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創(chuàng)業(yè)到底怎么樣才能成功
創(chuàng)業(yè)到底怎么樣才能成功?我們來談?wù)剟?chuàng)業(yè)者的“六個(gè)一”。
首先,創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)正確的價(jià)值觀。比如你做這件事情,當(dāng)然要為你賺錢,你當(dāng)然要做大,但這件事本身僅僅是賺錢,還是可以為中國(guó)人民提供良好生活、學(xué)習(xí),或者工作上的服務(wù),這要放在其中。
價(jià)值觀可以使你走在正確的道路上,越走越遠(yuǎn)。就像你跟人打交道一樣,你肯定愿意跟一個(gè)好人打交道。如果一個(gè)人品不好的人來應(yīng)聘,就算他再有才華,你也不敢重用他吧?任何一個(gè)行業(yè)都要讓老百姓感到:我愿意把我的身家性命委托給你。這樣事情才能夠做大做強(qiáng)。
第二,要有一個(gè)踏實(shí)的,能夠完成的目標(biāo),F(xiàn)在的孩子們創(chuàng)業(yè)都是對(duì)錢的向往和想象,前不久兩個(gè)孩子來找我說:“俞老師你給我投資,我的網(wǎng)站2年以后就是10個(gè)億。”這樣談是不對(duì)的。
我們要有把事業(yè)做大的決心,但設(shè)立目標(biāo)的時(shí)候必須是3年計(jì)劃、5年計(jì)劃,我整整做了12年才做到10個(gè)億,你跟我強(qiáng)調(diào)給你一點(diǎn)投資,第二年就可以做到10個(gè)億,最后卻不知道你的商業(yè)計(jì)劃究竟是什么?這種浮躁、目標(biāo)不明確的心態(tài),特別體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上。
這個(gè)世界上永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì),缺的是努力抓住機(jī)會(huì),把機(jī)會(huì)變成創(chuàng)造事業(yè)的人。新東方就是一點(diǎn)一滴地做,到現(xiàn)在為止也是用點(diǎn)點(diǎn)滴滴把事情做好的心態(tài)在勤勤懇懇的做。
第三,要把自己變成一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是:胸懷很大,有團(tuán)隊(duì)凝聚能力,有把一個(gè)商業(yè)計(jì)劃細(xì)化到每一天工作中的能力。如果你本身不是一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人,又不能把自己變成一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人,如何能讓底下的人拼命地跟著你干呢?
我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)家很有激情,但最后結(jié)果是團(tuán)隊(duì)沒有成員。為什么?就因?yàn)樽龀鰜淼氖虑樽约旱睦嫦日,那怎么行?為什么新東方已經(jīng)過去了接近20年時(shí)間,到現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)還沒有散?主要是因?yàn)槟軌虬褕F(tuán)隊(duì)利益放在個(gè)人利益之前考慮。我已經(jīng)把80%的股權(quán)分給了新東方所有的成員,就這么簡(jiǎn)單。
第四,要有一支良好的團(tuán)隊(duì)。最難的是什么?是維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常發(fā)展,因?yàn)橛械娜藙傞_始有個(gè)好的團(tuán)隊(duì),結(jié)果人都跑掉了。有時(shí)候準(zhǔn)備投資的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員散了,投資的話是投資團(tuán)隊(duì),而不是商業(yè)計(jì)劃,商業(yè)計(jì)劃再好,但是團(tuán)隊(duì)不靠譜的話,我們絕對(duì)不要。
第五,必須要變成一個(gè)發(fā)展成長(zhǎng)型的組織。比如在新東方對(duì)員工們有要求,如果一年沒有讀滿20本書的話,你就可以從新東方離開了。這是組織發(fā)展的要求。像我這么忙,我一年至少讀50本書,必須要變成一個(gè)發(fā)展型組織才行。
第六,就是如果完成了前面的五個(gè)“一”,那再找投資就非常容易了。
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