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員工PK老板 究竟誰養(yǎng)活了誰
有人挑起這樣的話題:老板員工,到底是誰養(yǎng)活了誰?一方觀點是:老板建立企業(yè),員工才有工作機會,才能掙錢養(yǎng)家,因此,是老板養(yǎng)活了員工。
另一方觀點是：老板剝削員工的剩余價值，因此，是員工養(yǎng)活了老板。
第三方觀點是和稀泥：老板員工，是魚水關(guān)系，誰也離不開誰。
其實，要說養(yǎng)活的話,單靠企業(yè)的老板員工,誰也養(yǎng)活不了誰。因為社會是相互聯(lián)系的整體,沒有了國家.政府.軍隊.警察.供應(yīng)商.客戶.客戶的客戶.供應(yīng)商的供應(yīng)商.社會組織.消費者等等的存在,企業(yè)的老板和員工都是無法獨立生存的。
如果撇開外部條件不談,老板員工之間也不存在誰養(yǎng)活誰的問題:
1)老板是投資者,剝削員工是客觀事實,無須掩飾,也無須避諱,更不羞恥,因為現(xiàn)在并未找到更好的社會制度和生產(chǎn)方式來消除剝削：共產(chǎn)主義運動已經(jīng)100多年,但還沒找到路,蘇聯(lián)已經(jīng)垮臺,中國定位于社會主義初級階段,剝削將長期合法存在。
另一方面，不是說老板剝削了員工，就等于是員工養(yǎng)活了老板。作為投資者，如果老板參與企業(yè)經(jīng)營，組織.配置和利用各種資源(包括人力資源)來經(jīng)營企業(yè)，他也是付出了勞動的；即使是不參與企業(yè)經(jīng)營的股東，他在承擔(dān)投資風(fēng)險的同時，獲取相應(yīng)收益也是合情合理合法的，在市場經(jīng)濟下，“按勞分配”不是也不可能是唯一的分配方式。
因此，老板只是自己養(yǎng)活自己而已，他并不依賴哪個或哪群員工，他只是根據(jù)需要來組織.配置和利用人力資源，當然，這樣說是把人“物化”了。
2)員工作為勞動力的提供方，出賣勞動力(包括腦力和體力)，在被剝削剩余價值后，獲得相應(yīng)的報酬，更不等于老板養(yǎng)活了員工，員工更是自己養(yǎng)活自己。
員工不愿意在這個老板這里干，可以到另一個老板那里干，這是他能自己控制或者說自己能經(jīng)營自己的地方，從可以一走了之這個角度看，企業(yè)經(jīng)營好壞，員工可以認為與他關(guān)系不大。但老板就沒有這個自由選擇權(quán)，除非企業(yè)結(jié)業(yè)/倒閉或者自己退股，不然老板必須關(guān)注自己的企業(yè)，無法一走了之。
老板是員工，員工也是老板---讓老板了解員工，讓員工了解老板
一、老板干的好就加薪VS員工加了薪就好好干
擺在第一位的，當然是薪酬關(guān)系，這本身并不是什么不好意思開口的問題，有所付出，有所獲得也符合市場經(jīng)濟的市場規(guī)律。
可是，這里的矛盾關(guān)系卻又恰恰是最為突出的，老板們總是認為，你用什么來證明你的市場價值呢？那當然是業(yè)績，也就是說，你要先干好了，我自然不會虧待你，加薪、升職都不是問題。
一方面，大多數(shù)員工認為，你用什么來激勵我呢？沒有基本保障的勞動我很難盡職盡力。你給的基本待遇夠高，我肯定會好好干。
咱們來實的，每月真金白銀的發(fā)下來，別玩那種好好干就可能給予怎么樣怎么樣的虛把戲。
二、老板長期利益VS員工短期利益
在經(jīng)營過程中，老板作為管理者，他必須通觀全局，得有長遠性的戰(zhàn)略眼光，舉個形象點的例子來說，他需要看到三年后的整個市場可能發(fā)展狀況。
而相對的，員工的想法要簡單的多，他只想要成績以及可以直接轉(zhuǎn)換的利益，他要的是三個月內(nèi)的市場就能給出的業(yè)績和答卷。比如一個銷售過程，市場一線的銷售人員可以提出想出很多促銷方法，其核心目的就是在短期內(nèi)促進銷量，使自己的工作價值得到體現(xiàn)和利益轉(zhuǎn)換。但絕少會考慮到這些短期性的促銷活動對整個市場在以后若干時間段內(nèi)的影響與損害。
而老板動輒則要考慮市場建設(shè)的持續(xù)性與基礎(chǔ)工作的牢固性，員工的許多短線市場動作的建議自然是不得老板的心意。
三、老板：你有什么資源VS員工：你能給我什么資源
在招聘和應(yīng)聘的過程中，老板挑選員工，根據(jù)他們的基本資料、學(xué)習(xí)背景、工作經(jīng)歷去了解員工所擁有的能力狀況；
員工就是企業(yè)的資源，員工的價值又大多體現(xiàn)在員工的能力上，老板關(guān)心的是員工具備那些能力也就是說具備那些資源，
而員工則相對的查看企業(yè)環(huán)境，企業(yè)文化，工作背景等等來明確將來在工作中可能獲得的那些資源。也就是說老板能給予我那些資源。
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