創業計劃書（精選16篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的創業計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創業計劃書 1
一．項目
服裝店，兼顧服裝設計和服裝營銷。
選擇服裝業理由：
首先，近二十年是服裝業發展機遇和挑戰之年，從“世界工廠”“中國制造”，逐漸向“中國設計”轉變,中國服裝產業經歷了不同尋常，但充滿機遇20年。只依靠低成本，大批量生產沒品牌服裝已經無法使企業立足于當今服裝行業，我將自主設計自主銷售相結合，打造自主品牌，符合當今中國服裝業轉變趨勢。
其次，相對于其他行業來說，服裝業投入成本相對較少，對于像我這樣剛畢業大學生來說還可以承受，通過國家優惠政策，可以申請創業貸款，并且可以享受一年免稅優惠，減輕創業資金壓力。
再次，“衣食住行”對人們來說相當重要，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發展，衣服永遠不會被拋棄，服裝業也不會消失，因此只要有明銳洞察力和與時俱進精神，就能開發出廣闊市場。
最后，我本人對服裝設計有獨特愛好，對服裝有自己看法，興趣是最大動力，因此我從內心里為從事服裝事業而感到幸福。
二．關于服裝店
服裝店名稱：亦陽天使（即品牌名）
宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己美麗。
面向對象：15-35歲女消費者，這一部分女消費者是對外貌最關注階段，因此也是對服裝消費最多群體。
本店特色：店主自主設計服裝，主打女裝。從長遠看唯一出路在于打造自己品牌，這才是長勝之道。
五大風格：清新脫俗，簡約大方，成熟知性，高貴典雅，時尚現代
商品定位：第一階段主要銷售中低檔價位商品，剛開業時品牌沒有知名度，主要面對占中國最大多數人口中低收入者，保證服裝店可以運營起來；第二階段，“亦陽天使”具有一定影響力，具有一定市場份額，開始轉向高檔服裝銷售，進軍國際市場。
三．服裝店成立與運營計劃
1.實體服裝店成立前期計劃
在互聯網上開網店，為實體服裝店積累資金，做宣傳，擴大影響力。
此階段主要目不僅是資金積累，還要使“亦陽天使”得到好口碑，贏得一部分消費者青睞，從而起到宣傳作用，為實體服裝店經營減少壓力。網店經營三年后開始經營實體服裝店，但同時也經營著網店。
網上開店投入不大、經營方式靈活，可以為經營者提供不錯利潤空間，成為許多人創業途徑。啟動資金低，投入少，交易快捷方便網上開店創業成本比較低，沒有各種稅費和門面租金等，而且，網店不需要轉人看守，這樣就節省了人力方面投資，網店經營基本上沒有水、電、管理費等方面支出。網上開店平臺是免費注冊開店，所以，網上開店成本是很低。
2.實體服裝店運營
（1）開業準備階段
服裝店選址:石家莊市新開發商業街，由于新城市規劃，這里將會形成新繁華地帶，且這里服裝店檔次較高，有利于提高“亦陽天使”在顧客心中地位。
服裝店裝潢：以暖色調為主，凸顯女性主題，還要包含現代元素，具體請專業設計團隊設計裝修。
宣傳工作：
a.初期宣傳，由于三年網店經營，“亦陽天使”在互聯網上有一定知名度，起到了初期宣傳作用，因此也擁有了小部分市場；
b.開業宣傳：在開業前一個月，印發傳單進行宣傳，主要對店址，開業活動及服裝店特色進行介紹，在整個石家莊范圍內進行宣傳;開業當天，舉行開業典禮，請一些朋友同學來捧場，增加人氣，并舉行現場抽獎活動，全場服裝以8.8折出售，進入店內均有精美小禮物贈送；
c.長期宣傳：平常年份，一個季度一次較大宣傳活動，在全石家莊范圍內發放傳單，主要介紹本店特色；節假日，進行相應活動宣傳。在春節及店慶向消費5000元以上消費者（消費金額每年隨著經營情況調整）寄送精美賀卡以表感謝。
d.當經營達到規模檔次，加大宣傳投入，在時尚雜志及新聞報刊上刊登廣告。
貨源：繼續與開網店時服裝廠家合作，同時尋找新服裝廠，開始生產自己設計服裝。保證每兩星期有新款式，進貨時間隨時調整。
工作人員：初期只招一個女生，要求形象氣質較佳，較好語言表達能力，能說標準普通話及簡單英文，由于剛開始資金量有限，主要注重工作人員質，因此給工作人員較同行業人員高工資，隨著服裝店經營會隨時調整工作人員數量。
（2）經營階段
資金運作：
成本類型
金額（元）
房租（一年）
60000
裝潢
15000~20000
員工工資（每月）
1500提成
宣傳費用（每年）
10000
流動資金（水電費，進貨資金）
10000
固定資金
10000
關于員工
要求：服務態度好，微笑服務，平等對待每一位顧客；上班身著整潔工作服；
福利：每周休息一天（周一），傳統節日發放食品。
自我提升：關注同行業發展，借鑒他們經驗教訓，關注時尚雜志服裝界潮流；不斷學習服裝設計知識。
雖說萬事開頭難，但不開始一切不可能，作為大學生，我沒有經驗，計劃書里有許多不足之處，但我有學習能力，不斷學習會使我提高，不斷完善創業計劃。有了明確目標你就成功了一半，“亦陽天使”會在我和員工努力下成長壯大！
創業計劃書 2
一、市場介紹
1999年底，中國網民人數為890萬。據不完全統計，目前我國網民數量已經超過1000萬。隨著校園互聯網用戶(主要是大學生)的增長，中國的互聯網用戶數量急劇增加。
自2000年3月以來，在電子商務的熱潮下，旅游網站作為模式明確的ICP，一度受到廣泛關注，國內幾大旅游網站紛紛采取行動。最引人注目的是，中國最大的旅游網站華夏旅游網已經與TOM.COM達成合作意向。旅游網站，不涉及分銷和支付，以電子商務為主要形式，成為投資熱點。
但無論是華夏旅游網，中國旅游信息網，還是作為后起之秀的攜程旅行網，都把業務重點放在了旅游業上，重點放在了機票預訂、酒店客房預訂等傳統旅游業務上。他們在個人自助旅行和學生背包旅行上做不出什么特色，提供的服務本質上也無法實現。他們只介紹相關的旅游知識和旅行社提供的路線、景點，關于個人旅游的細節很少提及。去年年底，攜程。異軍突起的com在個人自助游方面有一些特色，但其定位仍然背負著傳統自助游的陰影，沒有充分考慮大學生的旅游階層，其攜程旅行模式對于大學生來說仍然難以操作。
另一方面，目前很多旅游網站都宣稱網上旅游便宜又舒服，但熟悉旅行社業務的人都知道，通過網上購票和預訂很難達到旅游團隊的數量，也就是說，不可能享受到旅行社獲得的折扣。目前網游的風光只是網站降價賣廣告，而不是長久生存的方式。有調查顯示，在整個旅游市場的大量FITs中，90%以上的人之前沒有通過旅行社旅游過，而這些FITs中的上網者是目前旅游網站真正爭奪的目標客戶。從某種意義上說，傳統旅行社和旅游網站并沒有正面交鋒。目前國內旅游網站發展的主流只是旅行社的結構調整，與旅游網站的發展無關。網上旅游必須根據自身特點走自己的路，做一些通過互聯網很容易實現的服務。
另一方面，隨著人們生活水平和知識水平的雙重提高，對旅行的要求也越來越高。傳統的填鴨式團體旅游已經逐漸失去了對許多出境游客的吸引力。在年輕人中，獨立、免費的自助旅行越來越得到認可。然而，一個嚴重的問題是，面對快速發展的自助游客群體(背包客)，國內的社會配套設施跟不上需求，導致許多旅游后后遺癥。Uchostelling(大學旅舍)是通過網絡在中國有條件的大學區首次建立青年旅舍式的配套服務。目前在廣東以外的國內很多旅游區，沒有以青年旅社直接命名的機構，但是出現了類似的為背包客服務的酒店，反映了市場的實際需求。比如云南大理、廣西桂林都有配套的自助游住宿酒店，上海黃浦江畔的老理查德酒店非常接近青年旅舍的`標準，但缺乏一定程度的系統協調，沒有充分發揮旅游中的聚焦效應。
今年3月下旬，由廣東省青年旅舍協會組織的來自中國12個城市的代表，討論了國際青年旅舍在中國的推廣計劃。據說幾年內全國各地不同城市都會開很多青年旅社。一種新的旅游模式即將出現，中國將為未來的新旅游精神做好充分的硬件準備。
二、目標市場
只要商業內容的受眾是大學生(年輕人)，從長遠來看，服務受眾群在不斷增加，30歲以下的網民就是我們的可能訪客。如果網站能順利啟動，在網站開通后半年內，通過服務項目宣傳和U&；CHOSTELLING(大學招待所)理念的高校游SHOW，同時一些促銷活動免費優惠，游客總數可以超過幾十萬，一年后可以達到幾百萬。同時，隨著節假日的到來，中介服務業務將進入正式的初始發展階段。網站瀏覽量的增長和使用青年旅舍服務后的二次宣傳將繼續促進uchostelling。在網站頁面瀏覽量穩定的情況下，廣告收入將持續上升。
三、區域重點
關于uchostelling服務，我們基于區域和業務密集點。發展重點是以廣州為中心的華南地區，基礎打好之后，再向北推進，分為東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南、港澳臺等。業務成熟后，將與國外同類機構合作開展國內外的旅舍業務合作，爭取在每一個有大學的市區建立uchostelling服務機構。
四、發展目標
公司的最終發展目標是完成傳統旅游與正統電子商務之間的自由行旅游資源整合，使(大學旅舍)成為以網絡為交易模式，以大學為服務基礎的跨區域青年旅舍，最大的大學生(青年)旅游機構，城市間大學生游客的理想驛站。
五、業務計劃的實施
第一步:(期限:六個月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎運營，有限的人力資源集中在(大學宿舍)理念和網站具體業務運營模式的推廣。同時，先與國內已建立的大學旅行社或類似青年旅社的機構進行業務聯系，然后在相對發達但沒有相應機構的大中城市的大學進行業務建設。在此基礎上，爭取更大的投入。
