李嘉誠：家族企業的傳承與風險
"老超人"沒有跳脫出中國傳統的"子承父業"，這也是香港豪門都在延續的傳統家族式管理模式。
在"老超人"看來，在家產分配上，李澤鉅、李澤楷兩兄弟日后不會反目成仇，在事業和財產方面都不會有沖突，"一定有兄弟做".
對年輕一代的企業繼承人來說，其受教育程度一般較高，但作為一個優秀的企業領導者，有兩種能力相當重要：一是領袖的魅力。這個需要管理經驗和江湖地位作基礎，需要大量的歷練來沉淀；二是把控社會、政治人脈網絡的能力。這個既需要代際過渡，還需要時間的證明，最終形成互信忠誠的關系。
華人首富李嘉誠確實勝人一籌。
今年5月，年屆84歲的他，以長和系主席的身份，在即將度過本命年生日時，主動向傳媒披露"分身家"細節，首度正面回應外界一直頗感好奇的"誰來接班"的話題，主動揭曉答案：長子獲實業，次子得現金。
在"老超人"看來，在此安排下，兩兄弟日后不會反目成仇，在事業和財產方面都不會有沖突，"一定有兄弟做".
無論事業、財富還是個人魅力，在香港乃至華人世界都有著舉足輕重作用的李嘉誠，此次分家產也在輿論上獲得了壓倒性的口碑，被視為從"創一代"到"富二代"的傳承樣本。
不過，很多人好奇，"老超人"沒有退休打算，為何會在此時公開分家方案？
"老超人"說這是一個在財產數量上"旗鼓相當"的分配方案。但有些戲劇性的是，一同出席記者會的長子李澤鉅表態"爸爸的安排我們永遠都OK"，而"得現金"的次子李澤楷并未現身，也一直保持沉默。
富豪家族分家產，最難做到的就是"不患寡而患不均"，"老超人"真的破解了這道難題嗎？
長子李澤鉅接替李嘉誠執掌長和系王國，應該是意料之內的事。很早以前他就被寄予"子承父業"的家族傳承使命，"從他小時候起，我就一直在以身作則，教育他如何成為一名領袖。"
不過，外界對于李澤鉅是否能真正接過父親的衣缽，仍有疑問。李嘉誠或許能將自己的財富和公司傳給兒子，但其在過去半個多世紀里積累下來的政治人脈和威望，要傳承下去似乎卻非易事。
子承父業，分槽喂馬 不患寡而患不均
這個分家產方案，李嘉誠思忖了很久。
有接觸過他的人說，"李嘉誠早已未雨綢繆，做好了交棒安排"。
現在看來，"長子獲實業"已經兌現，接下來就看"次子得現金"將如何實現。
根據李嘉誠此前公開的財產分配方案，7月16日，原本由李澤楷持有Li Ka-Shing Unity Holdings Limited（簡稱"LKS Unity"）的三分之一權益轉予李澤鉅，令李澤鉅持股量增至三分之二，余下三分之一繼續由李嘉誠持有。
LKS Unity為李嘉誠的上市王國旗艦，是長和系資產的終極持有公司，LKS Unity共持有22家上市公司，上述公司市值共計8521億港元。
長子李澤鉅掌管長和系的資產，而次子李澤楷將獲得現金支持，用于自己感興趣的投資及業務。李嘉誠說會全力協助李澤楷的事業，建造屬于自己的王國。
看似"不患寡而患不均"，實則用心良苦，輿論皆評價，分家幾乎是為兄弟倆"量身定做".
長子李澤鉅，從小在學業、事業、家庭等方面都謹遵父意，一直讓李嘉誠非常滿意，也很早就被寄予肩負家族傳承使命，已長期擔任長江實業董事總經理以及和記黃埔副主席。相比哥哥的低調沉穩，弟弟李澤楷展示了更多我行我素的野心，一直是創業者形象，自2000年辭去和記黃埔副主席一職，10多年來一直在家族集團之外運營著自己的企業。
通過媒體主動公開分家產，"老超人"應該別有一層用意：要全體華人約束兄弟倆"不要撈過界"。
這次分家產，可謂顧及方方面面，顯示了"老超人"一向的智慧。
按照李嘉誠的說法，他還有"第三個兒子"，就是1980年創立、已注入他三分之一財產的李嘉誠慈善基金會。此前4.5億美元投資Facebook的股票和過去兩年增持的長和系股份，都歸入李嘉誠慈善基金會，以后該基金會由兩兄弟共同管理，李澤鉅擔任主席。"老超人"說，退休后他將把更多時間用在基金會上。
雖然沒有像比爾。蓋茨、巴菲特那樣生前把所有（或近乎全部）財產用于公益慈善，但是李嘉誠卻希望通過"第三個兒子"來踐行留名后世的善舉。
從"創一代"到"富二代" 傳承難題浮出水面
李嘉誠為何在此時宣布分家方案？
香港富豪掌門人的慣常做法是，牢牢抓住財富控制權，不到萬不得已不放手。
"老超人"的意外舉動，外界一種普遍的解讀是，近年接連曝出的華人富豪家族子女爭產案，特別是其好友郭得勝三個兒子的爭產風波鬧得沸沸揚揚，讓李嘉誠下定決心提早解決分家問題。
郭氏家族家長郭得勝于20多年前逝世，留下一妻三子共同打理龐大的商業帝國。過去十多年，郭家三兄弟一直以"兄弟齊心"示人，但近年來，三兄弟不斷上演同室操戈的鬧劇。先是兩位小弟聯合罷免了長兄郭炳湘的總裁職務。其后長兄郭炳湘反擊，舉報兩位兄弟。接連的兄弟相斗，使郭氏家族的家業也深受其害。
事實上，香港在二戰后涌現出一批超級富豪，近年來創業一代的富豪們均步入暮年，事業和財富的傳承問題陸續浮出水面。
