成功通過(guò)面試的秘訣
顯得自然一些，但是不要將你真實(shí)的個(gè)性與過(guò)于隨意相混淆。曾有這么一位候選人，因?yàn)樗浟俗约荷碓诤翁�，忘記自己在那里要干什么，因此與她夢(mèng)想的工作失之交臂。面試的過(guò)程對(duì)相關(guān)的每一個(gè)人而言都是很愉快的， 顯得自然一些，但是不要將你真實(shí)的個(gè)性與過(guò)于隨意相混淆。曾有這么一位候選人，因?yàn)樗浟俗约荷碓诤翁帲涀约涸谀抢镆墒裁�，因此與她夢(mèng)想的工作失之交臂。面試的過(guò)程對(duì)相關(guān)的每一個(gè)人而言都是很愉快的，在她離開(kāi)大樓之前，這個(gè)工作幾乎就是她的囊中之物；但是她并不知道這一點(diǎn)，她也不知道當(dāng)她在離開(kāi)的路上說(shuō)出了四個(gè)字'我想小便'時(shí)，她完全失去了那個(gè)工作。我仍然很難相信她會(huì)說(shuō)出這樣的話，即使這些話已白紙黑字地打出來(lái)！這就是一個(gè)過(guò)于隨意，內(nèi)心易沖動(dòng)的候選人具有的缺點(diǎn)。遺憾的是（當(dāng)然也是可以理解的），用人單位把這種口誤視為她缺乏優(yōu)雅的舉止，從他們的內(nèi)心里不想把這個(gè)機(jī)會(huì)給她。她幾乎一直都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。
然后用人單位繼續(xù)面試了一些候選人，希望找到一個(gè)在能力上與她相等或超越她的人，但是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)在能力上比她更好的人。因此我力勸用人單位再給這個(gè)候選人一次機(jī)會(huì)。畢竟，每一個(gè)人時(shí)不時(shí)地會(huì)失言。
在她第二次去面試之前，我給她打了電話。我盡可能溫和地指導(dǎo)她說(shuō)什么樣的話，如何說(shuō)這些話。我詳細(xì)地告訴她原因。她從內(nèi)心里接受了我提出的建議，然后她去第二次面試，獲得了這個(gè)職位。
當(dāng)你進(jìn)行完一輪面試時(shí)，一定要與主要的用人單位負(fù)責(zé)人和獵頭人員證實(shí)是否面試結(jié)束。問(wèn)他們：'下一步我應(yīng)該怎么做？'這是一個(gè)很好的開(kāi)放式問(wèn)題，你應(yīng)當(dāng)被告知下一步是什么。畢竟，你是一個(gè)繁忙的人，正如他們給了你自己的時(shí)間，你也給了他們你自己的時(shí)間。你或許會(huì)聽(tīng)到這樣的回答：'我們還有幾個(gè)候選人要面試。一旦他們完成這個(gè)面試，我們會(huì)給你答復(fù)。'你會(huì)說(shuō)：'好的。需要多長(zhǎng)時(shí)間？'要用柔和的、輕松的口吻，讓人不感到壓力�，F(xiàn)在你可以根據(jù)你的日程進(jìn)行安排。
很可能你需要經(jīng)過(guò)第二輪或第三輪面試，我曾見(jiàn)過(guò)最多六次或八次面試，這并不一定是件壞事。這或許意味著組織可能發(fā)生了很大的.變革，或者這個(gè)職位的招聘對(duì)這個(gè)企業(yè)很重要。這是件麻煩事，但是并不是不常見(jiàn)的。
從容拒絕。每一份工作對(duì)每一個(gè)候選人而言并不都是完美無(wú)缺的。有許多工作，我確信對(duì)你會(huì)很合適，但你或許不適合此刻的空缺職位。對(duì)此要豁達(dá)，可以通過(guò)拒絕的方式（如果你可以用這么一個(gè)字眼）來(lái)展示你的職業(yè)水準(zhǔn)。
有一個(gè)候選人，曾是一個(gè)完全合格的薪酬專家。然而，這個(gè)候選人缺乏一些重要的，但是看起來(lái)次要的（至少在他看來(lái)是這樣）技能，而這些技能是用人單位明確要求的。因此我不得不委婉地將這個(gè)壞消息告訴他，盡管他具備一定的專業(yè)技能，但他將不會(huì)步入企業(yè)的面試過(guò)程。他向我大發(fā)脾氣，或說(shuō)得溫和些，他向我大聲吼叫，批評(píng)我的判斷力。然后他只說(shuō)了句：'我會(huì)繼續(xù)走下去，不用你我自己可以推薦自己。'我冷靜地回答：'無(wú)論你怎么想都是可以理解的。'然后我打電話給我的客戶，告訴她剛才發(fā)生的事情，提醒她這個(gè)候選人會(huì)把他的簡(jiǎn)歷直接送交給她。
她說(shuō)：'當(dāng)我收到這份簡(jiǎn)歷時(shí)，我會(huì)把它歸檔。如果你認(rèn)為他不合格，那么我也不感興趣。如果他不具備很強(qiáng)的判斷力，舉止與他現(xiàn)在一樣沒(méi)有專業(yè)水準(zhǔn)，如果我讓他加入我的企業(yè)，與我的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)一起工作，若情況的發(fā)展不符合他的想法，那他如何能舉止得體？'他的候選資格在任何一個(gè)地方都沒(méi)有獲得成功。我再也沒(méi)有給他其他任何機(jī)會(huì)。我不會(huì)打電話告訴他我手上有空缺的職位，我不想看到他的舉止行為，我也不想讓我的客戶看到他的舉止行為。
當(dāng)然，這樣的情況是非常少的。候選人的一般反應(yīng)是：'謝謝你。這不是我希望的結(jié)果；但是非常感謝你打電話給我告訴我這個(gè)消息。'當(dāng)新的機(jī)會(huì)來(lái)到我的面前時(shí)，我會(huì)再和這些候選人接觸。
尋求反饋。即使用人單位花錢聘用獵頭公司，你也可以讓獵頭人員輔導(dǎo)你。你絕不會(huì)知道你會(huì)遇到什么樣的事情，除非有人告訴你。你仍然要顯得自然一些。通過(guò)這些反饋，你會(huì)獲得更多的幫助，能了解你無(wú)意中做了或說(shuō)了并不有利于自己的事情。從可靠的人員那里獲得反饋，能夠幫助你改善舉止行為，使這些舉止行為符合你希望擔(dān)任的角色。（正如你的衣著裝扮應(yīng)與你的工作相稱，你也應(yīng)當(dāng)為獲得下一份工作舉止得體。）如果你想成為高級(jí)管理人員，你需要看起來(lái)像高級(jí)管理人員，舉止像高級(jí)管理人員。這是不是失去了一些真實(shí)的自我？或許是。但是，這是你能做的惟一決定。
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