如何面試你的老板？

如何面試你的老板？

面試的目的是找個好老板，而不是一 份好工作。老板在面試你時，你也許可以面試老板。也許我們無法知道什么樣的老板是值得 追隨的老板，但卻有能力判斷誰是不值得追隨的老板。以下列出的十種特質，可以作為面試 老板的一個參照。

沒有成功經驗的老板

如果你的老板在商場已闖蕩多年，經營的企業(yè)少說也有三五家以上，但卻沒有一次真正 成功的經驗，而他卻經常沾沾自喜地說：我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來 的人也不多，畢竟我有我獨到之處。此時，你應該開始懷疑自己的選擇了。

是的，他是有獨到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地 ，若連續(xù)數(shù)次都未能盡其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因運氣不會都落在某一個人 身上。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細探討他多次失敗的原因。一個沒有成功經 驗的老板，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。

事必躬親的老板

“每一件事情我不經手就一定會出差錯�！边@是很多老板經常掛在嘴上的一句話，也是 他們引以為豪的一件事。事實上，這是老板自己造成的后果。

如果老板事不問大小皆要親自參與，他怎能期待下屬獨立呢？無法獨立的下屬出錯的機 會自然就大，特別是當事必躬親的老板不在場的時候。如果你不希望永遠待在一家名不見經 傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。

除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意，有個性的人才絕不希 望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？

魚與熊掌都想兼得的老板

天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為不知取舍的 老板。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常因小失大的老板。成 功的老板應該懂得什么是放長線釣大魚。

有所取，有所舍，是成功老板必須具備的一個條件，難以割舍是件很痛苦的事。如果你 的老板一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。

朝令夕改的老板

積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當然也需相 應地改變。然而任何決策的成敗，均需經過相當時間的證明。

如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的方案，他在實行 三天之后就可以將之取消。或者花費數(shù)個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推 翻。更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜里。 當然，這類老板會將他的作法解釋為當機立斷。

這種老板永遠不會了解，不做決策也是一種決策。你會發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙 著收拾殘局，忙著在挖東墻補西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有 些疾病只有時間可以治愈。

喜新厭舊的老板

除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位開國元老。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類 國寶級的員工，很可能他們在江山鞏固之后就被杯酒釋兵權了。與這類老板共事，通常有段 蜜月期，長則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進公司之后，老板便經常在你面前數(shù) 說一些資深員工這里不好，那里不是。到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進員工加入公司 （這類公司通常員工流動率極高），老板就開始在你面前夸贊新進人員多么優(yōu)秀。

在蜜月期后段（如果你的蜜月期夠長的話），你經常會聽到老板提及那位員工不能用， 不適合公司。當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。

當然，最后同樣的故事會發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉的方式 請你走人時，他會告訴你，我們以后還是好朋友。這類老板不能客觀地評估員工的績效。即 使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機會，除非你能保 證，你的工作績效永遠令老板滿意，否則你應隨時有走人的心理準備。

言行不一致的老板

這類老板最常說的一句話是：“賺這么多錢對我并沒有什么意義�！逼髽I(yè)最重要的任務 之一就是追求利潤，利潤是公司生存的惟一命脈，又何必刻意加以否認呢？

或許你有機會與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后，老板會忙著為你們挾菜。到頭來 你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿 。

在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間1個小時，老板通常會在休息50分鐘的 時候，進進出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說：“大家繼續(xù)睡啊 ！還有10分鐘。”只要假以時日，這類言行不一致的老板必然無所遁形。當然，若你也是抱 著真真假假，假假真真的人生觀，那也無妨。

管理不嚴格的老板

有一次，一位員工問我：“如果你有機會重新選擇老板，你會選嚴厲的老板，還是選寬 厚的老板？”作為雇員當然是希望有一個寬厚的，比較好說話的老板。但是，人的惰性是一 種本能，一個公司如果不加以嚴格的管理，這種惰性就會越來越大，最后會壓倒人的理性。

比如說，一個嚴厲的老板，看到部下遲到早退，或看到部下的工作沒有及時完成或出了 差錯，就會嚴肅地批評部下。這樣部下雖然當時心里很不舒服，但是部下會為了不再遭受同 樣的不舒服就不再遲到，而把工作做得更好。

進一步說，如果每個部下都知道這個老板很嚴厲，工作不做好不行，整個公司的工作就 會越來越好，公司才能保持持續(xù)的發(fā)展。相反，一個對部下很好說話的寬厚的老板，看到部 下遲到早退，或看到部下工作沒有及時完成，或出了差錯，都睜只眼閉只眼。其結果是公司 的業(yè)績下降，企業(yè)破產，個人失業(yè)。

相信自己的直覺，以自己的本色親身去體會，去感受交往過程中的他們，看看他們在今 后能否給你一些點撥和啟發(fā)。如果面試中的他反應遲鈍、心不在焉、固執(zhí)武斷，你可以想像 每周一到周五工作中的他會是一副什么樣子。在面試中，雙方都會表現(xiàn)出最為得體的行為舉 止。如果你不滿意你目睹的一切，你有權做出選擇。你可以拂袖而去，再面試下一位老板。

相信自己的直覺，以自己的本色親身去體會，去感受交往過程中的他們，看看他們在今 后能否給你一些點撥和啟發(fā)。

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