大家族文化以及看重血統傳承的企業文化，導致香港富豪家族的遺產繼承問題復雜化。
香港企業帝國通常由家族牢牢掌控，幾乎每一個家族后代都會參與家族企業的運營。而且1971年之前，一夫多妻在香港是合法的，導致大家族內部產生了眾多繼承人，紛爭在所難免。
從"創一代"到"富二代"的傳承中，香港企業更看重人際關系，重視父業子承，往往要求第二代、第三代參與上市公司營運，預備日后接棒掌舵。
這樣做衍生出的問題是：第二代若能力不逮，會導致第一代不愿或不敢退休，擔憂自己一旦離開企業王國就會衰落；第二代之間可能出現同室操戈，導致企業分裂，甚至為爭產爭權對簿公堂。
能否平穩交接班？ 家產易分，人脈威望難傳
李嘉誠公布資產分配當日，長實股價一度回軟，但仍以上升收報。當被問及股價由高位回落是否反映市場對"交接"安排不看好時，"老超人"笑稱，他每天都看著李澤鉅，對其認識多于外界，若市場不看好則是錯了。
其實，沒有人比李嘉誠更深切地知道，保證企業的平穩發展是交接班的第一選擇。
從維穩的'角度來說，李澤鉅是理想的接班人選。他22歲時就在父親的安排下進入長江實業集團工作，十年來一直擔任長實公司總經理兼副主席，以及其他公司的重要職務，繼承家族的實業財產是順理成章，對上市公司管理層以及投資者來說也是可以放心的。
有分析認為，"老超人"選擇在公開場合正式宣布資產分配方案，也有意讓不同關系的人心里有數，包括他的職業團隊。
與父輩一起"打江山"的元老們，對接班的"富二代"來說，既是重要幫手，也可能是無形壓力。
每年"長和系"的記者會上，坐在李嘉誠左右手位置的人是固定的：右手邊是李澤鉅，左手邊是被稱為"大管家"的霍建寧。
現年60歲的霍建寧有香港"打工皇帝"之稱，去年他的薪酬加花紅共1.7億港元，李澤鉅薪酬加花紅則不足霍建寧六成。像霍建寧這樣的"開山"元老，在長和系還有甘慶寧、葉德銓、趙國雄等人。
有坊間傳言，在一次大型基金和公司董事的會議中，李澤鉅的某項提議被某董事駁回并讓他回去問問父親，現場氣氛頗為尷尬。
對年輕一代的企業繼承人來說，其受教育的程度一般較高，但作為一個優秀的企業領導者，有兩種能力相當重要：
一是領袖的魅力。這個需要管理經驗和江湖地位作基礎，需要大量的歷練來沉淀。
二是把控社會、政治人脈網絡的能力。這個既需要代際過渡，還需要時間的證明，最終形成互信忠誠的關系。
即便"老超人"煞費苦心的安排，但交接班不能說沒有變數。
財產分配猶如蝸牛頭上的一個觸角，若想家業常青，創業者虛擬資產的傳承是另一個觸角，而且更重要，也更困難。
李嘉誠也深諳這一點，很早的時候就帶兩個兒子出現在各種重要場合。對李氏這樣的豪門家族來說，只要李嘉誠存在，他就可以幫助后輩實現人脈的交接。
不過觀察人士認為，經商做事循規蹈矩的李澤鉅與香港政商界的關系比較和諧，但很難說有重要的話語權和影響力，而性格西化、不太注重傳統的李澤楷，并不很在乎方方面面的關系。
甚至有觀點認為，沒有任何繼任者可以繼承李嘉誠的"特殊能力與資產"，包括洞悉全球的視野、果斷的決策力、強大的人脈關系、處理政商關系的手法和與政治保持適中距離的智慧等。
據《福布斯》計算，香港2/3的上市公司由這些家族企業控制，其中最富有的10個家族擁有的財富總凈值超過1200億美元。這些家族企業的掌舵人，有一半都超過了70歲。
香港創業一代在當初"打天下"時冒著巨大的風險，換句話說，當年風云際會的創業不是那么按部就班、按常理出牌的，除了勤奮努力外，歷史機緣、特殊人脈、政治博弈這些因素起到的作用更大。這也是為什么香港富豪在傳承家業時，更看重人脈、政商關系的傳承，這比傳統制造業的傳承更難。
Tips
香港四大超級富豪家族
李嘉誠家族、郭得勝家族、李兆基家族、鄭裕彤家族，控制著超過1.5萬億港元財富。
李嘉誠家族
長和系多家公司在香港上市，其中長實、和黃、電能和長江基建均是舉足輕重的大藍籌；此外還擁有和電香港、長江生科及TOM集團等，亦都在各自行業上占據重要地位。按市值計算，這份家業超過8500億港元。
郭得勝家族
控制的主要上市公司有香港最大的地產公司"新鴻基地產"、香港最大的巴士公司"九龍巴士"、全港第三大移動通訊公司"數碼通"以及"載通國際".
鄭裕彤家族
鄭裕彤家族產業：由鄭裕彤、鄭家純、鄭志剛、鄭志恒等鄭氏家族成員一脈掌控的CTF Holding公司，掌控著包括珠寶公司周大福、國際娛樂有限公司、利福國際、冠忠巴士集團有限公司、新環保能源控股有限公司、新礦資源有限公司、新世界中國地產、新世界發展、新世界百貨、新創建等10家上市公司。
李兆基家族
包括恒基地產、恒基發展（0097.HK）和香港中華煤氣（0003.HK）。恒基兆業地產有限公司是香港最大的地產開發公司之一，旗下地產涉及商務樓、住宅樓及酒店集團。
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