求職者中的＂面霸＂是怎樣煉成的

         職場上有個(gè)“金三銀四”的說法，每年三四月份，跳槽的人明顯增多，大學(xué)畢業(yè)生也開始輾轉(zhuǎn)于各大招聘會(huì)會(huì)場，力求找到一個(gè)理想的位置。而求職時(shí)的面試一環(huán)，是一個(gè)重要的“敲門磚”。

        所以不少人為了求職，考了這個(gè)證拿了那個(gè)本，想方設(shè)法對自己精心包裝，《求職寶典》、《面試指南》之類的書籍或者網(wǎng)上求職秘笈被一些人奉為“九陰真經(jīng)”去套用，但仍然還是有人一次次從招聘會(huì)上鎩羽而歸，成為職場上的“面霸”。

        這里所說的“面霸”，是對多次參加面試者的戲稱。由于現(xiàn)在的工作越來越難找，總會(huì)產(chǎn)生許多這樣的“面霸”。而與此“面霸”相應(yīng)的，還有“會(huì)霸”（參加招聘會(huì)最多的）和“拒無霸”（被拒次數(shù)最多的）等等。

        這或許有些讓人緊張。不過幾個(gè)資深的HR經(jīng)理會(huì)告訴你：面試不是你想象的那么難。

        做什么事情都有技巧，不過技巧這玩意兒，在于經(jīng)驗(yàn)，在于悟性，在于靈活，在于真誠，就是不在于死記硬背、生搬硬套。求職面試也是如此。

不能喪失本色

        一位人力資源經(jīng)理說起他主持的一場面試，當(dāng)他問一位應(yīng)聘者：你認(rèn)為自己的缺點(diǎn)在哪里？應(yīng)聘者回答：我的缺點(diǎn)就是太執(zhí)著，一個(gè)活兒不干完不行。

        這位經(jīng)理評(píng)價(jià)說：這種“演戲”般的面試太圓滑，應(yīng)聘者低估了考官的水平。

        另一位HR經(jīng)理說起自己的感受，她說：我在一次招聘時(shí)收到了很多簡歷，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，雖然不同學(xué)校不同專業(yè)，有些簡歷除了人名和日期，其余幾乎一模一樣，可以看出來，他們都參照了同一本談應(yīng)聘技巧的書，事實(shí)上，企業(yè)最關(guān)注的是個(gè)人才能和修養(yǎng)，而不是那些沒有創(chuàng)造力、沒有本色、個(gè)性和見解的人。

        2007年畢業(yè)、現(xiàn)已在一家外企就業(yè)的趙亮坦言自己曾經(jīng)歷過多家公司的面試“洗禮”，最初也是借助所謂的`技巧，但用處并不大，“人家一下就能攻破這道防線，反倒讓我不知所措。”經(jīng)歷多了，趙亮開始有準(zhǔn)備地去面試，每一次面試自己都做足準(zhǔn)備，公司的背景、企業(yè)文化、用人之道都盡量做到了然于胸，然后再針對自己的簡歷設(shè)想一些問題，力求在短時(shí)間內(nèi)讓對方看到自己真實(shí)的能力和優(yōu)勢。

“這個(gè)不能裝，裝了也露餡。”趙亮如是說。

        雅安電子公司的HR總監(jiān)郭茹“閱人無數(shù)”，她在談到面試技巧時(shí)認(rèn)為，很多求職者都會(huì)借助書籍或網(wǎng)絡(luò)上的面試技巧，達(dá)到求職的目的，這種方法有利有弊，利的部分，可以借助外在的東西系統(tǒng)地了解企業(yè)會(huì)用什么樣的方法來面試。不過現(xiàn)在很多企業(yè)，不單純是靠面試了解你的過去、你對職業(yè)的期待，更多的是希望通過科學(xué)的依據(jù)協(xié)助來做面試，如果過多地依賴那些雷同的技巧，尤其是大學(xué)生，過多地把面試的東西當(dāng)成了考試，他并不清楚企業(yè)的需求，而是在對付，這就喪失了他自己本色的東西。

        郭茹說：“我面試過無數(shù)人，你是有備而來的，是準(zhǔn)備的‘備’還是‘背誦’的‘背’，這一看就知道，對于企業(yè)的運(yùn)作和要求你還是不清楚，明顯是背的，有的人看上去很優(yōu)秀，他知道怎么著裝，怎么進(jìn)行第一句話的溝通，很寒暄很客套，其實(shí)企業(yè)在招聘人的時(shí)候已經(jīng)不看重這些東西了，企業(yè)需要的是應(yīng)聘者展示真實(shí)的自我，這個(gè)‘真實(shí)’，除了你的專業(yè)水平和能力，在學(xué)校鍛煉了哪些綜合素質(zhì)，更重要的是你是很坦誠的，尤其大學(xué)生，他沒什么經(jīng)歷，借助書籍和網(wǎng)絡(luò)上的面試技巧的話，一下就能讓人看出來。有時(shí)覺得比較可笑。”