第二步:在華南各大高校校園開展相關活動，爭取一期服務用戶。一年內業務正常運營，并在此基礎上，在非節假日期間開發其他服務內容。
第三步:加大融資，擴大業務規模，在業務集中的城市(點)適當建立全權產權。
創業計劃書 3
一、基本情況：
1、企業名：老殘病人用品營專賣店，兼老年人體檢，老年人健康咨詢。
2、行業類型：零售
3、組織形式：個體工商戶
主要經營范圍：銷售老年人用品，老殘病人用品營賣店。
4、經營地點：主要以老年人活動場所（公園）和居民住宅區
5、面積：占地大概100平方米
選擇該地點的理由：老年人多，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
�。怠摌I者個人情況：
姓名：
性別：男
年齡：21
文化程度：大專
二．公司介紹
我公司是以銷售老年人產品的專賣店，兼老年人體檢，老年人健康咨詢。能夠提供七大類，一百多種產品，多種服務，并以真誠、周到的服務，滿足老年人消費群體的顧客目標，隨老年人群體逐漸增加，老年人群體已成為國內最大、消費潛力無窮的顧客群體，我們以親情化、人性化的營銷方式，讓消費者滿意，是消費者認證。
三．產品介紹
◆衣服鞋帽類：中式外套、大衣、風衣、背心、真絲襯衫、羊絨衫、套裝、裙裝、長褲、夾克、休閑服、圓領衫，軟底鞋、跳舞鞋、中式服、蝙蝠衫、假發、發夾、毛線帽、絨帽、羊絨圍巾、絲巾
◆保健器材類：天然木質按摩器、電動按摩器、風濕、腰腿、腰間盤突出、頸椎、肩周炎專用保健器材、安睡枕、紅外線理療儀，血壓計、溫度計、制氧機、助聽器
◆理療類：頸椎揉捏器系列、頸椎治療儀系列、多功能按摩椅系列、高血壓（降血壓）治療儀系列
◆休閑鍛煉類：練功劍類、跳舞及扇類、練功扇、健身球、雙節棍、快板、釣魚用品，練功扇、舞蹈手絹、太極柔力球、木蘭圈、無極健身球、門球、二節棍、手握健身圈
◆休閑娛樂類：精裝中老年健身光盤、精裝中老年舞蹈光盤、精裝太極拳光盤、精裝太極劍光盤
◆放大鏡、老花鏡、穿針器、假牙清潔劑、定時提醒藥盒、快速干發巾、方便雜用品、護耳枕、多腳拐杖、伸縮拐杖、折疊拐杖、藏劍拐杖、木拐杖。
◆老年人保健用品：主要以提高老年人免疫力的保健用品。
四．行業和市場分析
好的市場發展前景
進入21世紀，中國人口結構日趨老齡化。社會的進步，人口素質的不斷提高，社會中的一部分群體，老年人也越來越受到社會的關注。隨之而來的是對多功能、多樣化、使用價值高的老年人用品和高品質的服務以及專業指導的渴求。
當21世紀鐘聲敲響的時候，中國已經進入世界人口老年型國家的行列。人口老齡化，通常是指在一個人口總體中，中老年人口所占比例不斷增加的過程。目前中國人口年齡結構已超過國際社會公認的老化標準，20xx年，中國60歲以上老年人口已達1．3億，占總人口10％以上；到20xx年已達到1．8億，約占總人口18．4％左右；20xx年將達到4億左右，約占總人口的四分之一以上。如何讓這些老年人能“老有所養、老有所醫、老有所樂”，1996年我國頒布的《中華人民共和國老年人權益保障法》中明確規定，國家鼓勵、扶持社會組織或個人興辦老年用品、老年福利院等老齡產業。
據20xx年第二次全國殘疾人抽樣調查數據顯示，我國各類殘疾人已達8296萬，占全國總人口的6.34%。由于身體上存在著不同程度的缺陷，他們在生活上與正常人相比有著許多不便之處，而且在生活用品方面也需要有專門生產和銷售殘疾人用品的廠家或商店。有關數據顯示，我國殘疾人約占世界殘疾人總數的五分之一，但我國殘疾人用品的生產銷售遠遠低于世界的五分之一。各類殘疾人的生活器具、生活勞動輔助器具、文化體育用品等特殊用具，尚有９０％的需求量得不到滿足。經過國家統計局發布的統計數據和全國老齡委員會提供的調查資料表明，目前老年人消費能力每年達4000億元人民幣，20xx年預計將達到10000億元人民幣。日益龐大的老年群體，引發的對其衣、食、住、行、醫療、精神消費等方面的需求，使老年消費在社會總體消費中的比例持續上傷，有專家稱，做“老年經濟”將是繼“假日經濟”后社會又一個新的經濟增長點。
同時，隨著社會的進步和經濟收入的提高，現代老年人手上的“活錢”更多，子女經濟狀況增好，讓老年人的購買欲望將被極大帶動。從物質消費需求看，老年人對服裝、保健食品等市場消費有很大的需求，但面臨一些問題亟待解決。在精神消費需求上，老年人有了更高的追求，不但要玩得盡興，還要提高自身的文化素質，講究生活質量。龐大的市場消費群體
現在老年人雖然收入相對少，但是收入穩定，像退休金，養老金。同時花費少，不再為買房子買車擔心。老年人子女也關心父母，孝敬父母，往往在逢年過節給父母買衣服，保健品，出手大方。
消費觀念及消費能力已有很大轉變和提高，快速成長的強大市場已形成。
俗話說得好：花錢治病不如花錢保健。如今，人們重視健康的意識已經逐步提高，近20年來中國的健康產品需求量正以15%—30%的速度增長，具有很大的發展潛力，健康護理保健產品已成為全國性的朝陽產業。怎樣讓老人安度晚年，使殘疾人克服自身缺陷，使病人減輕病痛，享受健康人的生活，已成為人們非常關注、急待投資的重點。隨著經濟發展的進一步提高，人們的經濟收入提高了數倍，生活水平已從溫飽轉向小康，不再滿足于一般的物質消費，精神上的消費需求提高了，對健康方面的消費需求更是占了主導地位。因此，老年人用品經營的市場前景非常廣闊。
市場需要具有規模經營、特色經營的專營店已迫在眉睫
目前，老年人用品行業已走過啟動期，剛剛步入快速成長期。這類消費群體一般活動不便，且安全性要求特別強。由于老殘病人用品的特殊性，其貨源的收集與其他產品相比要困難得多，進貨渠道狹窄。長期以來，只是在部分城市的藥店、醫藥公司、醫療器械公司零散銷售，并且品種少、性能單一。歷史上傳統營銷方式的終端嚴重滯后，缺少親情化、人性化的營銷方式。又由于市場過于分散，嚴重缺乏統一的規范機制，現在一些個體零散經營外，沒有具專營品牌的店面，而個體經營的種種缺陷已經無法滿足廣大消費者的要求。市場急切需要具有品牌效應、質量保證、品種齊全、服務周到并能適應消費需求的品牌專營店的出現。因此，品牌、規模、專營方式已成為業內發展的方向。正基于對行業發展的敏銳把握和消費人群的深入分析，我們覺得我們公司可以提供針對老年人需求的產品。是使天下的老年人安享晚年，使享受健康人的生活。
老年保健品市場更廣闊
人類對自身的健康日益關注。90年代以來，全球居民的健康消費逐年攀升，對營養保健品的需求十分旺盛。在按國際標準劃分的15類國際化產業中，醫藥保健是世界貿易增長最快的五個行業之一，保健食品的銷售額每年以13%的速度增長。而且隨著年齡的增長，身體、精神、抵抗力、心理承受力等方面都會受到困擾和限制，中老年人的健康問題已經迫在眉睫、刻不容緩，年輕一輩對長輩的關愛與付出毫不吝嗇，送禮送健康，孝敬爸媽不是“腦X金”中老年人的健康消費需求極度膨脹。這些保健品也通過各種媒體去宣傳，像腦白金，黃金搭檔，新蓋中蓋等產品已成為大家所認可產品，現在大家也在追求綠色、安全產品老年人現在也更注重既健康又有營養的食品，從身邊的老人每天所吃的東西看素菜還是占主要，而且60歲的老人也在肯德基吃著定位15歲青少年愛吃的炸雞。新紀元后，市場巨變，消費觀念巨變，我們的消費主流人群更在巨變。所以我們要更加注重安全、低脂、營養食品市場開發。
有市市場前景
老年人市場龐大,家家都有老人,老人有多少,市場就會有多大。老年用品專賣是一個剛剛起步的行業，沒有競爭對手。產品營銷和體驗營銷共存，既有老年用品，又有老年人健康體驗服務，雙重賺錢通道。另外還有多種輔助的服務利潤。產品個性、實用、貼心，沒有同行競爭，孝心情感消費，利潤空間大，高達150%-400%。而其他行業往往只能局限在某個產品或某個行業的細分市場，市場空間有限。品牌多，同行競爭壓力大，市場開發過剩，利潤空間狹小。市場同質產品太多，價格競爭壓力大，利潤被攤薄，沒有其他輔助服務，盈利范圍窄。場競爭優勢
四．市場營銷計劃
1、體驗營銷
公園、醫院、茶樓、老年人活動中心等共公場所,以移動展示的方式,向老年人提供產品,免費試用,親身體驗,日復一日,強化認知,產生自然的'試用習慣后,便形成了一個特定和忠實的消費群體。
3、團購營銷
返點消費,壟斷團購,是老年人用品專賣店霸占市場多年營銷利器,也是專賣店利潤增值的法寶。免費向機關、醫院、企業、居委會等單位定向發放會員卡、貴賓卡、優惠酬賓卡、愛心卡等,憑卡購物折扣返點,積分返獎,形成特色的團購福利消費群。
4、新聞營銷
聯合老齡委、老干局、干休所、療養院、民政局、殘聯、醫院、福利院等單位以〔關愛母親〕、〔關懷老人〕、〔孝敬父母〕、〔百善孝為上〕、〔老年人健康運動〕等為主題舉辦針對老年人有實際意義的活動。想想看,如果能把這些部門調動起來,將會獲得驚人的利潤。
5、孝心營銷
以各地游子和全家人為消費對象,倡導〔孝敬父母,關愛老年人〕,滿足一顆赤子之心,點燃孝心市場,并將孝心傳播天下。
6、節日營銷
充分利用節假日銷售旺季,瞄準消費核心,迅猛出擊。如父親節、母親節、重陽節、國際老人節、中秋節、五一勞動節、國慶節、婦女節、元旦節、春節等大節日,一個節日的銷售額可達平時的幾倍、甚至幾十倍,幾天時間就可達到平時幾月甚至一年的銷售總額。
7、定制營銷
圍繞老年人禮品和個性用品進行定制服務.根據顧客需要,提供從材料風格.設計.加工直至交付使用的全程服務.
