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慶陽(yáng)石化推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展紀(jì)實(shí)
在中國(guó)石油的地區(qū)公司中，有這樣一個(gè)煉化企業(yè)：它誕生在廣袤無(wú)垠的黃土高原，位置偏，規(guī)模小。發(fā)展了幾十年，產(chǎn)量也不過(guò)區(qū)區(qū)百萬(wàn)噸。但是，就是這樣一個(gè)小企業(yè)，卻擁有深厚的引以為傲的大文化，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了大貢獻(xiàn)。而且，她正在描繪“二次創(chuàng)業(yè)”的藍(lán)圖，發(fā)生著脫胎換骨的蛻變。
這個(gè)企業(yè)，就是慶陽(yáng)石化公司。
小企業(yè)，大貢獻(xiàn)
慶陽(yáng)石化在當(dāng)?shù)乇环Q(chēng)為“隴塬明珠”。在慶陽(yáng)乃至甘肅，都是當(dāng)?shù)孛逼鋵?shí)的龍頭企業(yè)。1971年9月，隨著長(zhǎng)慶油田的勘探開(kāi)發(fā)，國(guó)家為了支援甘肅慶陽(yáng)老區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展，投資興建了慶陽(yáng)石油化工廠，歸慶陽(yáng)地區(qū)管理；1984年，又劃歸原甘肅省石化廳實(shí)行行業(yè)管理；1995年，更名為慶陽(yáng)石油化工總廠；1997年，整體改制，成立有限責(zé)任公司；2001年，整體劃歸，正式加盟中國(guó)石油集團(tuán)；2004年進(jìn)入上市公司行列。
慶化人用幾十年的勤勞奮斗，幾十年磨一劍，終于打造出一顆璀璨的明珠。公司雖然規(guī)模不大，裝備水平不高，但各項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)在中國(guó)石油集團(tuán)煉化系統(tǒng)中卻居于前列，例如商品綜合率、能耗水平等，許多重要指標(biāo)還相當(dāng)領(lǐng)先。有人因此形容慶化是“用中下等的設(shè)備，創(chuàng)造了中上等效益”，可謂準(zhǔn)確。難怪從“中國(guó)第一煉”大連石化趕來(lái)的參觀者都贊嘆不已。
這個(gè)公司生產(chǎn)的成品油、液化氣，以及活性炭、聚丙烯等拳頭化工產(chǎn)品、生物制品等，不僅在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)很受歡迎，被授予名牌產(chǎn)品等稱(chēng)號(hào)。許多附加值高的特色產(chǎn)品，還遠(yuǎn)銷(xiāo)到東南亞等地區(qū)，是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)創(chuàng)匯企業(yè)，可謂“黃土塬上飛出了金鳳凰”。
小企業(yè)，大發(fā)展
“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞，在幾代慶化人心中，不陌生，重千斤。30多年前，正是在一窮二白的山溝里，他們白手起家，靠的是人拉肩扛搞創(chuàng)業(yè)。
今天，他們翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)，開(kāi)始書(shū)寫(xiě)“二次創(chuàng)業(yè)”的新篇章。這既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需要，也是集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的客觀要求。在中國(guó)石油集團(tuán)的煉化布局中，慶化雖小，但是不可或缺的重要一環(huán)。
關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”，慶陽(yáng)石化總經(jīng)理張棟杰是這樣理解的。他說(shuō)，綜觀慶化的發(fā)展史，如果說(shuō)從建廠到50萬(wàn)噸煉油是“一次創(chuàng)業(yè)”，應(yīng)該說(shuō)加工量從50萬(wàn)噸到100萬(wàn)噸是跨越。而100萬(wàn)噸到300萬(wàn)噸、500萬(wàn)噸乃至500萬(wàn)噸以上，應(yīng)該定位為“二次創(chuàng)業(yè)”。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉藍(lán)圖，慶化提出了“三步走”的戰(zhàn)略思路：第一步是150萬(wàn)噸。這個(gè)目標(biāo)，近在咫尺。2012年，公司的實(shí)際加工量就突破110萬(wàn)噸。第二步就是300萬(wàn)噸，即到“十一五”末，原油加工能力達(dá)到300萬(wàn)噸。這一步對(duì)慶化人來(lái)說(shuō)，可望亦可及；第三步是到2012年之后，原油加工量達(dá)300萬(wàn)噸以上水平。這一步，對(duì)慶化人而言，并非可望不可及。
慶陽(yáng)石化還提出“強(qiáng)勢(shì)慶化”戰(zhàn)略定位。許多人不理解：這么小的企業(yè)，如何“強(qiáng)勢(shì)”得起來(lái)？張棟杰解釋說(shuō)，小企業(yè)也可以強(qiáng)勢(shì)。強(qiáng)的是管理，不是規(guī)模；強(qiáng)的是素質(zhì)，不是形式。
為此，他們目標(biāo)是要“精品煉廠、國(guó)內(nèi)一流”，要達(dá)到“三年一大修，五年不落后，十年不改造”的高水平。在集團(tuán)公司的大力支持下，新慶化項(xiàng)目正在緊鑼密鼓實(shí)施之中。
小企業(yè)，大文化
小企業(yè)、大文化，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)慶陽(yáng)石化企業(yè)文化建設(shè)的高度評(píng)價(jià)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。特色的企業(yè)文化是慶化的“法寶”，是這個(gè)企業(yè)30多年來(lái)積累的寶貴財(cái)富。
在中國(guó)石油大家庭內(nèi)，慶陽(yáng)石化同其他企業(yè)一樣，抓住大慶精神、鐵人精神這個(gè)靈魂，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造出了獨(dú)特的慶化文化。這種文化，更是他們實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力。
張棟杰總經(jīng)理把慶化的企業(yè)文化概括為“慶化精神”，即敬業(yè)愛(ài)崗、艱苦奮斗、敢于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)。這種精神是感召員工、凝聚員工、鼓舞員工的法寶，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。同時(shí)，也是引領(lǐng)觀念轉(zhuǎn)變和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要推力。在這個(gè)文化體系中，逐步形成發(fā)展文化、和諧文化、群體文化、安全文化、環(huán)境文化、形象文化等多個(gè)分支，共同為企業(yè)發(fā)展助力。
走在慶化的廠區(qū)或居民小區(qū)，你都會(huì)感受到一種氣息，整潔美觀、規(guī)范有序、文明和諧、耳目一新的外觀和濃厚的文化氛圍，員工良好的精神面貌，有條不紊的生產(chǎn)秩序，賦予這個(gè)小企業(yè)無(wú)窮的活力。不經(jīng)意間，會(huì)讓你對(duì)這個(gè)企業(yè)肅然起敬。
大文化也在幫助這個(gè)小企業(yè)實(shí)現(xiàn)著大發(fā)展。良好的企業(yè)文化也為慶化的企業(yè)品牌形象增色加分。慶陽(yáng)石化的相關(guān)產(chǎn)品熱銷(xiāo)市場(chǎng)，很大程度上就得益于公司良好的口碑。在口碑中，良好的企業(yè)文化功不可沒(méi)。同時(shí)，也為企業(yè)與地方的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件。
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