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北大學子賣T恤 創業贏在未來
2012年金融危機來臨，就業壓力進一步增大，當幾乎所有同學都在忙于出國申請深造的時候，北大生命科學專業的研究生賀賢臣卻毅然做出了和朋友一起創辦RayWow.com的決定。生命科學的研究生居然在網上賣起了T恤，這無疑和“北大學子賣豬肉，復旦學子賣盒飯”一樣導致周圍同學和朋友的不理解，但賀賢臣這個想法絕非一時沖動。北大學子的思維活躍，文化衫市場也異�；鸨�，2005年身為北大未名圖片版版務的賀賢臣在組織版衫征訂之后就發現這里面的問題�！爱敃r覺得組織版衫訂購特別的辛苦，就想是否可以開發這么一個系統，讓版主能夠在網上開啟一個征訂版面，然后號召版友在征訂版面預定，自動生成統計信息”就是這么偷懶的想法，讓學習生命科學的賀賢臣開始觸網。2005年恰好是web2.0概念最火熱的時期，實驗之余賀賢臣開始花費大量的精力閱讀IT類博客，對互聯網的認識也更加的深入，并且開始了T恤產業商業模式的思考。
2006年，賀賢臣將這些想法整理成了一份商業計劃書參加了北京大學創業計劃書大賽，計劃書獲得了評委的認可給了賀賢臣極大的鼓勵，同時在這一過程中賀賢臣也認識了后來一起創業的朋友。2012年還未畢業的賀賢臣就和朋友一起創辦了第一家公司，團隊一直努力朝商業計劃書的模式去努力。2012年，Vancl的運營模式給了這個團隊很大的啟發。通過對市場深入的調研并對運營流程進行優化改造，賀賢臣及其創業伙伴覺得打造一個全新的品牌的時機成熟了。賀賢臣這樣評價畢業時期的決策，“當你認為自己有個很好的想法，如果因為條件不具備而放棄了，你不會太可惜；但如果有那么一些基礎，卻由于害怕失敗的風險而不敢嘗試，我會很鄙視自己的�！笔堑�，大多數學生都不會選擇創業這條路，家長也不會鼓勵，因為學生創業會面臨很現實的資金、團隊、經驗的問題。在這一點上賀賢臣是幸運的，在校時期做小公司的積累讓他比一般的畢業學生多了那么一點點優勢，但這點優勢遠遠不夠風險仍然很大。2012年下半年，賀賢臣和伙伴創建了雷鏈公司，正式注冊了RayWow品牌。創業最艱難的是種子期和初創期兩個階段，找投資、搭團隊、開發產品、生產及運用管理，很多都是慢慢摸索過來的。當問起創業至今，遇到的困難都如何克服？賀賢臣說，困難太多，每次都是咬咬牙堅持過去的，創業的任何階段都得學會隱忍和堅持。要動態的看問題，遇到做的不好的地方要有耐心給團隊成長空間，畢竟公司總體還在朝好的方向前進，過程中遇到的困難都還算不上真正的挫折。
正如賀賢臣及其創業伙伴們的性格特征一樣，RayWow從一開始就確立了自由勇敢的品牌定位�！拔覀冇X得現在年輕人缺少這種性格，尤其在經濟危機的大環境下，我們也希望通過這個品牌的塑造給大家一點信心，傳達積極的態度”。談到RayWow未來的發展，賀賢臣說：“公司剛過初創期，走的路也很新，很多領域都是從未涉及過，也沒有人能夠指導。只有勇敢地不斷試錯不斷學習才能前進，過去之后就會海闊天空”，希望他們能夠贏在未來！