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      1. 把握職業(yè)發(fā)展的五個(gè)準(zhǔn)則

        時(shí)間:2024-07-29 08:15:35 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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        把握職業(yè)發(fā)展的五個(gè)準(zhǔn)則

          準(zhǔn)則一:把握機(jī)遇

          人生的機(jī)遇可遇不可求,當(dāng)你碰到機(jī)遇的時(shí)候應(yīng)該主動(dòng)掌握它,然后全力以赴調(diào)整自己,適應(yīng)選擇的機(jī)遇。

          就像我自己的經(jīng)歷,我念的是計(jì)算機(jī)科學(xué)系,在學(xué)校用的是HP的計(jì)算機(jī),老師也是從美國(guó)惠普公司回來(lái)的。有一年,HP公司希望在我們系能夠找?guī)讉(gè)半工半讀的學(xué)生去做一些工作,但是,這個(gè)消息出來(lái)很久,都沒(méi)有同學(xué)去應(yīng)征。當(dāng)時(shí)我擔(dān)任學(xué)校電腦社的社長(zhǎng),覺(jué)得如果連這個(gè)社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人都不去應(yīng)征工作,很沒(méi)有面子,所以我就決定去試試看。這一試,改變了我人生很多的機(jī)遇,從那時(shí)到畢業(yè)我一直在HP公司半工半讀,這個(gè)階段我接觸到了一個(gè)非常好的公司,一個(gè)非常好的企業(yè)文化,為以后的職業(yè)發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。

          在職業(yè)生涯中,不管這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻是否到來(lái),當(dāng)你決定接受它的時(shí)候,就應(yīng)該全力以赴,去掌握這個(gè)機(jī)遇,并且調(diào)整自己去接受機(jī)遇,接受機(jī)遇所帶來(lái)的正面以及負(fù)面的問(wèn)題。一個(gè)人如果不是全力以赴,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里面是很難成功的。

          準(zhǔn)則二:掌握成功的標(biāo)準(zhǔn)

          要在社會(huì)上取得成功,就要學(xué)會(huì)用別人的觀點(diǎn)看事情。進(jìn)入社會(huì)之后,除了自己的標(biāo)準(zhǔn)以外,成功在每個(gè)行業(yè)、每個(gè)公司、每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。國(guó)內(nèi)與國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,這是隨著環(huán)境的變化而改變的。很多人認(rèn)為進(jìn)入公司,只要做出好成績(jī)就可以了,其實(shí),除了讓他人認(rèn)可的成績(jī)以外,我們還有很多事情要做。

          我在HP公司工作了23年,總共換了10個(gè)職位與18位領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)歷過(guò)7次重大的組織變革,這是一個(gè)利于學(xué)習(xí)成長(zhǎng),但同時(shí)也是壓力很大的環(huán)境。我大部分時(shí)間在出差拜訪各地的客戶,一年中要拜訪100多位客戶。在我加入HP公司做工程師一年多以后,我所在的高雄分公司的銷售人員辭職了,老板跟我說(shuō),如果當(dāng)?shù)貨](méi)有銷售也就不需要工程師了,如果我想繼續(xù)做,只有一個(gè)選擇——做銷售。20多年前的社會(huì)觀念認(rèn)為工程師是最好的。我考慮了很久,最后勉為其難地接受了這個(gè)工作。對(duì)于一個(gè)從來(lái)沒(méi)有做過(guò)銷售的工程師來(lái)說(shuō),我所碰到的人生第一個(gè)問(wèn)題,就是成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?工程師每天上班的時(shí)候就知道要做什么事情,解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)也是非常清楚的。但是,做銷售不是這樣的,上班的時(shí)間是由客戶決定的,我的第一個(gè)銷售任務(wù)是賣繪圖儀,給客戶一個(gè)個(gè)寫信、做拜訪,利用工程師對(duì)產(chǎn)品的了解去做銷售。雖然剛開始的時(shí)候非常痛苦,但是三個(gè)禮拜后我就贏得了一個(gè)銷售項(xiàng)目。這讓我明白,成功并不能用狹隘的含義去理解,不同的工作性質(zhì)有不同的成功標(biāo)準(zhǔn)。

          準(zhǔn)則三:發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

          這是如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)以及100分跟60分的問(wèn)題。每個(gè)領(lǐng)域都有非常強(qiáng)的高手,所以要問(wèn)自己,哪些方面能考60分?哪些方面要考100分?怎么突出自己的強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)?

