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      2. 二手書屋創(chuàng)業(yè)計劃書

        時間:2024-09-22 02:40:38 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        二手書屋創(chuàng)業(yè)計劃書

          因為存在很大的郵寄成本的原因,廣大學(xué)生消費者并不是十分青睞。

        二手書屋創(chuàng)業(yè)計劃書

          所以我們推出的這個項目,首先是對我校二手書市場進行整合;在到一定規(guī)模和資金的基礎(chǔ)上再對淄博現(xiàn)有的幾所規(guī)模比較大的高校的二手書市場進行統(tǒng)一整合。在各個學(xué)校設(shè)置代理點負責(zé)收書和配送,建立網(wǎng)站分別根據(jù)各學(xué)校設(shè)置相關(guān)板塊,發(fā)布該校園收購等待出售的書籍,消費者通過我們的網(wǎng)站完成網(wǎng)絡(luò)訂貨,我們在規(guī)定的工作日內(nèi)批量的進行各校園之間的運輸。采取這樣的方案我們不光解決的網(wǎng)絡(luò)購書成本高的問題也在初期降低了我們運輸成本。

          另外,建立實體定點營業(yè)場所,負責(zé)本校以及近距離的銷售工作。我們將在全校各個學(xué)院各專業(yè)聘請專門的信息采集人員,市場銷售人員與書籍回收人員,進行有目的的有針對性的進行定點定時定量回收與銷售。

          收購定價出售全由我們來直接控制可以更好的控制成本和利潤收入。

          主要經(jīng)營的種類有:教材,輔導(dǎo)書,考研、公務(wù)員、大學(xué)英語四六級、商務(wù)英語、計算機等級考試、商務(wù)英語、計算機等級考試、雅思、專業(yè)英語四級、八級等各類考試用書及資料,雜志,小說等書籍與資料。

          目前該項目已經(jīng)起步,我們已經(jīng)向?qū)W校同學(xué)們進行了一定的宣傳與銷售,已經(jīng)開啟了一定的市場,但因為沒有固定的營業(yè)場地,銷售有一定的困難,需要進一步加強宣傳,并急需一固定的營業(yè)場所。

          產(chǎn)品描述

          (一)產(chǎn)品分析

          1、企業(yè)經(jīng)營狀況良好,在山東理工大學(xué)已有一部分市場,但總體不冷不熱,急需開拓市場。

          2、產(chǎn)品有教材,輔導(dǎo)書,考研、公務(wù)員、大學(xué)英語四六級、商務(wù)英語、計算機等級考試、雅思、專業(yè)英語四級、八級等各類考試用書及資料,雜志,小說等。

          (二)競爭優(yōu)勢

          與競爭對手相比,有明顯優(yōu)勢:一是總量大,種類齊全。二是全場均為3到4折或者更低,價格較低,消費者能接受。三是在學(xué)校里或周邊銷售,方便快捷。四是書本均為8到10成新,成色較好,保存完整。

          (三)商品定位分析:

          物美價廉的二手書與二手資料,綠色環(huán)保,實現(xiàn)書的循環(huán)利用。

          研究與開發(fā)

          行業(yè)與市場

          (一)我國圖書營銷現(xiàn)狀

          一是圖書營銷現(xiàn)狀:1.營銷觀念滯后,國外營銷人員為編輯的4倍,而我國營銷人員只占編輯人員的20%。我感覺我國比較注重學(xué)術(shù),而輕視營銷,所以這方面應(yīng)該加強。2.營銷戰(zhàn)略缺失,多數(shù)都沒有自己的特色和品牌。3.市場定位模糊,出版社對自己角色的定位,以及跟風(fēng),如教育時代和計算機時代。4.營銷運作斷層。5.營銷宣傳老化,如新聞發(fā)布會到通稿--報刊;新書研討會--請相關(guān)專家;書評,宣傳性的,讀者也比較討厭,獨立的書評也等;證定目錄;簽名售書;讀書活動等等,所以我們應(yīng)該在此基礎(chǔ)上做出一個適合自己的宣傳計劃,要有所創(chuàng)新。6.市場信息不全。7.營銷組織機構(gòu)低效,過去多是事業(yè)單位造成的。8.營銷人才匱乏,主要是專業(yè)圖書教育方面的不足。

