- 相關(guān)推薦
記一次失敗的面試－英博啤酒AC 武漢 2006
回顧以前寫的面經(jīng)，似乎都是在報(bào)喜不報(bào)憂，好消息一堆，壞消息自己就先選擇性失憶了，這樣不好，不利于“不斷地自我否定進(jìn)而不斷進(jìn)步”了，嗯，就說一個(gè)徹頭徹尾的失敗的面試吧－英博啤酒的AC。
英博啤酒的筆試，包括性格測(cè)試和能力測(cè)試兩個(gè)部分，當(dāng)時(shí)筆試結(jié)束的時(shí)候我就已經(jīng)對(duì)能力測(cè)試很有自信了，覺得做得很好，一定可以過，如果性格測(cè)試沒有問題的話，應(yīng)該會(huì)接到面試通知的，果然，中華英才網(wǎng)從上海打來電話通知我去華工面試。
進(jìn)門看見的是那個(gè)筆試時(shí)就監(jiān)考過我們的外國(guó)MM，我于是上去英文palapala說了一堆，想要問清楚自己該做些什么，她耐心聽完以后，用很流利的漢語(yǔ)給我解答，汗，真丟人，不是所有金發(fā)碧眼的mm都喜歡說英語(yǔ)，原來，忙贊她漢語(yǔ)講得好，領(lǐng)了號(hào)碼牌坐下等候。
一場(chǎng)面試有12個(gè)人同事參加，分成兩個(gè)組，不同的組是分開面試的，中間沒有交流比較的環(huán)節(jié)。然后外國(guó)mm給我們每人發(fā)了一份英文的案例材料，大概十幾頁(yè)的樣子，二十五分鐘默讀準(zhǔn)備，于是一個(gè)華工的gg跳出來開始給每個(gè)人分工，你看哪幾頁(yè)，你看哪幾頁(yè)云云，結(jié)果被外國(guó)mm制止，不可以交流……
案例是關(guān)于一個(gè)比利時(shí)的紡織公司有一筆預(yù)算，準(zhǔn)備用來資助一個(gè)或者兩個(gè)員工去讀MBA（包括住宿費(fèi)和支付被選中的員工的50%的工資），員工候選人有6個(gè)，備選的學(xué)校有4個(gè)，然后考慮到預(yù)算和崗位需求，還有公司日常工作的要求，討論出預(yù)算分配的方案。
時(shí)間很緊，案例很長(zhǎng)，但是不怎么復(fù)雜，感覺，跟KPMG的相比。
25分鐘以后，被一個(gè)CHINAHR的工作人員帶上六樓的一個(gè)會(huì)議室，一扇莊嚴(yán)的大門前，然后一個(gè)一個(gè)地進(jìn)去，回答一個(gè)一個(gè)問題：請(qǐng)舉出一個(gè)你在團(tuán)隊(duì)中合作的例子，請(qǐng)具體描述一下整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作情況。一分鐘時(shí)間，我一開始就質(zhì)疑一分鐘的時(shí)間能說什么，又接著想這個(gè)例子就想了很久，被叫進(jìn)門的時(shí)候，看見屋子的角落里坐滿了手拿評(píng)分表的面試官，然后站在被他們包圍的一個(gè)圈子的中間，開始說話，說了什么不記得了，因?yàn)槟且环昼娢业拇竽X肯定是沒有被我?guī)г谏砩系摹@一分鐘，那些表情嚴(yán)肅，地從四面八方射過來滴尖銳目光，給俺幼小滴心靈造成鳥“全方位立體化”滴打擊，至今仍未恢復(fù)……
等全組六個(gè)人全部被打擊一遍以后，我們圍坐在一起開始了歷時(shí)45分鐘的案例討論。說實(shí)話，我以前經(jīng)歷過的小組面試也只有PWC和KPMG而已，PWC除了一個(gè)滄桑大叔以外，其實(shí)整組還是很合作，大家都很“給面子”的，KPMG就更別說了，大家配合得不行了，輪流開口提建議，只要有人提出建議了，大家都會(huì)一致贊同，然后提議通過，無比順利，所以才創(chuàng)造了后面7進(jìn)4的輝煌比例。但是，這英博AC的討論里面，出現(xiàn)了新的人物，除了我跟Whu商院的一個(gè)研究生JJ外，還有四個(gè)Hust的gg。我以前是從來都沒有預(yù)見過Hust的人的，所以沒有見過這個(gè)陣勢(shì)，于是嚇傻了，Hust的gg們，說話都是這樣的，我認(rèn)為幾號(hào)幾號(hào)最合適，原因是。然后下一個(gè)：不，我認(rèn)為幾號(hào)幾號(hào)更合適，原因是。接下來的討論全是這個(gè)樣子，每個(gè)人都不會(huì)針對(duì)其他人的意見贊同或反駁，只是一個(gè)勁地列舉自己贊同的候選人和理由，誰(shuí)也不讓誰(shuí)，一開始我還開口說說話，后來發(fā)現(xiàn)，不管你說什么，都沒有人在聽，大家都只是在發(fā)表自己的意見而已，于是后面半場(chǎng)我都沒有再說話了。
沉默中只覺得時(shí)間過的好慢，如坐針氈，且周圍面試官們的目光也讓人覺得無比難受。后來為了回避他們的注視，開始低頭，看案例好了，反正剛才25鐘的時(shí)間我根本沒有來得及看完所有案例。嗯，這一看不要緊，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大問題，具體算一下就知道，預(yù)算的約束其實(shí)使候選人組合的可行解只有三個(gè)，前面的討論其實(shí)都是錯(cuò)的，于是我想法設(shè)法又插了一句話，告訴大家我的結(jié)論，于是都傻眼，不過Hust的人果然反應(yīng)很快，馬上又開始當(dāng)前面什么事情都沒有發(fā)生過一樣，在這可行的三個(gè)解里面爭(zhēng)論起來，我汗，最后，他們，注意，我說的是他們不是我們，終于得出了一個(gè)結(jié)論，還是在強(qiáng)奸了其中一個(gè)Hust的gg的意志的前提下，然后一個(gè)HR說，時(shí)見到，感謝參加面試之類的話，我?guī)е鴿M腔憤懣奪門而出……
這次AC的失敗就在于組內(nèi)的不合作，但是我至今也沒有想出一個(gè)合適的辦法來解決這個(gè)問題，下一個(gè)周末又要去參加Mars的一面了，估計(jì)還免不了和Hust的XDJM狹路相逢，苦悶啊
【記一次失敗的面試－英博啤酒AC 武漢 】相關(guān)文章：
武漢PS失敗面試經(jīng)歷11-21
南昌AC面試經(jīng)歷11-19
AC面試 AUDIT sh11-20
百威英博的電話面試分享！11-20
收到哈爾濱英博二面面試了02-24
2011.11.15 香港ac面試11-20
Auditor部門的AC面試11-21
渣打AC面試經(jīng)驗(yàn)！11-19