薪水要心中有數(shù)

        管理專業(yè)畢業(yè)的林楠從原來公司辭職后去另一家非常有實(shí)力的公司面試。面試中，她表現(xiàn)得很出色，但當(dāng)面試官問她期望的薪資時(shí)，她開出了一個(gè)比較高的價(jià)碼。面試官表示公司不能接受。林楠隨即告訴面試官：薪水不是最重要的，重要的是希望能在公司得到學(xué)習(xí)和提升。同時(shí)她還結(jié)合自己以往的職業(yè)經(jīng)歷分析了一下如果由她擔(dān)任一個(gè)職位后的優(yōu)勢和工作規(guī)劃。

        這讓她成功地得到了她應(yīng)聘的職位。但有些求職者面對薪水問題時(shí)，不一定敢提，或者不好意思提，害怕因此影響求職。

        能不能在面試時(shí)提一下薪水問題？從某種意義上說，面試時(shí)提出薪水要求可能給別人一個(gè)拒絕你的理由。尤其是剛走上職場旅途的“新人”，什么事都沒干，先講“自己的價(jià)值”，很可能引起用人單位的反感。

        資深HR經(jīng)理何先生在招聘時(shí)會(huì)主動(dòng)問：你希望多少薪水？有的應(yīng)聘者很直白地問：請問老師，像我這種情況，你們給多少錢？提供食宿嗎？也有的應(yīng)聘者會(huì)很坦率地說：薪水是我必須要考慮的，如果太低我就不去了。

        對于這類回答，何先生表示能理解，但他認(rèn)為，如果過多地考慮這個(gè)問題，企業(yè)就會(huì)反感。當(dāng)然，經(jīng)過很多面試后，應(yīng)聘者會(huì)明白，不方便這么直接或者不合適這么快速地進(jìn)入這個(gè)話題。而薪水的多少，應(yīng)聘者獲取的標(biāo)準(zhǔn)也是橫向比較的，他的同學(xué)、朋友以及跟他找同一個(gè)工作的人，他們能拿多少薪水，心里也有個(gè)衡量。有的面試者會(huì)說，按公司規(guī)定吧，我們這個(gè)專業(yè)和我們這個(gè)學(xué)校在市場上的價(jià)格是多少。他們很清楚市場的定位，也知道企業(yè)有這樣的需求。

        怎樣合理地自我報(bào)價(jià)是有講究的，何先生認(rèn)為要從市場行情、市場需求以及自身的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰�和用人單位的特點(diǎn)上進(jìn)行評(píng)估，不同的職位都有大概的市場行情價(jià)格，而個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力更是薪酬定位的決定性因素，大的跨國企業(yè)有嚴(yán)格的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)薪酬伸縮性比較大，如果應(yīng)聘者是難得的候選人，那么高價(jià)也能被接受。對這些做到心中有數(shù)，就不至于在面對薪水問題時(shí)，要么自我感覺良好盲目抬高身價(jià)把用人單位嚇著，要么自己不諳行情，把價(jià)位壓得過低。

看人下菜碟

        “有能力不代表一定要張揚(yáng)。在不同的場合要以不同的方式表現(xiàn)自己。公務(wù)員要求穩(wěn)重內(nèi)斂，新聞媒體可能希望活潑親和，有的公司喜歡主動(dòng)的有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，有的喜歡謙和踏實(shí)的人，也有的需要一個(gè)富有激情且團(tuán)結(jié)協(xié)作的人。所以面試時(shí)要學(xué)會(huì)看人下菜碟。”這是經(jīng)過幾次面試成功的蔡女士的經(jīng)驗(yàn)之談。

        曾經(jīng)參加過上百次招聘會(huì)、面試過無數(shù)應(yīng)聘者的中軒獵頭老總羅直建議，面試之前，對企業(yè)應(yīng)該有個(gè)基本的了解，對職業(yè)的需求有個(gè)把握，也得分析一下你自己到底適合還是不適合，企業(yè)到底需要什么，然后自己做個(gè)平衡、比較和匹配，這樣才能在面試時(shí)有信心。再有，見到面試官，首先要看你的面試官是哪一類的面試官，他在公司的位置是什么，他是人力資源系統(tǒng)還是管理、生產(chǎn)或者技術(shù)背景，對不同的面試官應(yīng)該用不同的表現(xiàn)方式，這需要環(huán)境的洞察能力，用同一套標(biāo)準(zhǔn)肯定不行。

        老板面前，盡可能表現(xiàn)自己的優(yōu)勢和強(qiáng)勢，如果面試官是個(gè)打工的，是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，也要靈活應(yīng)對，有些職業(yè)經(jīng)理人在涉及自己切身利益的時(shí)候就不是很職業(yè)了，這時(shí)不能表現(xiàn)得咄咄逼人，讓人感覺幾個(gè)月后你要超越他，不然的話，在你出色的表現(xiàn)之初，你就喪失這個(gè)機(jī)會(huì)了。