8、聯合經營
可在當地與大型商場、超市、自由市場開展批發業務,通過與之聯營,強強聯手,是一個雙贏的途徑,也是做大做強的有效方式。
9、策劃營銷
老年人生日PARTY全程跟蹤策劃、家庭聚會、生日獻愛、壽星100歲特別策劃、個性壽宴特別策劃、創造個性禮品組合等。
五．管理團隊
�。ㄒ唬┙浝�
1、制定區域年度營銷目標。
2、制定本產品的價格策略。
3、制定本產品的廣告與公關策略，包括全面的促銷計劃。
4、定期了解市場狀況并負責與重點客戶間的業務聯系。
5、對銷售主任與促銷主管進行績效評估與業務指導。
�。ǘ╀N售主任
1、對區域市場進行市場調查與分析。
2、制定銷售計劃和銷售政策。
3、制訂銷售管理制度，并以身作則。
4、審閱各種銷售報表，并指導培訓銷售代表。
5、對應收帳款的進行嚴格管理。
6、對銷售代表的工作績效進行評估。
�。ㄈ╀N售代表
1、按照銷售配額的要求完成指標。
2、做銷售巡訪計劃，并按計劃執行。
3、簽訂銷售合同并按合同的要求執行。
4、按時結算貨款，不能延期。
5、如實填寫銷售報表，并按時交銷售主任。
6、做好與客戶有關的服務。
7、管理理貨員對產品的陳列負責。
（四）促銷主管
1、調查競爭對手的促銷方法，了解目標消費者的購買心態與行為。
2、制定促銷計劃與促銷管理制度。
3、擬定促銷方案，組織執行方案，起草活動總結。
4、培訓并督導促銷人員，經常進行現場檢查。
5、審閱促銷報告報表。
�。ㄎ澹├碡泦T
1、按照產品陳列要求做好產品的生動化工作。
2、產品缺失時，及時補貨避免短貨。
3、保持產品的清潔，做好商品的輪轉。
六．財務預測
１、一期投資估算：室內裝修2萬元，貨架及其他設施1萬元，入貨3萬元，大約周轉資金4萬。
七．經營目標：
1、根據市場預測，開業后盡力完成日均凈盈利400元左右，月盈利12000，年盈利達13萬元左右。開始一兩年先穩定市場，打出名譽和信用度，穩定客戶穩定營業額，穩定企業動作機制。
2、四五年后以發展為主，在三個方面盡力發展：發展散戶；發展團體客戶；發展會員卡客戶；此時月盈利力爭達到18000元，年盈利達20萬以上。再過不到3年后可回收投資的55萬元，即可回收成本。
八．開業行動計劃：
1、大學畢業后先出來工作掙錢，積累一定社會經驗。
2、在工作的過程中，要不斷地學習關于經營專賣店方面的知識，以便更深入了解市場的趨勢。
3、盡量找合作伙伴，減少個人經營風險。
4、籌借資金，主要是家庭積蓄。
5、走訪社區聯系客戶，了解客戶的需要。
6、租賃店鋪，室內裝修。
7、進貨準備開業，加強開業前的有效宣傳。
8、正式開業，開業那天搞一個現場優惠活動。
創業計劃書 4
在國內電子商務并不成熟的現實下，服務并不規范，沒有一個統一的商務網站標準，特別是本地區基本沒有成熟的商務網站。
本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現盈利。
一、市場定位，功能定位
前期類型：C2C、B2C，服務對象基于本地區市民，經營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統倉儲型超市的網上超市，另建立小型二手市場平臺。
后期類型：B2C，B2B，增強交易平臺功能，增加企業交易、產品發布平臺，擴大網上超市產品內容，從經營低價商品擴充到大件商品，高產值，高利潤產品。
二、發展目標
初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網站。聯系ISP，申請網絡介入，購買服務器等軟硬件設備。
x個月：建立網站，擴容網站內容，規范網站服務，吸引加盟營銷商，使網站在本地區有一定知名度，建立服務網絡，建立產品采購網絡，建立產品配送網絡，培訓員工，產品采購、配送依托連鎖超市等傳統物流網絡。依托傳統物流網絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統零售商的從屬企業。
x年：在本地區有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網站內容上有更進一步的充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網上超市的產品，并向高端產品發展。
吸納投資，擴大經營范圍，著手建立B2B商業交易平臺。
實現網站盈利。
x年：達到本地區最大的幾個電子商務網站之一，鞏固市場份額，網站集成，B2B、B2C、C2C三種經營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經營成本。在鞏固低端產品市場的同時，重心向高端產品發展，建立以高利潤，高附加值產品為主的經營體系。
x年：收購產品供貨企業，建設自己的產銷體系，進一步降低產品成本。完全脫離傳統零售商，物流公司，建立更便捷，更優惠的產品營銷網絡。
3年以后：視情況再定。
三、網站板塊及風格
網站初期分為產品索引、在線交易、新品發布、BBS、二手市場，五大部分。
以后逐漸增加企業產品發布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優惠政策。
風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調。
產品網頁形式采用統一模塊，突出產品圖片。
二手市場平臺用統一格式，從產品名到產品備注都統一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉儲超市產品價格統一定價為xx元，百元以上產品定價為xx元。
四、網站維護
初期聘請專門的數據庫操作員，網站內容每天更新，制定網站規范。
五、網站推廣
加入大型網站的搜索引擎，如新浪搜狐百度等。
初期由于和傳統零售商聯合，可以在連鎖零售商店內做廣告，并在零售商店內采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優惠活動。
等網站有了一定點擊率之后可以找專門的`策劃公司來包裝。從網頁到宣傳口號進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市場。
六、技術方案
1、租用虛擬主機
2、操作系統：Window20xx/NT
3、采用系統性的解決方案（如IBM、HP）等公司提供的電子商務解決方案。
4、網站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數據的丟失電子商務網站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設計的殺毒軟件，并且經常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網絡防火墻、定期掃描服務器發現漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數據，如果有可能，使用RAID冗余磁盤列陣進行同步備份。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數據的過程中要對數據進行加密，例如使用密鑰加密數據和數字簽名技術等，保證客戶的權益不受到損失。
5、相關程序開發。如網頁程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等。
創業計劃書 5
一、項目背景
千姿百態的花朵總是向人們述說著千言萬語，每一句都詮釋著"美好"。在世界環保理念和全民愛護環境意識不斷加強的今天，我們對大自然的喜愛和愛護也越來越深。特別是在當今社會，隨著人們的生活水平不斷進步，生活質量不斷提高。對生活中美好的追求也不斷升級！現在的人們，不僅僅是渴求物質的豐富，同時也對健康，綠色，環保等等，與生活質量好壞息息相關的事物越來越重視。而鮮花已經是人們追求美好生活中不可缺少的點綴！近年來花卉消費呈現出越來越旺的需求趨勢，除了花卉本身的俏麗姿容，可以使人們賞心悅目，又可美化家居外，它還可以使人們在表達，交流情感時更為真切，更具品位。
我們創辦的網絡、門面、電話一體的校園花店，以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場。以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品的發展。最終能夠形成具有"成都大學美境花店"自己品牌優勢的市場。此企劃十分具有可行的。
二、公司項目策化
1、提供鮮明，公司使命
有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，方便滿意自信為方向，促進鮮花市場的大發展。我們將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創造最佳生活環境！讓更多的人們感受幸福的甜蜜！
2、公司目標
立足地大，服務成都，輻射西南。創建綜合花店一流的公司。
本公司將用實力證明在最短的時間內在成都的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現收支平衡。在投入期僅選擇門面所在地西南民族大學新校區即老校區作為試點市場，該區市場容量在20000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當模式成功后。
再以網絡多點的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。
三、經營環境與客戶分析
1、行業分析
"成都美境花店"綜合花店（網站）是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位為在校大學生。該網站除西南民族大學的總站外，在成都各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以成都各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場。
以西南民族大學為例，各類在校生近2萬多人，則投入8校共有近20多萬的目標消費者，而最新的統計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的對于電話銷售方面我想會有相當一部分消費群體會打電話訂購。而我們的總部在初期就會在我們的門面店內，而門面店里則會一直對于整個區域的消費群體開放，最好一地宣傳讓當地的消費群現場購買。
