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想擺脫低薪 需自我成長
個人在美國、新加坡、臺灣、中國大陸創業近30年，前后有幸與近千名年輕人共同工作。在這過程中，經歷了各個地區、文化下的年輕人的工作心態，親歷的中國大陸案例值得深思。
20年前，在大陸的人才招聘會上萬頭攢動，前來應聘的青年，會很自豪地提醒你看他的簡歷表，上面寫著“熟練使用傳真機、復印機”，當時，那就是罕見人才。5年之后，簡歷表上寫的是“熟練使用Word、Excel”。
你可以想象，那時的青年需要多少的培養，才能成為堪用人才，也可以理解，為什么當時人民幣700元就可以找到一個秘書，1000元就可以找到經理，3000元就有人愿意扛下總經理的責任。
薪水低不低?太低了。年輕員工抱不抱怨薪水低?太多了。薪水保密是不可能的事，因為人人都在比較，人人都想知道自己有沒有被“相對的剝奪”。
對于這整體社會低薪的狀態，我一律對員工表明：不要抱怨，不要怪社會。
你如果是一個“人”，這一輩子遲早有一天要對自己說，從今天開始我為我的一切負責，不管環境怎樣;你愈早對自己說這話，你的前途愈有希望。
在這個公司，我不能保證你的薪水一定會增加，但是我保證在你的工作的路途上沒有石頭擋路。哪一天你的技能成長到這公司的薪水無法滿足你的時候，我會放鞭炮歡送你。
在這原則下，我看到了大約20%的員工有所領悟，但是其他80%的人繼續抱怨。
時光悠悠，隨著大型的外資公司進場，以及國營企業的崛起，中小型公司雖盡力提薪，但也追不上行情，人才開始流失，跳槽成為常態，員工感到工作是一種折磨，我的公司自然也不例外。但我不能就此放棄爭取那些具有銳氣的員工。
與時俱進的，我提出了一個更高的原則。我對年輕員工說，我無法保證給你的薪水和大公司的同職人員一樣，但是只要你有能力接手，我愿意把一切我所知的經營技能傳授給你，這樣你下一個工作的薪水就會加倍;如果你有能力和興趣，我們來內部創業，如果你想獨立創業，只要不傷害這個公司，我就祝福你。
但是有個條件，那就是你在這家公司的時候，必須能夠接受最高標準的磨練，你不能帶著抱怨工作。
這時，大約有10%的人聽明白了我在說什么。5年之內，幾家內部創業的小公司誕生了，部分經過磨練后選擇離開的人，進入了大公司，取得了原來只屬于留洋MBA者的職位，幾年之后的薪水躍升了3至15倍，終達年薪新臺幣百萬元至400萬元之間，而他們都只有�？茖W歷。
即使跳到了大公司，這些人都感覺到自己比多數同事還能干，原因無他，因為當年在小公司時長期追求最高標準的自我磨練，比起那些長期習慣于體制生活的公司人，解決問題的習慣和效率感、質量感都要高得多。
自救的人，到哪里都有希望，而期待、依賴救援的人，到哪里都難有希望。
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