          二是圖書營銷環(huán)境:從微觀環(huán)境來說1.書業(yè)企業(yè)2.市場營銷渠道企業(yè)3.顧客4.競爭者5.公眾,包括七類:金融公眾,媒介公眾,政府公眾,民間公眾,地方公眾,一般公眾,內(nèi)部公眾。從宏觀環(huán)境看,1.人口環(huán)境,包括人口總量,年齡結(jié)構(gòu),受教育程度,家庭類型,人口地理遷移。2.經(jīng)濟環(huán)境(指購買力),包括消費者收入和消費方式。3.自然環(huán)境主要指原料短缺、環(huán)境污染以及政府的嚴密管理。從技術(shù)環(huán)境更是明顯,造紙技術(shù)--印刷技術(shù)--數(shù)字化--網(wǎng)絡(luò)化。除此之外還有政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境。這些我們都應(yīng)該注意。

          (二)市場可行性分析

          (1)供給方

          a.學(xué)生手上有大部分閑置的書籍,只能留在宿舍占空間,將來若只能當(dāng)作廢紙賣掉,是一種浪費。

          b.希望自己用過的書能夠幫助有需要的師弟師妹。

          c.用自己用過的考試類教材換取其他考試類教材,一舉兩得。

          d.教材重復(fù)使用可節(jié)約紙張,保護環(huán)境。

          e. 對于在市場上的每一本書,賣給學(xué)生的價格都大于廢品收購者。

          f. 有不想保留且未出售給學(xué)生的二手書按斤稱重賣給廢品收購者,造成了資源的浪費。

          (2)需求方

          a.教材昂貴,一些成為不必要支出并給部分家庭造成負擔(dān)。

          b.有一些教材沒有必要購買,因為學(xué)習(xí)興趣不大,如政治類書,而且教材更新速度也較慢。

          c.大學(xué)里以自學(xué)為主,希望有除自己的教材外可以有往年的教材,學(xué)習(xí)起來途徑更多。

          d.考試書籍昂貴,書目繁多,如TOEFL,GRE,考研,考公務(wù)員等參考書。學(xué)生希望能夠快速方便地擁有二手考試類書,并結(jié)交朋友,交流經(jīng)驗。

          e.有一些書很難買到,因為出版社的問題也許已停印。想看看師兄師姐手中有沒有。

          (3)已有途徑的缺點

          a.圖書館藏書較少,更新慢,還書時間緊迫,而且不能勾劃。

          b.學(xué)校的跳蚤市場組織屬于自發(fā)性,遠不能夠滿足學(xué)生購買二手書的需求

          c.網(wǎng)絡(luò)交易并不成熟,不是很方便,品質(zhì)也沒有保障。

          d.盜版書錯誤百出,而且作為受著高等教育的大學(xué)生應(yīng)該主動抵制盜版書籍。

          e.電子書太少且非常不方便。

          (4)從外圍環(huán)境來看

          1. 人們對環(huán)境越來越重視,環(huán)保是大勢所定。森林禁止砍伐。紙張的需求一度上升,價格也一路走高,書籍變得越來越貴。

          2、如果把舊書直接賣給收廢品的,收廢品的再把書賣給造紙廠,這樣對環(huán)境又是一大污染。

          (5)分析結(jié)論

          根據(jù)以上分析,我們得出二手書在高校很有市場,能夠?qū)崿F(xiàn)消費者、經(jīng)營者和社會的三贏。

          (三)競爭對手分析

         

        競爭對象

         

        優(yōu)勢

         

        劣勢

         

        市場份額

         

        學(xué)校教材科

         

        行政因素

         

        9折到原價,價格較貴

         

        80%

         

        實體書店

         

         

        總量大,種類齊全

         

        8到9折,價格較貴

         

        10%

         

        流動舊書攤

         

        4到5折,價格較低,直接到學(xué)校銷售

         

        種類不全,書的質(zhì)量較低,成色不新,破損嚴重,不固定

         

        1%

         

        5、6月份的跳蚤市場

         

         

        3到4折,價格較低,學(xué)校銷售

         

        種類不全,持續(xù)時間較短,不固定

         

        2%


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