通過花店內部市場一線人員搜集的信息可能更準確，更全面。通過政府機構，學術研究機構，報紙雜志及專業書籍公開發表的材料和數據，都能夠作為市場調查之用。獲得外部材料有好些種方式。通過游覽行業專業網站，客戶或競爭對手企業網站等。通過行業展會不但能與客戶面對面進行交流，達成合作意向，而且還能夠搜集更多競爭對手的信息，包含企業簡介，產品，市場，銷售網絡等地方的信息。在營銷中市場信息是企業營銷戰略和銷售政策制定的首要基礎，企業只有通過多種調查途徑和才用不同的辦法，進行全面的市場調查，才能在風云變幻的市場環境里準確決策，順水行舟。
2、調查結果分析
本公司對成都的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調查（問卷調查表見附錄一）和個別訪談的方式。此次我們共發出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
�、庞忻黠@的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。
�、瀑徺I行為基本上是感性的'，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。
⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。
⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。
⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等。
�、寿徺I行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，圣誕節及朋友生日前后。
3、產品分析
本花店提供花藍、花束、花瓶、蛋糕、娃娃、生日禮物、禮品、酒店插花、開業花籃、婚禮現場布置、新房布置、婚禮酒店布置、會議現場布置，慶典現場布置，家庭裝飾設計等業務。
4、目標客戶分析
在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重于中檔價位。在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久長久），21支（最愛）等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向發展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等。
四、經營策略
1、小組成員：
xx（組長）主要負責公司管理
xxx主要負責開發計劃
xxx主要負責經營策略與項目規劃
2、營銷策略分析
2.1品牌策略
花店建設初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，采取動態與靜態頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新�！懊谰场被ǖ曛饕峁r花、禮品及相應的服務，目前的配送能力范圍為成都市區。通過對本花店的客戶進行的有獎意問卷調查顯示，實際花店的目標市場中20~40歲的人群占90%大專以上教育程度的占75%，具有上網習慣的占89%，月收入在1000~10000元的占90%，能接受網上支付方式的占73%。因此“美境”花店現階段的目標市場是主要集中在20~40歲的人群。
2.2價格策略美境綜合花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。
2.3促銷策略
�、判麄鞑呗�
利用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關系，采取互惠互利雙贏的戰略模式。
要有明確有力的標題：廣告標題是一句吸引消費者的帶有概括性、觀念性和主導性的語言。
簡潔的廣告信息：花之韻律，解語心香。
發展互動性：如在網絡廣告上增加游戲功能，提高訪問者對廣告的興趣。
合理安排網絡廣告發布的時間因素：網絡廣告的時間策劃是其策略決策的重要方面。它包括對網絡廣告時限、頻率、時序及發布時間的考慮。時限是廣告從開始到結束的時間長度，即企業的廣告打算持續多久，這是廣告穩定性和新穎性的綜合反映。頻率即在一定時間內廣告的播放次數，網絡廣告的頻率主要用在E—mail廣告形式上。時序是指各種廣告形式在投放順序上的安排。發布時間是指廣告發布是在產品投放市場之前還是之后。根據調查，消費者上網活動的時間多在晚上和節假日。
廣告媒體計劃：
廣告主在傳統媒體上進行市場推廣一般要經過三個階段：市場開發期、市場鞏固期和市場維持期。在這三個階段中，廠商要首先獲取注意力，創立品牌知名度；在消費者獲得品牌的初步信息后，推廣更為詳細的產品信息。然后是建立和消費者之間較為牢固的聯系，以建立品牌忠誠。而互聯網將這三個階段合并在一次廣告投放中實現：消費者看到網絡廣告，點擊后獲得詳細信息，并填寫用戶資料或直接參與廣告主的市場活動甚至直接在網上實施購買行為。
廣告效果的預測：
網絡廣告效果的評估就是利用一定的指標、方法和技術對網絡廣告效果進行綜合衡量和評定的活動，相應地，網絡廣告效果的評估也應該包括傳播效果評估、經濟效果評估和社會效果評估。最終目的是促成產品的銷售，那么廣告主最關注的是由于網絡廣告的影響而得到的收益。
其他活動計劃：節日優惠。
會員策略：凡事一次性或者積累消費次數一定的顧客，就可享受本店的會員服務，本店將定做會員卡，VIP卡，等讓新老顧客更信賴我們的產品。
�、品⻊辗矫�
綜合花店的服務必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務。在售后服務方面，由客戶服務部負責采取以下幾種方式：
①打感謝電話或發e—mail進行友情提醒服務，并在客戶重大節日時發電子賀卡。
�、跓o條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴。
�、墼O立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料。
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優惠，成為會員后享受會員價格。
�、莶欢ㄆ诘脑诰W上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題。
�、藿⒖蛻魯祿䦷鞕n案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統。
�、吲渌腿藛T隨身攜帶意見卡，顧客收到產品時會當場為產品及服務質量打分，并寫下自己的意見。之后總店會對其客戶進行電話回訪。
2.4渠道建設
就目前來看，花店主要是與一級批發商建立業務關系。選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供
貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市有位于不同區域的幾家營銷網點，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。
3、綜合花店策略實施
1、市場范圍選擇在投入期僅選擇花店總站所在西南民族大學校區作為試點市場，該區市場容量在20000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。該模式成功后，以多點的形式在分站推廣。先在已經建成的另外幾個分站試運營，經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。
2、重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對于感性的的普通打學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。
3、現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發至學生宿舍。宣傳內容包括：
�、艖覓旖y一的彩園花店隆重推出"為題搭配懸掛。
�、圃谛@人流量較高色橫幅，位于校園主干道上，數量為3—5條，以"美境花店"網址和門面還有訂花電話的位置，在如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3—5臺微機、和電話，可以上網查詢并訂購；放置一宣傳板詳細介紹花店內容，并擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場送出。
�、钦垖W校廣播站播發"美境花店"宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續數日。
�、葹闋I造氣氛，安排宣傳人員佩帶寫有"美境花店"位置、網址的綬帶，進行解說，并組織抽獎活動，中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花，由網站付款。
�、稍谛麄鳟斕�，請與學校有關的媒體到現場報道，如成都晚報，各地方電視臺等。
五，營銷效果預測與分析
1、營業額收入
據調查分析，我們可以預測在主要節假日，每天銷售額在1000元以上。
2、支付方式
根據有關材料網上在線支付將會達到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯系建立業務合作關系，促進在線支付。我們的店員經過培訓在店面內的銷售也會有很好的交易過程。
3、訂貨方式
e—mail定單，直接進入"美境花店"網站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購。
4、客戶特點年輕化，100%為青年人，以男性學生為主；他們信譽高，文化素質高，無壞帳現象。
5、消費特點
60元以下的鮮花最受歡迎。
6、信息基礎設施
公司主站主要是以門面所在在內設立網絡虛擬設備網，故公司暫時需要具備信息方面的硬件設施和門面需要。對于門面的開發和網站的建設，公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成，為我們的門面店和網站做好準備。
