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      1. 招聘陷阱二:通過招聘對應(yīng)聘者進行壓榨

        時間:2022-08-03 18:54:29 求職陷阱 我要投稿
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        招聘陷阱二:通過招聘對應(yīng)聘者進行壓榨

          (一)粉飾職位信息騙取勞動力

          一些公司的確需要人力,但其職位照實說出來總是不能引起求職者的關(guān)注和推崇,可能連看都不會看上一眼,招聘者只能投其所好地將職位描述得美侖美奐,。招聘廣告上的職位大可以,而當你被賦予這種“美稱”之后才發(fā)現(xiàn),它們不過是金玉其表而已:行政經(jīng)理等于打雜的,市場總監(jiān)就是拉業(yè)務(wù)的,財務(wù)分析師居然是保險推銷員……等求職者滿心歡喜地報到之后,才大呼上當轉(zhuǎn)而重回求職大軍,卻已錯過了最佳時機。一些人被騙進來之后,無奈之下,只好本著“既來之則安之”的心態(tài),極力說服自己轉(zhuǎn)變觀念也許能開創(chuàng)出一番新的天地,于是公司的目的就達到了,而求職者的前途和理想?yún)s被擱淺了。

          小貼士:求職者虛榮心的作祟是遭遇此類問題的主要原因。不要被聽上去體面的職位所迷惑,仔細詢問職位的工作內(nèi)涵和細節(jié),是求職者在與招聘者面談過程中必須要做的。

         。ǘ┙柙囉闷谡ト×畠r勞動力


          具體表現(xiàn)為一些單位在試用期即將結(jié)束時,便以各種理由炒求職者“魷魚”。新員工到職后一般都要經(jīng)歷或長或短的試用期,大約3~6個月不等,只有少數(shù)熟手會將試用期縮短到一個月內(nèi)甚至一周,薪酬在試用期內(nèi)總是很少的,轉(zhuǎn)正后才會有大幅度提高。可幾個月的賣力表現(xiàn)換來的卻是被一腳踢出局。因為試用期的工資、福利待遇和正式錄用后差異較大,而招聘的費用又微乎其微,利欲熏心的用人單位便通過無休止的“試用”來獲得最廉價卻最認真的勞動力。

          在“你認為最可恨的職場騙局是什么”的調(diào)查中,“利用試用期騙取廉價勞力”以20.26%惡冠榜首,成為最可恨的職場騙局。據(jù)了解,利用試用期騙取廉價勞力主要有兩種形式,一種是以各種理由告訴求職者是不合格的,公司解聘也是無奈之舉,再以很少的薪水繼續(xù)招聘同樣也不會熬過試用期的新人,周而復(fù)始,降低成本。另外一種手段就是非法延長試用期,一些單位利用試用期的低薪降低用人成本,半年的合同試用就三個月。

          小貼士:1、了解招聘公司歷年招收員工的情況;2、密切關(guān)注勞動保護法中的保護內(nèi)容。另外提醒應(yīng)屆生在尋找第一份工作時,時時留心單位的用人目的,和有錄取意向的單位必須簽署一份就業(yè)協(xié)議書,按照正常程序,該協(xié)議書需學(xué)校方見證方有效。這樣也進一步防止了大學(xué)生受“陷阱公司”的“迫害”。

          職業(yè)顧問指出,關(guān)于試用期,勞動和社會保障部《關(guān)于實行勞動合同制度若干問題的通知》早已做了規(guī)定,勞動合同期限少于6個月的,試用期不得超過15天;勞動合同長于6個月短于1年的,試用期不超過30天;勞動合同長于1年短于2年的,試用期不超過60天。

         。ㄈ┮哉衅钢T人犯罪


          總有人向往省力而有賺錢的行當,而這行,只在騙子公司存在。沒有學(xué)歷本領(lǐng)要求,只需陪人聊聊天、喝喝飲料就可以月進萬元,如此誘惑力極高的招聘廣告經(jīng)常出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)、報紙的角落或者街頭巷尾的墻壁、電線竿上。而這些所謂的“公關(guān)”公司甚至不惜重金租下高檔寫字樓作為辦公接待場所,給應(yīng)聘者的第一印象不錯;再經(jīng)過招聘者的三寸不爛之舌,向你表述公關(guān)行業(yè)的高尚和盛行,漸漸打消應(yīng)聘者的疑慮……

          小貼士:對這種騙術(shù),動腦稍加思考就應(yīng)有所懷疑。如果招聘者夸夸其談,反復(fù)強調(diào)招聘職位輕松便能拿高薪,很有可能是在引誘你加入傳銷、色情及其它非法機構(gòu)。

         。ㄋ模┱衅笗r設(shè)下薪酬陷阱

          所謂薪酬陷阱,一是指招聘時開出優(yōu)厚的待遇,等到員工正式上班時,之前的承諾卻以種種理由不予實現(xiàn),于是受騙者大呼上當;蚴轻槍π剿械囊恍┎淮_定收入,進行虛假或模糊的承諾,最終不能兌現(xiàn),或者“縮水兌現(xiàn)”。

          高薪往往是跳槽的主要誘惑,在高薪的旗號下求職者對一切都信以為真。另外,薪酬中的所謂軟成本,就是當初沒有明確商定價位,而只有口頭承諾的那部分薪酬,那么其變動的空間和額度就難以預(yù)估了。再加上沒有法律的相關(guān)保護,其實現(xiàn)機制更加“靈活”,嚴重一些,可以說,可付可不付。一旦不付你又如何呢?

          小貼士:1、先界定薪酬的上下限,并協(xié)商支付方式。盡量減少薪酬中的“軟性成分”,或者試行一個月后重新規(guī)劃。2、應(yīng)聘時多個心眼,不清楚的地方要問明白。比如,一年是十二薪還是十三薪?試用期待遇如何?時間多長?加班時間費用如何計算?如此種種,問清楚就不會糊里糊涂地上當,吃了啞巴虧。

        招聘陷阱二:通過招聘對應(yīng)聘者進行壓榨

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