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內部競聘面試問題
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。面是小編幫大家整理的內部競聘面試問題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
內部面試問題
一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經歷，并談談自己競爭申報職位的優勢和劣勢
【測評要素】自我認知能力
【評分參考】
1、競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。
2、競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優劣勢。
3、競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。
二、有這樣一種現象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運轉流暢。請你分析這種現象說明的道理，并結合實際，談談對這種磨合效應的認識。
【測評要素】綜合分析能力
【評分參考】
1、磨合效應的寓意是：要想達到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應。
2、在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。
3、競爭者是否聯系自身實際，如競爭上崗的干部，到達工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環境的適應，對工作職責、工作內容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經過磨合期，才能使工作順利開展。
4、競爭者分析問題能否把握實質、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。
三、假如你競爭成功后，領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據以往的經驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理?
【測評要素】執行力
【評分參考】
1、首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。
2、在調研的基礎上與領導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領導爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質量。
3、在執行任務過程中，應該及時向領導匯報工作進展，把握領導的工作意圖，以便保質保量地按時完成任務。
4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。
內部競聘面試問題
一、如何加強和改進企業的執行力建設？
第一，企業的執行力建設，實質上就是抓好落實。抓好落實是保證企業各項決策得以順利實施的關鍵。因此要提高對加強和改進企業執行力建設的認識，高度重視企業的執行力建設。
第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。
第三，要建立健全加強企業執行力建設的機制，特別是獎懲激勵機制。
第四，在企業執行力建設中要抓住重點，要改善執行過程中的薄弱環節。 第五，要狠抓責任落實，層層分解任務，明確責任歸屬。
第六，要強化對企業執行力建設的領導。
二、如何正確對待員工流失？
第一、企業都存在不同程度的員工流失現象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業經營管理人員的高度重視。
第二、要認真分析查找員工流失的原因，并找出對策。
第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。
第四、要大力營造優秀的企業文化，讓員工融入團隊組織，積極發揮作用。
第五、要給員工創造可以施展才干的平臺，建立健全良好的用人機制。 第六、要給員工營造良好的工作環境和生活環境，落實以人為本，提倡人性化的管理。
三、如何能吸引并留住人才？
第一、人力資源是企業的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實科學的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。
第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良
好局面。
第三、要建立健全引進人才的工作機制，并給予政策支持。
第四、要給出合理的工資報酬。
第五、要給人才發揮才干、建功立業的平臺。
第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環境氛圍；
第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優先引進。
四、內部選拔和外部招聘的優缺點
一、內部選拔的優點：對組織情況比較熟悉，了解與適應工作的過程大大縮短，能很快進入角色；選任時間較為充裕，對備選對象可以進行長時間考察了解，做到用其所長，避其所短；有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那些有發展潛力的員工能自覺地積極工作，以促進組織的發展；手續簡單，費用低。
二、內部選拔的缺點：“近-親繁殖”，形成思維定勢，不利于創新；易形成錯綜復雜的關系網，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學的管理帶來困難；備選對象范圍窄，易受人員供給不足的制約。
三、外部招聘的優點：來源廣泛，選擇空間大；不受現有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創新和管理革新；有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。
四、外部招聘的缺點：難以準確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導致誤選；招聘費用高；易造成對內部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。
一個企業選聘人員是采用內部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內源渠道。在企業成長期多用外源渠道，穩定期多用內源渠道。
公司內部競聘面試技巧
1.簡歷要詳，又要簡
所謂要詳，就是指一定要充分地把自己的優勢批露出來，不用把一些很虛的東西——點到，但要把很實際的東西展示出來，這個時候沒必要保留;但同時，不能冗長，??嗦，點到為止，言簡意陵，所以又要簡，再長了，除非你的簡歷有格外吸引人之處，否則簡單些，才會有更多的用人單位的目光投注在其中。
2.說話要穩，不能浮躁
在跟其他人一起競聘時，尤其是跟一些應屆生一同應聘時，往往會感覺那些應聘者說話時好象很激動，有時也很做作，不自然，仿佛學生氣很重，這些東西也許在應聘學生會時管用，到了用人單位有時會被人認為沒有社會基礎，不予以錄用。
3.要有耐性
耐性很重要。有時，你按約定時間去了，可能往往要等一段時間，我最久的曾等過一下午。假如是好工作，不要因為等得久而放棄。絕對不要用對方不守信或是效率太差為理由否決對方，這是很不成熟的學生氣的表現。社會就是社會，你一定要學會適應社會，不要讓社會來適應你。
4.要有特點，但不宜鋒芒太露
大家都在應聘，假如條件也沒啥突出的，那么你的談吐及說話內容就要有與眾不同之處，來給對方留下深刻的印象，這個假如你沒有自身的特長，就要刻意去思考一些更好的辦法，但不要太另類，太嘩眾取寵，這樣反而弄巧成;可是同時也不要把鋒芒顯得太突出，究竟這是應聘，鋒芒太露有些時候會帶來意想不到的副作用。
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