六、經營成本預估
1、原則：
把每一分錢用在刀刃上，充分發揮每一分錢的價值
2、初期投資：
這一時期，資金主要用于外購整體網絡服務（虛擬主機），系統開發和維護，店面租金，店面裝修，產品采購，前期宣傳，物流配送等方面
上。預計需要人民幣2—3萬元左右。從店面建立到整體正常運作起來大約需要一個月的時間。
3、第二期投資
這一階段我們的服務將輻射各大高校和成都市區。，服務的內容會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。
七、系統開發計劃
1、系統開發計劃
根據公司創建初期資金缺乏的情況和我們開發小組的實際情況，再來決定選擇用什么樣的方式來建立我們公司的總部。當然隨著業務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網站。在系統初具雛形后，公司將根據預定的系統功能要求來逐步進行實時測試。系統的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統功能達到公司預期的要求。
2、系統邏輯方案
系統邏輯方案是實現電子商城的經營目標，策略和方式的總體框架。下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統商務活動流程，系統總體邏輯結構，系統數據分布，信息處理模塊和安全控制模塊。
八、項目小結
1、主要工作完成情況調查
了解到廣大大學生朋友的真實需求，而且公司從實現目標，運營機制，項目策略等方面都進行了總體規劃。另外，在系統開發計劃方面，公司也結合我國的實際情況，參閱了大量的關于網站服務方面的文獻，也結合了課堂上所學的電子商務的知識，做出了適合公司的網站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統邏輯方案。最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列服務產品，如短信訂購鮮花，附帶祝�？ㄆ娫拏髑榈炔⑶抑贫撕侠淼膬r位。與此同時，我們還設立了論壇，不僅滿足了廣打民大年學生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求！
2、不足與困難之處
由于我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之。在網站的設計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多，致使我們在網站設計時有一定的困難，但是經過我們的共同努力和協作，美境花店網站已初具規模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本公司一定會得到進一步的完善！
創業計劃書 6
目前，全國茶農人數約8千萬人，而從事茶葉生產供銷和科研教學工作總人數約1億人，茶葉是農村產品中大宗商品之一，在我國國民經濟中占重要地位。飲茶是人類美好的物質享受與精神品賞，隨著社會文明的進步，飲茶文化已滲透到社會的各個領域、層次、角落。雅俗共賞離不開茶，如：“柴米油鹽醬醋茶”，“琴棋書畫詩酒茶”。
現在市場從事茶葉經營的另批商店和供銷人數眾多，但真正懂得茶文化、茶藝、茶保健的專業人員甚少，人們在品嘗茶的清香，回甘的同時能了解一些茶文化，茶藝方面的'知識，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能對人體健康、防病有幫助，何樂而不為呢?因此，我選擇從事茶葉經營項目的同時能普及茶知識，理由就是在增加經濟效益的同時，提高社會效益。
本人從事臨床醫療工作三十年，飲茶習慣也持續了三十年，平時喜好品茶，也了解一些茶葉知識，經常從醫療保健角度了解，思考飲茶對人體健康的作用，積累了少許經驗，準備通過茶藝技能培訓，能更全面，深入地學習茶的內涵，以便在今后的茶葉經營活動中發揮有效的優勢作用。
通過創業培訓，創業組織暫定名為某某區某某街道泉茗食品配送服務社，以非正規勞動組織申辦，屬18大類范疇。選擇地段中檔偏高，在商業圈或居住區，服務對象根據市場細分等中高檔消費群。當然，茶葉產品也以中高檔為主，兼顧一般，在價格方面，根據市場規則，參考同行價格，另批發商差價略低5%到10%，約控制在35%左右。在品牌方面，選擇一個到二個，如黃山毛峰、福建烏龍，在進貨渠道方面，準備在茶葉批發市場中，選擇茶葉品種好，價格適中，有誠信的茶場經銷點，作為主渠道以發揮產品特色，兼顧價中物美的品種。
在經營活動中，首先是提高服務質量，熱情接待每一位顧客，根據顧客的需求，有的放矢，介紹產品的特色、層次、價格，同時提供有關的沖飲方式，保健知識，儲藏方法等專業知識，為了成功的開展經營活動，在經營活動初期，做好宣傳工作，如印制名片發放，告知經營特色，服務內容(如免費配送、免費咨詢等)優惠程度，雙向聯系方法，根據多年的社區醫療服務經驗，以熱情服務、優質產品、優惠價格、耐心咨詢爭取贏得市場一份。
風險防范措施：
1、走企業，訪社區，價格優惠，服務到位——推銷
2、對購上等佳品或購量較大者送茶藝品——促銷
3、茶藝展示，提高購物興趣，普及茶文化——展銷
風險意識心理準備：(共八個月約虧損32113.80元)
1、創業初期，虧本讓利，得到市場認可，付學費必不可少，準備按固定費用，承擔虧本風險，當月以60%每月遞減10%，六個月后達到持平，初算如下：
第一個月：9578*60%=5746.80元
第二個月：9578*50%=4789.00元
第三個月：9578*40%=3831.20元
第四個月：9578*30%=2873.40元
第五個月：9578*20%=1915.60元
第六個月：9578*10%=957.80元
總計：20113.80元
2、從而始租鋪經過辦理行業許可證、健康證、申辦創業組織辦理相關手續，期間還要裝璜，滌置必要設備，進貨等許多準備工作。約持續二個月時間，要付二個月商鋪租金12000元。
本項目開業資金約12萬rmb，預算如下：
資金來源為：自籌資金7萬rmb，貸款5萬rmb。
租借商鋪：面積約30平方米，：1000元。
電話(固定+移動)：2000元。
合計：8000元。
工資支付：本人工資1000元/月
雇工工資：8000元/月。
合計：1800元。
電費：冷柜、店內照明、店外廣告：700元/月。
通訊、交通費：300元/月。
創業計劃書 7
一、宗旨及商業模式
新生活酒店投資集團公司是一個提議中的公司，其宗旨是以網絡為平臺打造全新的餐飲文化。通過提供私人化、專業化、個性化、差異化、時尚化的全新服務，以顧客滿意為導向，以追求時尚為目標，細心滿足顧客需求，獲得營業收入和利潤，創造知名品牌。
本公司是一家處于創始階段的公司，法定經營形式為股份有限公司。初期我們將主要針對新新的消費群體，給他們帶來網絡時代的全新餐飲方式，提供快捷個性的服務，合理的對資源進行有效配置。
二、我們的產品和服務：
我公司目前主要提供四種餐飲服務：
個人快餐業務(通過網上預定，指明具體時間，然后配送上門)
傳統酒席業務(通過網上預定和桌面終端系統自主服務，方便快捷)
家庭就餐模式(通過網上預定和內容組合，將整個參桌送到家)
集體餐飲模式(通過網上預定開通網上虛擬宴會，如婚禮)
三、市場定位
我們將把目標市場定位在傳統酒店的餐飲業上和非傳統的家庭餐飲業上。市場調查顯示，隨著我們經濟的不斷增長，人們生活水平的不斷提高，越來越多的人傾向于家外就餐或者自主就餐，并且只要經濟的不斷向前發展和網絡文化的進一步沖擊，這個市場上的消費群體就會越來越多，特別是那些愛好新潮時尚的人們。
四、競爭
我們將直接與餐飲行業所有單位競爭。由于我們采用了全新的訂餐和就餐方式，所以從經營方式來講我們是全電子商務化的，是全新的。通過進行網上預定和自行組合菜單，我們有兩個優勢，一是可以節約顧客的時間的機會成本，二是我們可以合理的安排庫存系統，有效的降低成本，獲取最大的`利潤，真正意義上的實現互利。通過公司文化的建設和在全國的推廣，逐漸地的我們將在顧客中形成強勢的品牌效應，所以我們是有優勢。
五、管理
初期推行扁平化的組織結構，減少管理層次，實行總經理負責制，直接管理職能部門、信息部門，各具體職能部門由部門經理分管。
經營管理型人才：以授權和程序去控制，以嚴格控制和靈活處理去管理，以人格魅力和有效溝通去領導團隊，分別負責營銷、采購、公關、人事、財務等部門。
市場開拓型人才：是迎接市場變化和競爭者挑戰的中堅力量，著力研究市場開拓和業務擴展的可行性和實施方案
業務支持型人才：具備整個網絡平臺的開發和管理系統的設計維護的人才，擁有公司管理信息系統(mis)建設的專業人員。
六、投資與財務
資金需求：成立初期共需資金470萬。其中風險投資400萬，短期貸款50萬，申請廣州市低息創業基金20萬，其中用于固定資產投資***萬，流動資金***萬。
股本結構：公司注冊資本500萬，風險投資入股400萬(80%)，特許加盟商30萬(6%)，自籌資金入股70萬(14%)。
擴大再投資資金來源：前期盈利、銀行信用貸款、商業信用融資、融資租賃。
創業計劃書 8
一、市場前景
在中國經濟持續高速發展，餐飲市場繼續活躍的大背景下，大眾化餐飲已經成為中國餐飲業的主體市場，企業的核心競爭力轉為由餐飲品牌而定，連鎖發展將成為企業擴張的主要模式。而在此同時，自主菜系、管理及服務創新正在成為餐飲業又好又快發展的中心環節，規范化將是中國餐飲業又好又快發展的基本要求。因此要想在捉摸不定的市場中立足不倒，連鎖餐飲業模式發展是個不錯的選擇。樂觀判斷當前經濟發展態勢對連鎖餐飲業發展的影響，將有利于連鎖餐飲企業不斷根據外界環境及自身條件調整公司發展戰略，以逐步實現最優發展模式。
二、門店簡介
本店發屬于無人餐飲服務行業，主要提供中式午餐和晚餐，包含有各地各種不同的特色燉品及小吃，絕對美味可口富含營養。溫馨之家位于福建師范大學學生街，主要的顧客源是學生，門店開創初期是一家中低檔餐飲店，未來將逐步發展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式餐飲連鎖店。溫馨之家管理團隊由……三人組成，另設廚師一位(經驗手藝精湛)和服務員兩位。不囿常規，積極進取是我們這個團隊的特點。創新，踏實，拼搏，奮進是我們店作為將感性認識與理性分析融為一體的企業文化。
