烏魯木齊石化公司精心為兵頭將尾“充電”

烏魯木齊石化公司精心為兵頭將尾“充電”

人民網烏魯木齊11月5日電（通訊員 吳海燕）計劃了好幾年的回鄉(xiāng)祭祖活動與一次培訓“撞車”，烏魯木齊石化公司員工鄭新衛(wèi)卻選擇了參加公司組織的班組長培訓班。他的妻子白嶶琳剛做完手術需要臥床休息半年，為了支持丈夫去學習，她忍著術后的疼痛，代替丈夫陪著年邁的公婆跋山涉水回陜西老家祭祖，鄭新衛(wèi)從心底里感謝老婆對這個家的付出。

雖然是一次普通的班組長培訓，但卻是小鄭最看重的精神食糧，因為這是烏石化第一次外送班組長培訓。“總經理‘授課’、書記親自探班，我當班長十年了，特別珍惜這次班組長培訓，我的家人也非常支持我。通過這次學習，我覺得自己對于班組管理有了很多想法，感覺自己充滿了能量。班組是一個小小的細胞，我們一定要激活這個細胞!”鄭新衛(wèi)深有感觸地說。

烏石化公司目前有 11200多名員工，基層班組624個。俗話說：基礎不牢，地動山搖，班組建設是企業(yè)重要的基礎建設，班組管理是企業(yè)重要的基礎管理，班組長既是管理者，也是執(zhí)行層。此次“走出去”培訓，是烏石化公司推進“學習型企業(yè)”建設的一項重要舉措。培訓第一堂課是烏石化公司總經理講授的《做一流班組建設的引領者和推動者》，此后培訓班在北京培訓中心就傳統(tǒng)文化與安全問題、學習型班組建設、贏在執(zhí)行重在執(zhí)行到位等方面以及專業(yè)知識進行有針對性的培訓。在為期13天的時間里，不僅安排了案例分析、交流研討等靈活多樣的學習形式，同時還組織了拓展訓練培訓課程以增強學員團體意識。

值得一提的是，在這次班組長培訓中，提高班組長的思想政治素養(yǎng)成為一項重點科目，進一步激發(fā)了班組長“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的“大慶精神”和忘我拼搏、艱苦奮斗、無私奉獻的“鐵人精神”。煉油廠二車間班組長王炳鑫說：“在本次培訓中我們不僅學到了很多知識，而且拓寬了視野，特別是對大慶精神鐵人精神有了更深刻的理解，作為80后的新一代石油人，我們要繼承發(fā)揚大慶精神鐵人精神，用我們的青春，在戈壁灘涂、在邊疆荒原，為建設西部大慶做出更大的貢獻！”

為不斷開辟人才隊伍建設的新通道，烏石化公司按照集團公司三支人才隊伍建設要求，制定了《進一步加強師帶徒培訓工作的通知》，出臺了《公司職業(yè)資格管理辦法》，成立了技師協會，并充分利用新建的技能培訓基地，大力開展基礎培訓、專業(yè)培訓和高端培訓，一大批受過培訓的員工走上了工人技師、技能專家的崗位，成為生產一線的骨干。

截止2012月9月底，烏石化公司除了班組長培訓，先后舉辦了處級干部培訓班，車間主任培訓班，少數民族干部、女干部、青年干部及各類專業(yè)性培訓班，實施各類培訓項目150項，培訓班165期，培訓員工9795人次，建立完善了人才的培養(yǎng)、選拔和使用機制，以人力資源結構優(yōu)化為動力，向最優(yōu)人力資源要效能，為烏石化公司做大做強“三大基地”建設提供了堅實的人才保障。

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