采購(gòu)主管面試技巧
采購(gòu)主管面試有什么技巧，下面是小編整理的有關(guān)采購(gòu)主管面試技巧及面試常見(jiàn)問(wèn)題，希望對(duì)你有幫助
采購(gòu)主管面試技巧：
提問(wèn)一你是如何做采購(gòu)?
熟知采購(gòu)流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
提問(wèn)二你覺(jué)得做一位采購(gòu)人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?
比如說(shuō)責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等這些方面說(shuō)說(shuō)自己。
采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語(yǔ)。
提問(wèn)三你是怎么開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的?
談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜⿷?yīng)商的，比如利用現(xiàn)有的資料，公開(kāi)征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專(zhuān)業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購(gòu)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)等這些方式。自己挑兩個(gè)你熟悉的地方來(lái)回答就好!回答一定要找自己擅長(zhǎng)的方向。
提問(wèn)四供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的?
在實(shí)際的工作中，供應(yīng)商的交貨延遲是采購(gòu)必須面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)于交貨延遲的供應(yīng)商，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)處理，不能簡(jiǎn)單地施以罰款、延期付款和減少定單等強(qiáng)硬態(tài)度。
充分的溝通是解決問(wèn)題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應(yīng)商溝通，了解他們的問(wèn)題，并限他們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)改進(jìn)。如供應(yīng)商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為主要物料供應(yīng)商，應(yīng)立即拜訪供應(yīng)商，充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄，面對(duì)面的商討會(huì)取得較好的結(jié)果。如果在限定的'改進(jìn)時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商仍不能有所改善或達(dá)到預(yù)期效果，可以考慮取消此供應(yīng)商的合格供貨資格。
提問(wèn)五你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP?
這個(gè)作為一個(gè)采購(gòu)必須要學(xué)會(huì)的技能!不做詳細(xì)簡(jiǎn)答。
提問(wèn)六經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購(gòu)人員怎樣處理?
這個(gè)問(wèn)題的話說(shuō)說(shuō)自己會(huì)如何全力配合就好!
提問(wèn)七你了不了解物控部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)運(yùn)作?
這個(gè)也是做為一個(gè)采購(gòu)必須了解的技能，不太明白的話好好溫習(xí)下!
采購(gòu)主管面試常見(jiàn)問(wèn)題：
問(wèn)題一：您在前一家公司的離職原因是什么?
思路：
1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。
3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。
5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。
6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。
7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。” 同一個(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問(wèn)題的心理背景，然后投其所好。
問(wèn)題二：.在采購(gòu)過(guò)程中你遇到最困難的事情是什么?
思路：
1、 不宜直接說(shuō)出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。
2、說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”
問(wèn)題三：你認(rèn)為做為一名采購(gòu)主管，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)?
思路：應(yīng)聘者可以結(jié)合自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的了解，以及自身優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
具體可以從：A:合作精神;B：勇于承擔(dān)責(zé)任;C：親和力;D：溝通能力;E：領(lǐng)導(dǎo)能力。這幾個(gè)方面展開(kāi)來(lái)闡述自己的觀點(diǎn)。
問(wèn)題四：你覺(jué)得自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，我們?yōu)槭裁磿?huì)錄用你
思路：
1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來(lái)回答。
2、 招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁!”
問(wèn)題五：遇到交期趕不上，你將會(huì)采取什么樣的措施?
思路：一方面催促公司，另一方面和客戶協(xié)商這樣的情況很多時(shí)候不可避免的。
首先，你要用和藹的語(yǔ)氣在EMAIL中跟客人商量，一般情況下，你的理由合情合理，客人一般會(huì)接受的，當(dāng)然也不會(huì)要扣錢(qián)。不過(guò)，要是遇到很不講理的客人的時(shí)候，就只能給客人打一個(gè)折。那么最好要跟客人簽一個(gè)新的合同。方便你以后出現(xiàn)報(bào)關(guān)核銷(xiāo)的款跟實(shí)際簽定的款有出入，產(chǎn)生很多麻煩。
問(wèn)題六：.你認(rèn)為采購(gòu)主管主要職責(zé)是什麼?
思路：
1、 基本原則上“投其所好”。
2、 回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。
3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。如,采購(gòu)主管主要職責(zé):A.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作。B.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。C.與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。D.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供麻商的穩(wěn)定供貨能力。E.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。F.采購(gòu)計(jì)劃編排.物料之訂購(gòu)及交期控制。G.部門(mén)員工的管理培訓(xùn)T作�！.與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等。
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