作為一個新成立的富有朝氣的團體，我們將面臨非常激烈的市場競爭，能否準確而有效地找到餐飲業新的切入點和亮點將是我們能否成功盈利的關鍵所在。正是究于此，我們店選擇營養餐飲、獨特的設計及高品質服務為突破口，推出補品燉品及家的服務概念，讓每一位消費者在獲得高營養的同時體驗到家一般的溫馨。
三、門店經營宗旨及目標
溫馨之家餐飲經營理念及宗旨是一切以顧客為重，顧客至上，我們會一直秉承“顧客永遠是對的”這一基本原則，努力提高服務質量，給顧客營造家一樣的溫馨。溫馨之家力爭在20xx年在師大學生街站穩腳跟，并根據經營盈利情況在大學城各學校旁開設分店，最終在大學城的餐飲業中占有一定的份額。
四、開店具體步驟
1、預算評估及資金的籌備
2、門店地址選擇：福建師范大學學生街
3、門店裝潢：有特色、體現家的溫馨、燈光要柔和
4、門店設備的購置：餐盤、鍋灶、桌椅、燈的購置
5、店員的招聘：廚師、服務員的招聘
6、門店開張：20xx年5月開張，開張兩天內9折優惠促銷提高知名度
7、正常營業
五、營銷策略
�。ㄒ唬┣捌谛麄鳎�
1、網絡營銷：通過QQ校友及博客網站宣傳營銷
2、廣告營銷(傳單)：散發傳單
3、口碑營銷：通過周邊的同學或是曾品嘗過的顧客宣傳
4、第一天營業一次購滿20元免費送VIP卡
5、支持學生活動，贊助橫幅
�。ǘI業：
1、注重與顧客關系管理(記住主要顧客的名字口味、多與顧客交流);
2、鼓勵措施：VIP積分兌換禮品；
3、拉近與學生的距離，針對學生相關活動合作舉辦活動(例如美食秀秀)
4、注重質量服務促進口碑營銷。
5、盡量賣VIP會員卡，每張10元
�。ㄈ￢IP會員卡：
凡購買VIP卡的顧客消費時一律9折、消費可積分，積滿一定分數可以兌換禮品
六、餐廳管理結構
店長兼收銀員1名，廚師1名，服務生3名。運營理念側重于以下幾點：
1、文化特色：健康關懷、人文關懷
2、產品特色：營養豐富具有家鄉特色
3、服務特色：感動服務
4、環境特色：溫馨
七、市場分析
1、市場需求分析
隨著我國國民經濟的快速發展，居民的生活水平越來越高，餐飲消費需求日益旺盛，營業額一直保持較強的增長勢頭。據統計，近五年來，我國餐飲業每年都以18%左右的速度增長，大概是GDP發展速度的2倍，可以說整個餐飲市場發展態勢良好。由于人口眾多和中國經濟的持續高速發展，在“民以食為天”的文化背景下，中國已經成為世界上最大的餐飲市場。福建師范大學旗山校區現有學生3萬余人，再加上經濟的迅速發展，已經具有了巨大的餐飲市場。以往大學生只追求一種物質上的溫飽，沒有追求營養的全面性，而現今很多大學生在追求溫飽的同時更加追求營養，因此營養品應該是一個巨大的市場。由于大多數大學生是在外求學，再加上現實社會的壓力，思家之情難免有之，而溫馨之家餐飲提供營養補品燉品及家一般的服務，正好可以滿足現代大學生在物質和情感上的需要。
2、市場競爭對手分析
福建師范大學學生街矗立著大大小小的.餐飲店共40來家，其中規模較大的有14家，其他的都是些小型快餐店或者小排檔。所有餐飲店生意都很紅火，店主經營收入頗豐。從表面上看，溫馨之家要進入此市場面臨著巨大的壓力。但細細琢磨，其實情況并非如此。以往大學生在校外就食，圖的都是快捷便宜和樂趣，但隨著衛生意識的提高，很多大學生都追求在高品質衛生下的餐飲服務店里進食。另外目前在學生街的餐飲店的服務質量都不是很好，就餐環境擁擠臟亂，最重要的一點就是他們只提供了物質上的享受而忽略了顧客精神上的追求。溫馨之家推出高衛生條件、家一般的服務，正好可以迎合這一市場需求，應該可以在學生街激烈的市場競爭中占有一席之地。
八、財務分析
1、據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需19600元(場地租賃費用4000元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，店面裝修費用15000元
2、前期宣傳：傳單1000份200元，贊助橫幅150元，Vip卡200張100元
3、運營階段的成本(月)包括：
1）員工工資：廚師月工資4000元
2）服務生3名3x1500元
3）店長兼柜臺1500元
4）物料采購費用：15000元每月
5）水電燃料費用：500元
4、每日運營財務預算及分析
據預算分析及調查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日分停業額約800元，收害率30%，由此可計算出投資回收期約為三個月。
九、市場風險
市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體無以下幾類風險可能：
(1)正在本項目開發階段的風險，市場上可能會同時出現類似餐廳的開業。
(2)物價上漲，價格不易抬高
(3)翻桌率不高
十、應對措施
1、本店主打各地家鄉特色營養品、營造家的溫馨氣氛
2、嚴格管理，定期培訓人員，打造感動服務。
3、鼓勵顧客積極反饋，實時調整。
4、學生推薦，菜單翻新
5、就餐半小時內的同學可以積分
創業計劃書 9
項目名稱：散養蛋雞
一、企業概況
主要經營范圍：我園主營為自然農業，以養殖為主。
XX年，本人在北辰區以125元/畝的價格租了15畝地開始散養蛋雞，經過了三年的實踐和老師的幫助，基本能夠維持穩定發展。而且產品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應求。對此感覺到只有擴大經營，才能把產品宣傳出去，讓更多的人身心收益
本企業類型：零售
二、創業者概況
本人從事過餐飲、復印、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發揮，在一個偶然的機會接觸了農牧業，決定從事。
本人84年高中畢業后，在旅游學校學習餐飲、在河北中科電腦學校通過了中級課程，隨后在南開區烹飪學校取得了烹調技能三級和面點三級證書。XX年在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力。
三、市場評估
目標顧客描述
我們發展的宗旨是讓更多的人吃上高質量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現今人們已經意識到了農藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產品能保持原產品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的`提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。
本企業預計市場占有率
我園產品現僅面對和平區、河北區，人們很能夠接受本產品。占有率約20%，如我公司將經銷范圍擴大到六個區，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。
目前，人們對自己健康很關心，已意識到了農藥對人體的傷害，已經形成了一種綠色意識，所以對本公司的產品有相當的認同度。預計將在天津各地建立我們的分銷機構，擴大銷售量的同時，宣傳產品。
競爭對手的主要優勢：
籠養飼料蛋雞蛋產量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。
競爭對手的主要略勢：
蛋質差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業相對于主要競爭對手的優勢：成本低，蛋質優，營養價值高，蛋雞活動量大，洗土浴
本企業相對于主要競爭對手的劣勢：散養蛋雞產量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易。
四、市場營銷計劃
1、產品
由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現大面積死亡
特征：成本低，蛋質好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美
2、價格
成本價格略高于或持平于其他競爭對手
3、地點
選址：和平區、河北區
選址原因：和平區人識貨能力比較高，河北區市場流通量好，很多人都認為貨真價實。
銷售方式：直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因：散養雞蛋質好，技術過硬;由于產量低，只能選擇市場零售方式
4、促銷：
人員推銷、廣告
五、企業組織結構
本園性質：個人獨資企業
企業名稱：好生自然農業園
企業員工組成：經理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數人。
六、固定資產
工具設備名稱數量單價
冷庫11.2萬元拌料機1600粉碎機1800
交通工具松花江一部
辦公家具及設備一體機
固定資產折舊：(略)
七、流動資金(略)
八、銷售收入預測(略)
九、銷售和成本計劃(略)
十、現金流量計劃(略)
創業計劃書 10
創業的種類：
包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。
資金規劃：
資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。
另外，整個創業計劃的資金總額的.分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
階段目標：
階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。
財務預估：
創業計劃書應詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
行銷策略：
行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。
可能風險評估：
這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。
其他：
包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。
如何撰寫創業計劃書?
封面
一個好的創業計劃書可以把封面做到有亮點有信息量，而非只是標題那么簡單。
內容
解決了什么痛點，反應了什么需求
解決方案，產品定位
需求場景，市場驗證
市場規模，切入市場的點
把握時代背景，找到“風口”
你的產品
簡潔明了，突出產品亮點
商業模式
創業計劃書的核心
推廣方案
投入—實際效果
競爭對手分析
和競爭對手的不同點，界限的劃分