          我的個(gè)性極度內(nèi)向,做銷售時(shí)就很難靠跟客戶應(yīng)酬建立關(guān)系,這方面我做不到100分,只能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)——我是工程師出身,做事仔細(xì)。所以,我在做銷售的時(shí)候,常;ê芏鄷r(shí)間給客戶講課,客戶很樂(lè)意聽到全球性公司的管理和產(chǎn)品方面的信息,我就靠這個(gè)方法贏得客戶,靠這個(gè)方法來(lái)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是其他部分至少要做到60分,對(duì)人際關(guān)系要比一般人更敏感,要善于強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì),不能抄襲別人的所長(zhǎng)。

          通過(guò)不斷學(xué)習(xí),努力把還沒(méi)有做到100分的部分做到100分,突出自己的優(yōu)勢(shì),才能在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里脫穎而出。

          準(zhǔn)則四:學(xué)會(huì)與老板相處

          與老板相處的問(wèn)題是每個(gè)職業(yè)人士所必須面對(duì)的。在HP公司或者高科技環(huán)境里,會(huì)存在“三個(gè)頻繁”的現(xiàn)象:第一、戰(zhàn)略組織變動(dòng)頻繁;第二、領(lǐng)導(dǎo)變換頻繁;第三、內(nèi)外溝通要做得頻繁。在這樣的環(huán)境里,很難始終跟著一位領(lǐng)導(dǎo)或一位經(jīng)理。你可以選擇公司,但是不可以選擇領(lǐng)導(dǎo)。

          職業(yè)人士要培養(yǎng)一套跟領(lǐng)導(dǎo)相處的方法,這點(diǎn)非常重要。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),重要的是要能夠全面看待,而不是只看缺點(diǎn)。同時(shí),充分利用領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn),盡量避免他的缺點(diǎn)。比如像我這么內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo),絕對(duì)不要找他去唱歌;碰到一個(gè)本身專業(yè)知識(shí)不是很強(qiáng),但是人際關(guān)系很強(qiáng)的,不要找他去做學(xué)術(shù)報(bào)告。

          俗話說(shuō)“千里馬好覓,伯樂(lè)難尋”。在職場(chǎng)中要學(xué)會(huì)能夠跟老板有效溝通,爭(zhēng)取他的理解,讓他成為你的伯樂(lè)。我換了18個(gè)經(jīng)理,他們中有華人、新加坡人、美國(guó)人、德國(guó)人、日本人,每一個(gè)人的出身文化背景跟我們都有差異,有些老板的目的性很強(qiáng),他會(huì)很清楚地告訴下屬,他要什么,下屬只要做到就可以;有些老板過(guò)程性很強(qiáng),他非常關(guān)心下屬用什么方法來(lái)完成任務(wù),有時(shí)候會(huì)堅(jiān)持要求下屬按照他的方法來(lái)完成;有些老板是關(guān)系型的,特別強(qiáng)調(diào)彼此的關(guān)系,下班后會(huì)約下屬吃飯,關(guān)心下屬的家庭。

          每個(gè)人都要適應(yīng)不同的老板,要認(rèn)可老板的優(yōu)點(diǎn),調(diào)整自己去適應(yīng)這個(gè)環(huán)境,學(xué)會(huì)自己去創(chuàng)造伯樂(lè),讓老板理解你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。但是,你要?jiǎng)e人理解你,必須先要理解別人,只有做好一個(gè)追隨者,才能有機(jī)會(huì)做好領(lǐng)導(dǎo)。

          準(zhǔn)則五:理解企業(yè)文化

          每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀,加入之后就要充分理解它。你的DNA、思維方式都要盡量跟企業(yè)文化融合,認(rèn)同和接受這種企業(yè)文化。

          理解企業(yè)文化就像我們平常開車一樣,道路熟了速度就會(huì)快,道路不熟就要停?纯。速度不快也就常容易犯錯(cuò)。不管是什么企業(yè)都有它的潛規(guī)則,有成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn),我們要用心去體會(huì),把自己融入到企業(yè)里,就能夠成為成功的職業(yè)人士。

          我剛剛加入HP公司時(shí)還是半工半讀的學(xué)生,在我進(jìn)入HP公司的第一天,我所在部門的秘書叫我振耀,我感到很不自在,因?yàn)槌宋姨、我媽媽以外,從?lái)沒(méi)有一個(gè)女孩子叫我振耀,反過(guò)來(lái)要我叫我秘書的名字,我也叫不出口。但這就是公司的企業(yè)文化,等到你適應(yīng)的時(shí)候,別人叫孫總你就會(huì)覺(jué)得渾身不自在。

          任何公司,它的企業(yè)文化總有一個(gè)共通點(diǎn),就是強(qiáng)調(diào)正直的品德。人品比才干更重要,企業(yè)選拔人才時(shí),人品永遠(yuǎn)放在第一位。




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