)人員具有典型性格，他們富有創(chuàng)造性，工作自主獨(dú)立，追逐技術(shù)前沿，成就意識(shí)強(qiáng)，蔑視權(quán)威，需求個(gè)性化多元化，還有流動(dòng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)工作特征。研發(fā)人員的能力，關(guān)系到公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。打造高績(jī)效的研發(fā)組織，需要有多樣化的激勵(lì)措施。研究發(fā)現(xiàn)，研發(fā)人員要從待遇、事業(yè)和感情上綜合激勵(lì),也就是要用待遇留人、事業(yè)留人和感情留人。
在待遇留人方面，研發(fā)人員要單獨(dú)設(shè)立薪資架構(gòu)，薪酬水平高于市場(chǎng)平均水平，建立主要基于能力的寬帶薪酬體系；可對(duì)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金、收益提成、利潤(rùn)分享和企業(yè)股票認(rèn)購進(jìn)行選擇組合方案；對(duì)重大貢獻(xiàn)實(shí)施重獎(jiǎng)，有突出貢獻(xiàn)的頂級(jí)研發(fā)人才的總體回報(bào)有機(jī)會(huì)高于公司高管；對(duì)技術(shù)專利擁有部分所有權(quán)，換算成技術(shù)入股；為了鼓勵(lì)知識(shí)共享，還可以專門制訂相關(guān)激勵(lì)計(jì)劃。
在事業(yè)留人方面，要設(shè)立有效的技術(shù)晉升階梯，每個(gè)研發(fā)人員要制訂能力發(fā)展檔案和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；要有成就感的體驗(yàn)，增加對(duì)結(jié)果的掌控和了解；允許核心層研發(fā)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施，給他們拓展個(gè)人能力、發(fā)展事業(yè)的機(jī)會(huì)；提供更多的出國(guó)考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；實(shí)行彈性工作時(shí)間和靈活多變的工作地點(diǎn)。
在感情留人方面，實(shí)行榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)補(bǔ)貼并重；管理層尊重下屬，公開交往，相互信任；管理層做好承諾過的事；管理層學(xué)會(huì)傾聽但不要進(jìn)行無謂的爭(zhēng)論；管理層展示人性的一面。
剛畢業(yè)研發(fā)人才最看重薪酬
報(bào)告發(fā)現(xiàn)，處于不同職業(yè)生涯的研發(fā)人員對(duì)激勵(lì)方式的偏好是有差異的。剛畢業(yè)的大學(xué)生處于實(shí)現(xiàn)期，往往偏重以貨幣性薪酬的高低來衡量自身的價(jià)值與實(shí)力，并以此作為與其他同學(xué)攀比的唯一標(biāo)尺。
而工作幾年之后的過渡期，研發(fā)人才開始考慮自身未來的發(fā)展方向，對(duì)于今后從事代碼編寫工作、系統(tǒng)設(shè)計(jì)還是銷售、行政工作必須做出明確選擇，并接受相關(guān)培訓(xùn)。
發(fā)展期的研發(fā)人才已具備完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)前沿性技術(shù)，他們需要完善與之配套的科研設(shè)備與條件，渴望公司鼓勵(lì)他們開展風(fēng)險(xiǎn)型研發(fā)工作，希望通過職位晉升以求更大的成長(zhǎng)與發(fā)展空間。
而穩(wěn)健期的研發(fā)人才已晉升到自己理想的崗位，基本都承擔(dān)著研發(fā)管理任務(wù)。他們希望獲得公司尊重，不想受過多約束，喜歡彈性工作制以及工作自主。
設(shè)立兩種晉升通道防人才流失
報(bào)告顯示，工作2~3年的研發(fā)專業(yè)人員最容易流失，研發(fā)專業(yè)人員和管理人員一般內(nèi)部培養(yǎng)為主，只有較高層級(jí)的研發(fā)專業(yè)人員才會(huì)選擇外部引進(jìn)的方式。企業(yè)要建立“綠色通道”和“藍(lán)色通道”，為研發(fā)人員晉升提供可視化機(jī)制保證。
“綠色通道”也即管理通道，研發(fā)人才朝管理方面晉升，通常需要負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體工作，必須具備管理相關(guān)知識(shí)和能力。“藍(lán)色通道”也稱為專業(yè)通道，研發(fā)人才要成為某一領(lǐng)域的專家或者專業(yè)人員，具備某一專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能，通常是獨(dú)立工作，為至少一個(gè)領(lǐng)域提供專業(yè)的支持和服務(wù)。
舉例來說，助理工程師走“綠色通道”，其晉升通道可以是“助理工程師-工程師-室長(zhǎng)-經(jīng)理-總監(jiān)-副總裁”；走“藍(lán)色通道”，則可以是“助理工程師-工程師-高級(jí)工程師-資深工程師-首席工程師-首席科學(xué)家”。
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