競爭優勢
團隊組成
分工情況，個人能力，背景。
融資條件
投入—產出
關鍵點
邏輯清晰，要點明確
創業計劃書 11
一、執行摘要
隨著人們對環保意識的不斷提高和對健康生活的追求，環保家居用品市場需求日益增長。本創業計劃旨在開設一家環保家居用品店，提供各種環保、可持續的家居產品，滿足消費者對綠色生活的需求。
二、項目概述
店鋪名稱：綠居生活
經營范圍：環保家具、環保家紡、環保廚具、環保裝飾品等。
經營理念：提供優質環保產品，倡導綠色生活方式。
三、市場分析
目標市場
主要針對注重環保、健康生活的消費者，包括年輕家庭、中高端消費者等。
企業客戶，如酒店、餐廳、辦公室等，對環保用品的需求也在不斷增加。
市場規模
環保家居用品市場近年來呈現快速增長趨勢，預計未來幾年仍將保持較高的增長率。
隨著消費者環保意識的提高和政府對環保產業的`支持，市場規模將不斷擴大。
競爭分析
目前市場上已有一些環保家居用品店，但大多數規模較小，產品種類不夠豐富。
我們的優勢在于提供更加全面、優質的環保產品，以及專業的服務和購物體驗。
四、產品與服務
產品
環保家具：采用天然材料、無毒涂料制作的家具，如實木家具、竹制家具等。
環保家紡：有機棉床上用品、環保窗簾等。
環保廚具：不粘涂層鍋、環保餐具等。
環保裝飾品：天然植物裝飾畫、環保擺件等。
服務
提供專業的產品咨詢和建議，幫助消費者選擇適合的環保產品。
提供定制服務，滿足客戶個性化需求。
提供免費的家居環保知識講座，提高消費者的環保意識。
五、營銷策略
產品策略
不斷推出新的環保產品，滿足消費者的需求。
與供應商合作，確保產品的質量和環保性能。
價格策略
采用中等偏高的價格定位，體現產品的品質和環保價值。
定期推出促銷活動，吸引消費者購買。
渠道策略
開設實體店鋪，提供直觀的購物體驗。
建立網上商城，方便消費者購買。
與家居裝飾公司、設計師合作，拓展銷售渠道。
促銷策略
舉辦開業促銷活動，如打折、贈品等。
利用社交媒體、電子郵件等進行營銷推廣。
參加環保展會、家居展銷會等，提高品牌知名度。
六、運營管理
店鋪選址
選擇在人流量較大、交通便利的商業區或購物中心。
考慮周邊環境，選擇與環保主題相符的地段。
人員管理
招聘專業的銷售人員和客服人員，提供優質的服務。
定期對員工進行培訓，提高員工的環保意識和業務水平。
庫存管理
建立科學的庫存管理系統，確保產品的供應和庫存的合理控制。
與供應商保持良好的合作關系，及時補貨。
七、財務計劃
初始投資
店鋪租金：xxx元/月。
裝修費用：xxx元。
設備采購：xxx元。
首批進貨：xxx元。
人員工資：xxx元/月。
營銷費用：xxx元。
其他費用：xxx元。
總投資：xxx元。
收入預測
預計第一年銷售額為xxx元，逐年增長xx%。
主要收入來源為產品銷售和定制服務。
成本預測
采購成本：占銷售額的xx%。
運營成本：包括租金、人員工資、營銷費用等，占銷售額的xx%。
利潤預測
預計第一年凈利潤為xxx元，逐年增長xx%。
八、風險評估與對策
市場風險
市場需求變化可能導致產品銷售不暢。
對策：密切關注市場動態，及時調整產品結構和營銷策略。
競爭風險
競爭對手的增加可能影響市場份額。
對策：不斷提升產品質量和服務水平，樹立品牌形象。
供應鏈風險
供應商的不穩定可能影響產品供應。
對策：與多家供應商建立合作關系，確保產品的穩定供應。
九、結論
本創業計劃具有良好的市場前景和可行性。通過提供優質的環保家居用品和專業的服務，我們有信心在環保家居用品市場中取得成功。
創業計劃書 12
一、執行摘要
隨著互聯網技術的不斷發展，在線教育市場呈現出巨大的潛力。本創業計劃旨在創建一個在線教育平臺，為學生提供個性化、高效的學習體驗，滿足不同年齡段、不同學科的學習需求。
二、項目概述
平臺名稱：智學在線
經營范圍：涵蓋小學、初中、高中、大學及職業教育等各個階段的課程。
經營理念：以學生為中心，提供優質教育資源，助力學生成長。
三、市場分析
目標市場
學生群體：包括中小學生、大學生及職業學習者。
家長群體：關注孩子教育，愿意為孩子的學習投資。
教育機構：尋求在線教育解決方案，提升教學質量。
市場規模
在線教育市場規模逐年增長，預計未來幾年將繼續保持高速增長態勢。
隨著互聯網普及率的提高和人們對教育的重視，在線教育市場前景廣闊。
競爭分析
目前市場上已有眾多在線教育平臺，但大多數平臺存在課程質量參差不齊、個性化服務不足等問題。
我們的優勢在于提供高質量的課程內容、個性化的學習方案和優質的客戶服務。
四、產品與服務
產品
豐富的課程資源：涵蓋各學科、各階段的課程，包括直播課、錄播課、在線輔導等。
個性化學習方案：根據學生的學習情況和需求，為學生制定個性化的學習計劃。
互動學習社區：學生可以在社區中交流學習心得、提問答疑，提高學習效果。
服務
專業的教師團隊：聘請經驗豐富、教學水平高的教師授課。
優質的客戶服務：提供24/7在線客服，及時解決學生和家長的`問題。
學習進度跟蹤：實時跟蹤學生的學習進度，為學生提供學習建議。
五、營銷策略
產品策略
不斷優化課程內容，提高課程質量。
推出新的課程和服務，滿足市場需求。
價格策略
采用靈活的價格體系，根據課程類型和時長制定不同的價格。
定期推出優惠活動，吸引學生和家長購買。
渠道策略
建立官方網站和移動應用，方便學生和家長隨時隨地學習。
與學校、教育機構合作，推廣平臺課程。
利用社交媒體、搜索引擎等進行營銷推廣。
促銷策略
舉辦免費試聽活動，讓學生和家長體驗平臺課程。
推出推薦有獎活動，鼓勵學生和家長推薦平臺給他人。
六、運營管理
平臺建設
搭建穩定、高效的在線教育平臺，確保課程的流暢播放和用戶體驗。
不斷優化平臺功能，提高平臺的易用性和安全性。
教師管理
招聘優秀的教師，建立教師培訓體系，提高教師的教學水平。
建立教師評價機制，激勵教師提高教學質量。
學生管理
建立學生檔案，跟蹤學生的學習進度和成績。
提供個性化的學習建議和輔導，幫助學生提高學習效果。
七、財務計劃
初始投資
平臺開發費用：xxx元。
教師招聘和培訓費用：xxx元。
營銷費用：xxx元。
辦公設備采購費用：xxx元。
其他費用：xxx元。
總投資：xxx元。
收入預測
預計第一年銷售額為xxx元，逐年增長xx%。
主要收入來源為課程銷售和會員服務。
成本預測
課程制作成本：占銷售額的xx%。
運營成本：包括教師工資、營銷費用、服務器租賃費用等，占銷售額的xx%。
利潤預測
預計第一年凈利潤為xxx元，逐年增長xx%。
八、風險評估與對策
技術風險
平臺可能出現技術故障，影響用戶體驗。
對策：建立完善的技術團隊，及時解決技術問題。
市場風險
市場競爭激烈，可能導致用戶流失。
對策：不斷提升產品質量和服務水平，樹立品牌形象。
政策風險
教育政策的變化可能影響在線教育行業的發展。
對策：密切關注政策動態，及時調整經營策略。
九、結論
本創業計劃具有良好的市場前景和可行性。通過創建一個高質量的在線教育平臺，我們有信心為學生提供優質的教育資源和服務，在在線教育市場中取得成功。
創業計劃書 13
一、執行摘要
隨著人們健康意識的提高，對健康餐飲的需求不斷增加。本創業計劃旨在開設一家健康餐飲連鎖店，提供營養均衡、美味可口的健康餐飲，滿足消費者對健康飲食的需求。
二、項目概述
餐廳名稱：綠食尚
經營范圍：提供健康早餐、午餐、晚餐及外賣服務。
經營理念：倡導健康飲食，傳遞美食與幸福。
三、市場分析
目標市場
注重健康的消費者，包括上班族、健身愛好者、老年人等。
企業客戶，如公司食堂、會議餐飲等。
市場規模
健康餐飲市場近年來呈現快速增長趨勢，預計未來幾年仍將保持較高的增長率。
隨著人們對健康的重視和生活水平的提高，健康餐飲市場前景廣闊。
競爭分析
目前市場上已有一些健康餐飲品牌，但大多數品牌規模較小，產品種類不夠豐富。
我們的優勢在于提供更加全面、個性化的健康餐飲服務，以及舒適的用餐環境。
四、產品與服務
產品
健康餐品：采用新鮮、天然的食材，搭配合理，營養均衡。
特色飲品：如鮮榨果汁、養生茶等。
外賣服務：提供方便快捷的外賣服務，滿足消費者的需求。
服務
專業的營養師團隊：為消費者提供個性化的飲食建議。
舒適的用餐環境：營造溫馨、舒適的用餐氛圍。
優質的客戶服務：提供熱情、周到的服務，讓消費者感受到家的溫暖。
五、營銷策略
產品策略
不斷推出新的健康餐品，滿足消費者的需求。
與供應商合作，確保食材的新鮮和質量。
價格策略
采用中等偏高的價格定位，體現產品的品質和健康價值。
定期推出優惠活動，吸引消費者購買。
渠道策略
開設實體店鋪，提供直觀的用餐體驗。
建立網上訂餐平臺，方便消費者訂餐。
與企業客戶合作，拓展銷售渠道。
促銷策略
舉辦開業促銷活動，如打折、贈品等。
利用社交媒體、電子郵件等進行營銷推廣。
參加健康美食展會等，提高品牌知名度。
六、運營管理
店鋪選址
選擇在人流量較大、交通便利的商業區或寫字樓附近。
考慮周邊環境，選擇與健康主題相符的地段。
人員管理
招聘專業的廚師、服務員和營養師，提供優質的服務。
定期對員工進行培訓，提高員工的業務水平和服務意識。
庫存管理
建立科學的庫存管理系統，確保食材的新鮮和供應的穩定。
與供應商保持良好的'合作關系，及時補貨。
七、財務計劃
初始投資
店鋪租金：xxx元/月。
裝修費用：xxx元。
設備采購：xxx元。
首批進貨：xxx元。
人員工資：xxx元/月。
營銷費用：xxx元。
其他費用：xxx元。
總投資：xxx元。
收入預測
預計第一年銷售額為xxx元，逐年增長xx%。
主要收入來源為餐品銷售和外賣服務。
成本預測
采購成本：占銷售額的xx%。
運營成本：包括租金、人員工資、營銷費用等，占銷售額的xx%。
利潤預測
預計第一年凈利潤為xxx元，逐年增長xx%。
八、風險評估與對策
市場風險
市場需求變化可能導致產品銷售不暢。
對策：密切關注市場動態，及時調整產品結構和營銷策略。
競爭風險
競爭對手的增加可能影響市場份額。
對策：不斷提升產品質量和服務水平，樹立品牌形象。
食品安全風險
食品安全問題可能影響餐廳的聲譽和經營。
對策：建立嚴格的食品安全管理制度，確保食材的安全和衛生。
九、結論
本創業計劃具有良好的市場前景和可行性。通過提供健康、美味的餐飲服務，我們有信心在健康餐飲市場中取得成功。
創業計劃書 14
一、項目概述
項目名稱：綠色家園環保家居用品店
項目背景：隨著人們環保意識的不斷提高，對環保家居用品的需求也日益增長。本項目旨在提供一系列環保、健康、時尚的家居用品，滿足消費者對高品質生活的追求。
項目目標：成為當地知名的環保家居用品品牌，為消費者提供優質的產品和服務，實現可持續發展。
