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90后創(chuàng)業(yè)成功的故事
在成功的背后，我們要付出的汗水是他人所看不見的，下面是小編整理的90后創(chuàng)業(yè)成功的故事，歡迎閱讀。
小天才變成小CEO
在浩淼的銀河系中，有一顆小行星以他的名字命名，薛來。
16歲時，他和林晨陽、李賢基以“啟發(fā)多觸式界面數(shù)據(jù)傳輸”技術(shù)贏得了英特爾國際科學(xué)和工程大獎賽。那一年，還是高中生的三位小伙伴并沒有萌生創(chuàng)業(yè)的想法，他們將1000美元獎金留作申請專利的科研基金，而其余2000美元全數(shù)捐獻(xiàn)給了遭受地震侵襲的成都。
次年，“2009年影響世界華人大獎”的舞臺上，他與錢學(xué)森、高琨一起站在領(lǐng)獎臺上。
對于喜歡埋頭做科研的'他來說，最好的選擇是去大平臺專心科研。
高考那年，他擱置了去美國求學(xué)的機(jī)會，初衷是為了省下每年三四萬元的學(xué)費(fèi)，給家里減少負(fù)擔(dān)。于是，他決定留一年gap year，就給英特爾公司投了簡歷，順利地進(jìn)入了上海英特爾亞太研發(fā)中心，他是全公司唯一一個沒有大學(xué)本科文憑的正式員工。
一年以后，身在新加坡的林晨陽也服完了兵役，林晨陽對薛來說：“我們一起開家公司吧。”薛來說：“好的。”兩人一拍即合，薛來放棄了學(xué)業(yè)，放棄了英特爾這樣的大平臺，當(dāng)時雙方父母都不支持他們的創(chuàng)業(yè)。
他倆抱著手工制作的產(chǎn)品touch+，自費(fèi)買了去美國的機(jī)票，一家家地跑投資公司。遙想當(dāng)年比賽時，薛來在額頭上戴著一個帶有透明膠粘合的自制設(shè)備，身后背著一臺ThinkPad筆記本電腦，沖著對面的Kinect，時而舉起雙手，時而做出端茶壺的動作。
“美國的風(fēng)投都非常老油條，他既不投你，也不放你，不溫不火地擱著�！庇谑�，他們轉(zhuǎn)向眾籌的方式，沒想到，這個類似于微動和Leap Motion、可以省去手在鍵盤和鼠標(biāo)之間來回移動的手勢控制裝置，頭3天就在Kickstarter上籌得了10萬美元。后來，他們在新加坡拿到了紅點(diǎn)創(chuàng)投的50萬美元，但由于做硬件成本較高，現(xiàn)在這筆投資還不足以支撐他們在新加坡租一家像樣的辦公室。迫于資金緊張，薛來回到了上海的家里，通過Skype和同伴們遠(yuǎn)距離協(xié)作辦公。
一個90后的CEO，帶著一群平均年齡40到50歲的大叔們創(chuàng)業(yè)，薛來有過溝通和相處的困惑�！拔椰F(xiàn)在正在慢慢地改，我覺得只要把員工當(dāng)作合作伙伴，以一種平等沒有階級概念的態(tài)度來和他們共事。”他說。
在看似沖動的創(chuàng)業(yè)選擇背后，薛來用一周工作100個小時的瘋狂方式為自己做事，“已經(jīng)寫了20萬行代碼，不過還沒完，爭取這周末就把驅(qū)動做出來�！毖韺Α禝T時報》記者說，“我總是喜歡自己埋頭做事，有時候不能很好地跟同事溝通協(xié)作�！�
屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)堅持者
“余佳文不能代表我們整個90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，我們不能浮躁。”李佳對記者說，她那中性的嗓音非常有辨識度。
李佳，一個非主流的90后女生，她的身上有叛逆的因子，她喜歡逛酒吧。
她的微博上還寫著“Relax Soul生活網(wǎng)CEO”這個頭銜，酒吧客和Relax Soul生活網(wǎng)是李佳的初創(chuàng)項(xiàng)目，這兩個項(xiàng)目都是以夜生活為切入點(diǎn)，不過現(xiàn)在都已經(jīng)擱置了。
“如果你只付出了80%的力氣，不能說自己盡力了，盡力應(yīng)該是付出120%的努力�！敝v起初創(chuàng)的艱難時李佳說，“朋友讓我去投資者大會，我在門口徘徊了很久，都不敢走進(jìn)門。”
大二那年，李佳借著實(shí)習(xí)的機(jī)會來到《創(chuàng)業(yè)家》，她的動機(jī)十分明確：認(rèn)識人脈找資源。2012年初，她用了半年的時間來做市場調(diào)研，原先想做同城活動的'念頭被打消了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，如果音樂、展覽、線下交友一把抓的話，需要投入大量的人力物力，不適合初創(chuàng)項(xiàng)目。
有天晚上，她在酒吧里參加一個open麥克的活動，場子非常熱鬧，她就萌生了一個想法：我為什么不做一個面向“酒吧客”的產(chǎn)品呢?
“組織了兩次open麥克的活動后，我發(fā)現(xiàn)中國人不像外國人，場子很慢熱，雖然每場都賺錢，但是沒辦法規(guī)�；�。”李佳盡力總結(jié)著產(chǎn)品失敗的原因，“一般酒吧客都是‘刷臉卡’，跟老板混個臉熟就可以打折，線上的折扣自然留不住客戶�！�
當(dāng)她將“酒吧客”App的UI圖紙設(shè)計出來后，迫于家里的壓力，她還是回到澳洲繼續(xù)讀研。不過，她沒有將這個項(xiàng)目放手，托國內(nèi)的合伙人幫忙找技術(shù)人員來寫代碼。一直到了2013年年底，技術(shù)仍舊沒有搞定�！翱赡芎匣锶说囊庖姴唤y(tǒng)一，我們的團(tuán)隊(duì)就散了�！崩罴颜f。
在她看來，團(tuán)隊(duì)建設(shè)比運(yùn)營推廣，甚至是產(chǎn)品本身更為重要�！昂匣锶朔譃槌鲥X、出資源和出力三類，最重要的原則是能力互補(bǔ)�！彼f道。
今年3月，她又動手操弄起現(xiàn)在的項(xiàng)目——“小帆船在線”，一個幫助“海歸”進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)、咨詢和招聘的網(wǎng)站。目前網(wǎng)站已經(jīng)上線，李佳規(guī)劃著1個月后就回國找投資。
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