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怎樣防范創業企業失敗
一，完備的戰略計劃不適合創業者
戰略計劃在企業在復雜環境下作決策的基礎，是指導企業長遠發展的航標。但對于創業企業來說，它所面對的環境是復雜多變的，而且由于創業企業所能夠控制的資源有限，因此>很難改變環境，所以它唯一的選擇就是適應環境。如果創業者在創業之初就花費大量的精力對企業戰略進行全面的研究和計劃，然后以此來指導行動，那最終的結果很可能是痛失市場機會。實際上，當一個市場機會被詳細調查清楚以后，機會或許已經不復存在。如果創業者過多地關注管理的完整性，那么就無法應對以上這些復雜多變的局面了。
創業者在創業之初所具備的最重要的特征是敏銳的洞察力和快速的反應能力，而不是描繪未來5年發展戰略的能力。
二，搞好技術與市場間的平衡
獲得市場是公司實現價值的最關鍵環節。但是大多數創業企業的特點是，在創業之初都是先有技術、再找市場。創業企業在技術人員占主導地位的情況下，常常會不知不覺地陷入產品為主的觀念中，結果可能使創業企業偏離市場需求。作為創業者，需要很好地協調技術人員與市場人員之間的矛盾，緩解他們之間的沖突。許多創業企業的經歷表明，如果這個矛盾解決不好，很有可能導致創業團隊的解體和創業失敗。
通過對若干家創業企業的分析，我們認為創業企業發展要經歷以下三個階段：
1、創立初期階段，創業企業需要啟動資金并建立基本的治理結構。這時，創業企業的主要管理者往往是資金的籌集者，也是公司管理架構的組建者。在這個階段，他們通常在公司管理中占主導地位。
2、在公司初步組織起研發隊伍以后，創業企業就進入到產品開發階段。這時技術人員就成為公司的重中之重，因為只有研制出產品，公司才會發展。這個階段對公司來說是比較艱難的時期;公司只有現金的流出，人員的心態相對浮躁，如果研發時間過長，或者研發過程中人員流失，往往會導致不可控制的風險出現。在這個階段，公司的管理人員應該擺正心態，主要通過協商來引導技術方向;同時應該以服務為主，即為技術人員做好服務工作，并幫助他們協調相應的資源。
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