二、市場分析
市場需求：隨著人們對健康和環保的關注度不斷提高，環保家居用品市場需求呈現出快速增長的趨勢。消費者越來越注重家居用品的環保性能、質量和設計，對環保家居用品的需求不斷增加。
市場規模：根據市場調研機構的數據顯示，近年來環保家居用品市場規模不斷擴大，預計未來幾年仍將保持較高的增長率。
競爭分析：目前，環保家居用品市場競爭較為激烈，主要競爭對手包括傳統家居用品店、電商平臺和專業環保家居用品品牌。本項目將通過提供優質的產品和服務、獨特的設計和營銷策略，與競爭對手區分開來，贏得市場份額。
三、產品與服務
產品種類：本項目將提供包括環保家具、環保裝飾品、環保清潔用品、環保床上用品等在內的一系列環保家居用品。
產品特點：
環保材料：產品采用環保材料制作，如天然木材、竹材、棉麻等，不含有害物質，對人體和環境無害。
時尚設計：產品設計時尚、簡約，符合現代人的審美需求。
高品質：產品質量可靠，經久耐用。
服務內容：
專業咨詢：為消費者提供環保家居用品的專業咨詢服務，幫助消費者選擇適合自己的產品。
定制服務：根據消費者的需求，提供定制環保家居用品的服務。
售后服務：提供優質的售后服務，如產品維修、更換等。
四、營銷策略
品牌建設：通過廣告宣傳、公關活動、社交媒體等渠道，樹立綠色家園環保家居用品店的品牌形象，提高品牌知名度和美譽度。
產品推廣：
舉辦產品展示會和促銷活動，向消費者展示和推廣環保家居用品。
與家居裝修公司、設計師等合作，推廣環保家居用品。
利用社交媒體平臺進行產品推廣，吸引潛在客戶。
價格策略：根據產品成本和市場需求，制定合理的'價格策略。本項目將采用中等價格定位，既保證產品的質量和品質，又能讓消費者接受。
渠道建設：
開設實體店鋪，為消費者提供直觀的購物體驗。
建立電商平臺，拓展銷售渠道，方便消費者購買。
與經銷商合作，將產品推向更廣泛的市場。
五、運營管理
店鋪選址：選擇交通便利、人流量大的商業地段開設實體店鋪。
人員管理：招聘專業的銷售人員和管理人員，進行培訓和考核，提高員工的業務水平和服務質量。
庫存管理：建立科學的庫存管理系統，合理控制庫存水平，避免庫存積壓和缺貨現象。
財務管理：制定合理的財務預算和成本控制措施，確保項目的盈利能力和可持續發展。
六、財務預算
初始投資：
店鋪租金：xx萬元/年。
裝修費用：xx萬元。
設備采購：xx萬元。
首批進貨：xx萬元。
人員工資：xx萬元/年。
營銷費用：xx萬元。
其他費用：xx萬元。
總投資：xx萬元。
收入預測：
第一年：xx萬元。
第二年：xx萬元。
第三年：xx萬元。
利潤預測：
第一年：xx萬元。
第二年：xx萬元。
第三年：xx萬元。
七、風險評估與對策
市場風險：環保家居用品市場競爭激烈，市場需求可能會發生變化。對策：加強市場調研，及時了解市場動態，調整產品和營銷策略。
產品風險：產品可能存在質量問題，影響品牌形象。對策：加強產品質量控制，建立完善的售后服務體系。
財務風險：項目初期可能會出現資金緊張的情況。對策：合理控制成本，制定科學的財務預算，積極尋求融資渠道。
八、結論
綠色家園環保家居用品店項目具有廣闊的市場前景和發展潛力。通過提供優質的產品和服務、獨特的設計和營銷策略，本項目有望在環保家居用品市場中取得成功，為消費者提供環保、健康、時尚的家居用品，為社會做出貢獻。
創業計劃書 15
一、項目概述
項目名稱：智慧教育在線平臺
項目背景：隨著互聯網技術的不斷發展，在線教育市場呈現出快速增長的趨勢。本項目旨在打造一個集優質課程、互動學習、個性化輔導于一體的在線教育平臺，為學生提供便捷、高效的學習體驗。
項目目標：成為國內領先的在線教育平臺，為學生提供優質的教育資源和服務，推動教育公平和創新。
二、市場分析
市場需求：隨著社會的發展和競爭的加劇，人們對教育的需求不斷增加。在線教育具有便捷、靈活、個性化等優勢，能夠滿足不同人群的學習需求。
市場規模：根據市場研究機構的數據顯示，近年來在線教育市場規模不斷擴大，預計未來幾年仍將保持較高的增長率。
競爭分析：目前，在線教育市場競爭激烈，主要競爭對手包括傳統教育機構、互聯網巨頭和新興在線教育平臺。本項目將通過提供優質的.課程內容、個性化的學習服務和創新的教學模式，與競爭對手區分開來，贏得市場份額。
三、產品與服務
課程內容：本平臺將提供包括中小學課程、職業培訓課程、興趣愛好課程等在內的豐富課程內容。課程由專業的教師團隊錄制，質量有保障。
學習模式：平臺采用在線直播、錄播課程、互動答疑等多種學習模式，滿足不同學生的學習需求。學生可以根據自己的時間和進度進行學習，提高學習效率。
個性化輔導：平臺為學生提供個性化的輔導服務，根據學生的學習情況和需求，為其制定專屬的學習計劃和輔導方案。
學習社區：平臺建立學習社區，學生可以在社區中交流學習經驗、分享學習心得、互相幫助和支持。
四、營銷策略
品牌建設：通過廣告宣傳、公關活動、社交媒體等渠道，樹立智慧教育在線平臺的品牌形象，提高品牌知名度和美譽度。
課程推廣：
推出免費試聽課程，吸引潛在用戶。
與學校、教育機構等合作，推廣平臺課程。
利用社交媒體平臺進行課程推廣，吸引用戶關注。
會員制度：建立會員制度，為會員提供更多的優惠和服務，提高用戶粘性。
口碑營銷：通過提供優質的課程內容和服務，贏得用戶的口碑和推薦，擴大平臺的影響力。
五、運營管理
平臺建設：建立穩定、高效的在線教育平臺，確保課程播放流暢、用戶體驗良好。
教師管理：招聘專業的教師團隊，進行培訓和考核，提高教師的教學水平和服務質量。
學生管理：建立學生檔案，跟蹤學生的學習情況和進度，為學生提供個性化的輔導服務。
客戶服務：建立完善的客戶服務體系，及時解決用戶的問題和投訴，提高用戶滿意度。
六、財務預算
初始投資：
平臺建設費用：xx萬元。
課程制作費用：xx萬元。
人員工資：xx萬元/年。
營銷費用：xx萬元。
其他費用：xx萬元。
總投資：xx萬元。
收入預測：
第一年：xx萬元。
第二年：xx萬元。
第三年：xx萬元。
利潤預測：
第一年：xx萬元。
第二年：xx萬元。
第三年：xx萬元。
七、風險評估與對策
技術風險：在線教育平臺需要依賴先進的技術支持，如果技術出現問題，可能會影響平臺的正常運行。對策：加強技術研發和維護，確保平臺的穩定性和安全性。
市場風險：在線教育市場競爭激烈，市場需求可能會發生變化。對策：加強市場調研，及時了解市場動態，調整產品和營銷策略。
政策風險：在線教育行業受到政策的影響較大，如果政策發生變化，可能會對項目產生不利影響。對策：關注政策動態，及時調整項目發展策略。
八、結論
智慧教育在線平臺項目具有廣闊的市場前景和發展潛力。通過提供優質的課程內容、個性化的學習服務和創新的教學模式，本項目有望在在線教育市場中取得成功，為學生提供便捷、高效的學習體驗，推動教育公平和創新。
創業計劃書 16
一、項目概述
項目名稱：悠享咖啡屋
項目背景：隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉變，咖啡作為一種時尚飲品，越來越受到人們的喜愛。本項目旨在打造一個具有特色的咖啡店，為顧客提供優質的咖啡和舒適的環境，滿足人們對品質生活的追求。
項目目標：成為當地知名的特色咖啡店品牌，為顧客提供高品質的咖啡和服務，實現可持續發展。
二、市場分析
市場需求：隨著人們生活節奏的加快和工作壓力的增大，越來越多的人需要一個舒適、放松的場所來緩解壓力�？Х鹊曜鳛橐粋�休閑場所，具有很大的市場需求。
市場規模：根據市場調研機構的數據顯示，近年來咖啡市場規模不斷擴大，預計未來幾年仍將保持較高的增長率。
競爭分析：目前，咖啡店市場競爭較為激烈，主要競爭對手包括連鎖咖啡店、獨立咖啡店和快餐店等。本項目將通過提供特色的咖啡和服務、獨特的裝修風格和營銷策略，與競爭對手區分開來，贏得市場份額。
三、產品與服務
產品種類：本項目將提供包括咖啡、茶、果汁、糕點等在內的多種飲品和食品�？Х葘⒉捎脙炠|的咖啡豆，由專業的咖啡師現場制作，保證咖啡的品質和口感。
產品特點：
特色咖啡：推出一些具有特色的咖啡飲品，如手沖咖啡、冰滴咖啡等，滿足顧客的個性化需求。
健康食品：提供一些健康的食品，如水果沙拉、全麥面包等，滿足顧客對健康飲食的需求。
優質服務：提供優質的服務，如快速的點餐、舒適的座位、免費的無線網絡等，讓顧客感受到家的.溫暖。
服務內容：
咖啡培訓：定期舉辦咖啡培訓課程，讓顧客了解咖啡的文化和制作方法。
活動舉辦：舉辦一些主題活動，如音樂會、藝術展覽等，增加顧客的參與度和體驗感。
外賣服務：提供外賣服務，方便顧客在家或辦公室享受咖啡。
四、營銷策略
品牌建設：通過廣告宣傳、公關活動、社交媒體等渠道，樹立悠享咖啡屋的品牌形象，提高品牌知名度和美譽度。
產品推廣：
推出優惠活動，如打折、滿減等，吸引顧客消費。
與周邊商家合作，進行聯合推廣，擴大品牌影響力。
利用社交媒體平臺進行產品推廣，吸引潛在客戶。
會員制度：建立會員制度，為會員提供更多的優惠和服務，提高用戶粘性。
口碑營銷：通過提供優質的產品和服務，贏得顧客的口碑和推薦，擴大品牌的影響力。
五、運營管理
店鋪選址：選擇交通便利、人流量大的商業地段開設咖啡店。
人員管理：招聘專業的咖啡師、服務員和管理人員，進行培訓和考核，提高員工的業務水平和服務質量。
庫存管理：建立科學的庫存管理系統，合理控制庫存水平，避免庫存積壓和缺貨現象。
財務管理：制定合理的財務預算和成本控制措施，確保項目的盈利能力和可持續發展。
六、財務預算
初始投資：
店鋪租金：xx萬元/年。
裝修費用：xx萬元。
設備采購：xx萬元。
首批進貨：xx萬元。
人員工資：xx萬元/年。
營銷費用：xx萬元。
其他費用：xx萬元。
總投資：xx萬元。
收入預測：
第一年：xx萬元。
第二年：xx萬元。
第三年：xx萬元。
利潤預測：
第一年：xx萬元。
第二年：xx萬元。
第三年：xx萬元。
七、風險評估與對策
市場風險：咖啡店市場競爭激烈，市場需求可能會發生變化。對策：加強市場調研，及時了解市場動態，調整產品和營銷策略。
產品風險：產品可能存在質量問題，影響品牌形象。對策：加強產品質量控制，建立完善的售后服務體系。
財務風險：項目初期可能會出現資金緊張的情況。對策：合理控制成本，制定科學的財務預算，積極尋求融資渠道。
八、結論
悠享咖啡屋項目具有廣闊的市場前景和發展潛力。通過提供特色的咖啡和服務、獨特的裝修風格和營銷策略，本項目有望在咖啡店市場中取得成功，為顧客提供高品質的咖啡和服務，為社會做出貢獻。
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