為什么面試結果總是「謝謝，再聯絡」？

為什么面試結果總是「謝謝，再聯絡」？

   有一些人向來就是沉默寡言，即使處于求職面談的場合，依舊是問三句，回一句，糟糕的是，這樣冷漠的態度仿佛在暗示著：「一切不是都寫在履歷表了嗎？何必還多此一問？」遇此狀況，我只想問一句：「你今天來參加面試的目的是什么？」或者再進一步問：「你覺得對方請你來面談的目的是什么？」 

　　如果你是面試主管 

　　讓我們試著由對方的角度來思考。如果換成你是「坐在桌子對面的面試主管」，你應該會希望在這幾十分鐘內，所有待觀察、求證之事項，能由彼此一來一往的互動間獲得有助于判斷的答案，因此會保留80％的時間給應聘者抒發見解。所以，如果你的回答總是精簡如「是的」、「沒錯」、「工作內容就是普通秘書所要做的事」，這類無助于對方了解你、評斷你是否適任的回答，就完全喪失面談的意義。 
　 
　　有經驗的面談者，當然也能理解應聘者可能是過于緊張，或原本就不善言詞，而在問題的設計上技巧性地引導應聘者能自然的順勢發揮，讓應聘者還有敗部復活的可能；但是面談者也可能不給應聘者機會，提前結束這種浪費時間的獨角戲。 

　　我們同樣也可以用這樣的觀點來看履歷表。為什么很多人的履歷表寄出后一點回音都沒有？讓我們再度練習以「審閱履歷表的人」的角度來思考。因為要看的履歷表很多，所以必須于區區的數十秒內決定留或丟，此時履歷表的內容及其編排呈現的方式就很重要。閱讀者目光所及之處，能夠方便閱讀、輕易掌握到應聘者特長、資格的履歷表，才有爭取到面談的可能，而這正是寫履歷表的唯一目的。 

　　為何履歷表石沉大海？ 

　　你還可以繼續將這樣的思考模式運用在工作上：你總是悶不吭聲的做著自己的事嗎？在往既定目標努力時，你可曾停下來想過：「這是否也是你的主管想要達到的結果？」從自己的觀點思考，充其量只能做到把事情做對；如能試著由主管的角度來思考，你會選擇做對的事，并經過周密的思考來呈現良好的工作品質，無形中把自己提升到另一個層次。說穿了，這不過是一個觀念的轉換，但真要知行合一，顯然需要不斷的自我反省與提醒。 

　　如果你的履歷表寄出后，時常石沉大海；如果你去參加面談總是帶回「謝謝、再聯絡！」；如果你覺得在工作表現上總是差強人意，難以有所突破.....試著去尋找究竟哪一個環節出了問題？在尋找的過程中，何妨試著把自己放在對方的位置來思考，這絕對有助于發掘存在已久的盲點。至于接下來該如何改善？除了要看各自的領悟力、功力，主要的關鍵還是在于：你是否愿意從「心」開始？

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