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如何將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展相結(jié)合
一、職業(yè)生涯規(guī)劃分為個人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃兩類。2者的出發(fā)點是完全不同的，從勞資雙方的角度看，利益是相對的。
個人職業(yè)生涯規(guī)劃主要是以實現(xiàn)個人發(fā)展成就的最大化為目的，通過對個人興趣、能力和個人發(fā)展目標的有效管理實現(xiàn)個人發(fā)展愿望。企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃則是企業(yè)發(fā)展計劃和個人發(fā)展計劃相結(jié)合的產(chǎn)物，它是以提高公司人力資源質(zhì)量，發(fā)揮人力資源管理效率為目的，通過個人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合，尋求組織人力資源需求與個人生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造出一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
以上的定義，簡單講，就是個人利益需求引發(fā)了個人職業(yè)生涯規(guī)劃，而企業(yè)利益需求引發(fā)的是企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃（也就是“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”）。在勞資雙方利益普遍存在沖突的企業(yè)現(xiàn)狀下，2者的沖突難以避免。
二、成功的企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)利益是充分條件，員工（個人）利益是必要條件。
企業(yè)實施職業(yè)生涯規(guī)劃目的在于，從組織和個人兩方面共同完成對員工的再塑造，通過員工的個人發(fā)展與組織需求的高度結(jié)合，達到組織與個人的共贏。它在人力資源管理領(lǐng)域中，有機的整合了雇傭管理、教育培訓管理和認識考核管理等各個管理過程。
以上這段話，我的解讀是：在企業(yè)獲利的前提下，一定也要讓員工獲利。
三、職業(yè)生涯規(guī)劃作為知識經(jīng)濟時代出現(xiàn)的人力資源管理工具，并不是對所有的企業(yè)都適用，而是有以下一些前提條件：
1. 明確公司對員工的價值取向，即企業(yè)對員工的基本要求，包括行為、能力、價值觀、職業(yè)道德、業(yè)績標準等。
2. 企業(yè)人力資源管理相對的連續(xù)性，即有穩(wěn)定的經(jīng)營管理運作體系、人力資源管理政策、制度、業(yè)務(wù)流程等。
3. 企業(yè)組織內(nèi)部職務(wù)體系的建立與完善，即根據(jù)企業(yè)規(guī)模，規(guī)劃職能系列（如經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)、市場業(yè)務(wù)等系列），它是員工縱向職業(yè)發(fā)展的通道。
4. 內(nèi)部相關(guān)制度與人員的配合，即制度和領(lǐng)導支持員工橫向發(fā)展。
四、在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，還要做好以下基礎(chǔ)工作：
1. 公司在進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，必須對員工進行深刻的了解，針對不同員工的特點、優(yōu)劣勢，制定不同的發(fā)展道路，因此，應(yīng)該建立對員工能力、資格的認定體系（認知資格管理體系）與能力評估體系。
2. 內(nèi)部推動----讓員工自己談對自己的職業(yè)錨設(shè)定（自我職業(yè)規(guī)劃）；公司對員工的了解與鑒定，確定的發(fā)展通路；將兩方面進行互動溝通，確定員工生涯，并建立生涯檔案。
3. 對員工職業(yè)生涯擬定推進計劃、方法，以及反饋措施。
職業(yè)生涯規(guī)劃并不是一蹴而就、立竿見影的萬能靈藥，它需要企業(yè)和員工雙方長期堅持，并且定期評估，看是否達到了目標。如果達到了，可以清楚的讓員工認識到自己的進步和收獲，進而制定新目標；如果沒有達到，則要看有什么問題和困難，需要什么支持，是否需要修正目標。
五、在中小企業(yè)中，非常關(guān)鍵的一點是：如果沒有老板的肚量和人力工作者的智慧，搭建系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系是絕對不可能的。
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